课程ID:26437

齐振宏:企业内训|助力国企打造世界一流价值创造能力

在科技革命与产业变革的浪潮中,国有企业面临着巨大的挑战和机遇。通过深入解读对标世界一流企业的价值创造行动,帮助企业管理者识别差距、明确目标,科学规划,实现全面提升。适合所有希望在竞争中脱颖而出的企业,助力构建高效的战略执行体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 价值创造以价值创造为核心抓手,推动企业在效率和效益上的全面提升,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
  • 对标分析通过对标世界一流企业,分析自身短板与提升空间,制定科学合理的改进措施,助力企业快速成长。
  • 管理提升系统提升企业管理水平,优化组织结构与流程,推动高效团队的建设,激发企业内生动力。
  • 创新驱动聚焦创新能力的提升,通过科技与管理创新,助力企业在市场中占据先机,推动价值创造。
  • 可持续发展以可持续发展为目标,结合国家战略,制定长远发展规划,确保企业在未来的竞争中立于不败之地。

对标世界一流,打造企业价值创造新模式 从管理提升到价值创造,系统解析国企对标世界一流企业的行动方案,帮助企业把握时代机遇,提升核心竞争力。课程将重点解读对标行动的指导思想、目标、关键措施及实施路径,帮助企业实现可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

系统解析,提升国企价值创造能力的九大关键点

通过九个核心模块,帮助企业管理者深入理解对标世界一流企业的价值创造行动,制定切实可行的实施方案,推动企业高质量发展。每个模块将结合实际案例,确保理论与实践的紧密结合。
  • 时代背景

    解析当前经济形势与科技变革背景,帮助企业管理者认识到对标世界一流企业的紧迫性与重要性。
  • 重大意义

    阐述对标行动对企业提升管理水平、创新能力及市场竞争力的重要性,引导管理者树立价值创造的战略意识。
  • 根本目标

    明确对标世界一流企业的根本目标,帮助企业制定清晰的发展蓝图,确保资源的有效配置。
  • 关键抓手

    聚焦对标行动中的关键抓手,指导企业如何在实施过程中保持方向与动力,实现持续改进。
  • 着力点

    识别对标行动中的五个着力点,帮助企业在实际操作中精准发力,推动价值创造落地。
  • 组织保障

    构建有效的组织保障体系,确保对标行动的顺利实施,为企业提供坚实的支持。
  • 案例分析

    通过成功案例的分析,帮助企业借鉴经验,避免常见误区,提升实施效果。
  • 实施路径

    为企业制定清晰的实施路径,确保在对标行动中有章可循,有据可依。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保对标行动的持续优化与改进,促进企业价值的不断提升。

提升企业内部管理与价值创造能力的九大收获

通过系统学习与实战演练,企业管理者将掌握一系列提升价值创造能力的实用工具与方法,重塑企业的市场竞争力与管理效率。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定符合企业发展方向的战略规划。
  • 市场洞察

    增强市场洞察力,帮助企业及时把握市场动态与趋势,制定相应的应对策略。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,推动跨部门协作,提升整体工作效率与执行力。
  • 创新能力

    培养创新能力,鼓励管理者在日常管理中积极探索新的思路与方法,实现价值的最大化。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标与实际行动的有效对接,推动企业快速落地。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决技巧,帮助管理者在面对复杂挑战时,迅速找到解决方案。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保企业资源的优化配置与目标的有效达成。
  • 风险管控

    提升风险管控能力,帮助企业提前识别潜在风险,并制定相应的应对措施。
  • 可持续发展

    树立可持续发展的理念,推动企业在资源利用与环境保护上的双重优化。

解决企业管理与价值创造难题的九大策略

通过深入的课程学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在价值创造与管理提升过程中面临的九大关键问题,促进企业的持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,避免因战略模糊而导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行脱节

    针对执行过程中的脱节问题,提供有效的解决方案,确保战略与执行的紧密结合。
  • 创新不足

    通过激发创新意识与能力,帮助企业克服因创新不足而导致的市场竞争力下降。
  • 效率低下

    分析企业内部管理与运营流程,提出优化建议,提升整体工作效率。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置方案,确保企业在资源使用上的最大化效益。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中始终保持灵活与敏捷。
  • 风险管理缺失

    建立完善的风险管理机制,确保企业在面对风险时能够快速反应,降低损失。
  • 文化认同感低

    通过团队建设与企业文化的塑造,提升员工的归属感与认同感,增强团队凝聚力。
  • 发展路径不清

    帮助企业明确发展路径,制定切实可行的实施计划,确保目标的有效达成。

相关推荐

大家在看