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齐振宏:企业内训|把握国企高质量发展新机遇,提升核心竞争力

通过深入解读党的二十大精神,帮助国有企业掌握高质量发展的新标准与新路径。借鉴世界一流企业的成功案例,推动国企在改革中实现转型与提升,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 改革使命深入探讨国企在新征程中的改革使命,明确未来发展的方向与目标。
  • 企业制度完善中国特色现代企业制度,提升国企的内生动力与市场竞争力。
  • 核心竞争力通过提升企业核心竞争力,实现国企的可持续发展与价值创造。
  • 世界一流标准对标世界一流企业,明确国企在管理、运营及创新方面的短板与提升路径。
  • 企业家精神弘扬企业家精神,激发国企创新与发展的活力,推动高质量转型。

解码国企高质量发展:从改革到实践的全方位指南 课程涵盖国企改革背景、对标世界一流企业的具体措施与成功经验,帮助企业管理者系统性理解和应用高质量发展的核心要素,确保战略与执行的有效对接。

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从理念到行动:国企高质量发展的九大关键要素

通过系统分析国企面临的挑战与机遇,明确高质量发展的关键要素,帮助企业构建可持续的增长路径与能力。
  • 战略引领

    提升战略引领能力,确保企业在复杂市场环境中具备清晰的发展方向。
  • 科学管控

    通过科学的组织管理,提升企业运营效率,确保资源的合理配置与利用。
  • 精益运营

    运用精益管理理念,优化流程,降低成本,提高运营效率。
  • 价值创造

    关注财务管理,通过价值创造来提升企业的市场竞争力与盈利能力。
  • 自主创新

    激励科技管理,增强企业的自主创新能力,推动技术进步与产品升级。
  • 合规经营

    强化风险管理,确保企业在合规性方面的强化与风险控制。
  • 选人用人

    优化人力资源管理,确保人才的科学选拔与合理使用,提升团队的执行力。
  • 系统集成

    提升信息化管理能力,促进企业各项业务的有效整合与协同。
  • 绩效对标

    通过对标世界一流企业,提升企业的整体运营效率与市场响应能力。

提升国企竞争力,打造高效执行团队

帮助学员掌握高质量发展的核心技能与思维方式,从而在实践中有效推动企业转型与升级。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂环境中清晰识别与制定发展战略。
  • 管理能力

    提升管理能力,确保学员能够高效组织与协调各项业务,提高执行力。
  • 创新意识

    激发创新意识,使学员能够灵活应用新思维与新技术,推动企业创新。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,使学员能准确把握市场动态与竞争格局。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保学员能在团队中有效沟通与合作,形成合力。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升学员的实战能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 决策能力

    培养科学决策能力,帮助学员在面对复杂问题时做出理性判断与决策。
  • 执行力

    提升执行力,使学员能将战略目标有效落实到具体行动中。
  • 变革管理

    掌握变革管理技能,确保学员能够有效引导企业在转型中的顺利过渡。

破解国企转型难题,助力高质量发展

通过系统性分析与实践指导,帮助企业识别并解决在高质量发展过程中面临的各种问题与挑战。
  • 战略模糊

    解决企业在战略制定过程中存在的模糊与不清晰问题,确保发展方向的明确性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链条,确保企业各部门在目标达成上的协同合作。
  • 市场判断失误

    提升市场判断能力,减少因信息不对称导致的决策失误,增强市场应变能力。
  • 创新乏力

    针对企业创新能力不足的问题,提供系统性解决方案,激发内部创新活力。
  • 人才短缺

    通过科学选人用人机制,解决企业在人才培养与引进上的短板与不足。
  • 管理体系不健全

    完善企业管理体系,确保各项业务的规范化与标准化,提升管理效率。
  • 资源配置不当

    优化资源配置机制,确保企业内部资源的高效利用,降低运营成本。
  • 风险控制不足

    强化风险管理意识,建立健全的风险防控机制,确保企业稳健运营。
  • 市场竞争压力

    应对市场竞争压力,通过提升核心竞争力,确保国企在市场中的领先地位。

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