课程ID:26438

齐振宏:董事监事培训|提升外派董监事履职能力,助力国企改革与发展

在国有企业改革不断深入的背景下,外派董监事的角色愈发重要。通过系统性的培训,帮助企业管理者深入理解中国特色公司治理制度,掌握外派董监事的基本规范与履职能力提升的方法,助力企业在复杂的治理结构中实现有效管治与决策支持。适用于致力于推动企业成长与变革的中高层管理者,构建强有力的企业治理体系。

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曹大嘴老师
  • 法人治理探讨法人治理结构的内涵与关键问题,帮助企业建立科学的治理框架,确保决策的有效性与合规性。
  • 中国特色公司治理制度深入解析中国特色公司治理制度的构成,了解其对企业管理与决策的影响,提升企业整体治理水平。
  • 外派董监事明确外派董监事的角色与责任,提升其履职能力,确保企业在治理过程中的透明度与问责机制。
  • 风险防范分析外派董监事履职过程中可能遇到的风险及其成因,提供相应的解决对策,保障企业治理的稳健性。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助企业管理者理解外派董监事在实际运作中的应用,借鉴成功实践与经验。

提升企业治理能力,构建高效董事监事体系 通过对中国特色公司治理制度的全面解读,聚焦外派董监事履职能力的提升,帮助企业管理者识别和解决在治理过程中的关键问题。课程涵盖法人治理结构、外派董监事的作用与责任、以及如何有效落实党的领导与企业治理的有机统一等内容。

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全面提升董事监事履职能力,推动企业治理的有效落地

课程重点围绕法人治理、外派董监事的职责与作用、风险防范等方面展开,通过系统化的理论与实践结合,帮助企业实现治理能力的提升与落地。
  • 治理结构

    分析国有企业治理结构的内在逻辑,明确各个治理主体的权责边界,促进有效的组织协同与决策执行。
  • 外派董事制度

    探讨外派董事制度的实施意义与具体操作,增强外部董事在企业治理中的价值与作用。
  • 外派监事制度

    厘清外派监事的职责与权力,确保监事会在企业治理中的独立性与有效性,提升监督机制的执行力。
  • 权责清单

    制定明确的权责清单,帮助企业各治理主体理清责任,避免权力真空与责任缺失。
  • 信息透明

    建立信息透明机制,增强企业治理的透明度与信任度,促进内部与外部利益相关者的沟通。
  • 风险意识

    提升企业管理者的风险意识,构建有效的风险防范体系,为治理决策提供保障。
  • 实战演练

    通过实战演练与案例分析,使管理者在模拟环境中掌握外派董监事的实际操作与决策能力。
  • 政策解读

    深入解读国家对国企治理的新政策与新要求,帮助企业把握政策导向,适应变革环境。
  • 提升能力

    通过系统培训,全面提升外派董监事的履职能力,确保其在企业治理中发挥应有的作用。

掌握治理要领,提升企业决策与执行能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握治理结构、外派董监事职责、风险防范等核心知识,提升决策能力与执行力,推动企业成长与变革。
  • 治理框架

    建立科学的治理框架,确保企业在复杂环境中的决策有效性。
  • 外派董监事知识

    掌握外派董监事的基本知识与实践操作,提高履职效率与效果。
  • 风险管理能力

    提升风险管理能力,为企业制定可靠的风险应对策略,保障企业安全运营。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,培养问题解决能力,提升应对复杂局面的能力。
  • 政策理解

    深刻理解国家政策,增强企业适应政策变化的能力。
  • 沟通能力

    提高内部与外部沟通能力,促进企业治理的透明度与信任度。
  • 执行力

    增强执行力,确保治理决策的有效落实。
  • 领导能力

    提升领导能力,引导团队在治理实践中发挥积极作用。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,促进各治理主体之间的有效配合与协同。

解决企业治理困境,实现高效管理与决策

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在治理过程中遇到的各类问题,提升整体管理效率与决策能力。
  • 治理结构不清晰

    帮助企业厘清治理结构中的权责关系,确保各治理主体明确职责与义务。
  • 外派董监事履职不力

    通过培训提升外派董监事的履职能力,确保其在企业治理中的有效作用。
  • 信息不对称

    建立信息透明机制,减少信息不对称带来的治理风险,提高决策的有效性。
  • 风险防范意识不足

    提升企业的风险防范意识,帮助管理者识别潜在风险,制定相应的应对策略。
  • 决策执行力不足

    增强企业的决策执行力,确保治理决策的有效落实与执行。
  • 团队协作不畅

    促进各治理主体之间的协作与配合,提高团队的整体协同作战能力。
  • 政策适应能力不足

    提升企业对政策变化的适应能力,确保企业在变革中保持竞争力。
  • 外部监督不足

    完善外部监督机制,确保企业治理的透明度与公正性。
  • 管理效率低下

    通过优化治理结构与流程,提升企业的管理效率,实现高效运作。

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