课程ID:26436

齐振宏:高质量发展|深入解读二十大精神,助力国企高效转型与持续增长

在新时代的背景下,国有企业如何实现高质量发展?通过对二十大报告的深刻理解,识别企业在改革过程中的短板与挑战,制定切实可行的管理提升方案,从而加快国企的转型与创新,为企业注入持续增长的动力。适合中高层管理者,助力企业在新的经济形势下稳步前行。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 二十大精神解读深入解析党的二十大报告中关于国企改革与高质量发展的新思路,为企业提供理论指导与实践参考。
  • 管理提升行动针对国有企业现存短板,制定具体的管理提升战略,提升核心竞争力与市场反应速度。
  • 世界一流企业对标学习世界一流企业的成功经验,采用科学的对标方法,帮助国企找到自身发展路径与提升空间。
  • 企业家精神弘扬大力倡导企业家精神与工匠精神,激励企业在创新与品质上不断追求卓越,推动高质量发展。
  • 实战案例分析结合多个成功案例进行深入剖析,为企业提供切实可行的实践方案与策略,确保管理提升的有效性。

全面提升国企竞争力:从理论到实践的系统性解决方案 通过对二十大精神的解析,结合世界一流企业的成功案例,系统梳理国企在高质量发展过程中的核心要素,帮助企业明确改革目标、优化管理架构、提升整体竞争力。适用于希望在复杂市场环境中保持领先地位的国有企业。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践:构建国企高质量发展的全景图

针对国有企业面临的改革挑战,系统梳理关键关注点,从管理理论到实战案例,全方位提升企业的战略执行能力与市场竞争力。
  • 改革使命

    明确改革新使命,助力国企在新的时代背景下找到发展的方向与动力。
  • 核心竞争力提升

    通过科学的管理提升措施,帮助企业在竞争中立于不败之地,增强市场适应能力。
  • 创新与发展动力

    将创新作为国企高质量发展的第一动力,建立持续创新机制,推动企业不断进步。
  • 现代企业制度建立

    完善中国特色现代企业制度,为国企提供坚实的管理基础与发展保障。
  • 对标学习

    通过学习世界一流企业的管理经验,帮助国企制定切实可行的提升策略与路径。
  • 实战演练

    通过案例分析与情景模拟,提升管理者的实战能力与应对市场变化的灵活性。
  • 企业文化重塑

    重视企业文化的建设,弘扬企业家精神,激励团队共同追求高质量发展目标。
  • 绩效管理优化

    建立科学的绩效管理体系,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 风险管理能力

    通过系统的风险管理策略,提升企业在不确定环境中的生存与发展能力。

提升国企管理者的战略思维与执行能力

通过对二十大精神的深入学习与实际案例的分析,帮助国有企业的管理者们掌握高质量发展的核心要素与实用技能,提升其在复杂市场环境中的决策能力。
  • 战略规划能力

    培养管理者的战略思维,帮助其制定清晰的市场发展规划与目标。
  • 组织协调能力

    提升企业在资源配置与团队协作中的组织协调能力,确保各项战略的有效实施。
  • 市场洞察力

    增强管理者对市场动态的敏锐洞察力,及时调整企业战略应对市场变化。
  • 创新能力

    激发管理者的创新意识,推动企业在产品与服务上进行持续创新。
  • 执行力

    增强管理者的执行力,确保各项战略与计划的全面落实。
  • 团队建设能力

    提升管理者的团队建设能力,营造积极向上的企业文化与氛围。
  • 风险管理能力

    培养管理者的风险意识与应对能力,确保企业在复杂环境中保持稳健发展。
  • 绩效分析能力

    强化管理者的绩效分析能力,通过数据驱动决策,提升企业整体运营效率。
  • 领导力

    提升管理者的领导能力,激励团队共同实现高质量发展目标。

破解国企高质量发展难题的系统解决方案

面对复杂的市场环境与改革挑战,通过系统的管理提升措施,帮助国有企业深刻理解自身问题与短板,制定有效的解决方案,推动高质量发展。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略规划,帮助企业明确发展目标与路径,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    提升企业执行力,确保管理层与团队能够有效落实战略决策。
  • 市场适应性差

    通过市场洞察与分析,增强企业对市场变化的适应能力,及时调整策略。
  • 创新能力不足

    通过激励机制与文化建设,推动企业创新能力的提升,实现持续增长。
  • 组织管理混乱

    建立科学的组织管理架构,提升企业协作效率,确保资源的合理配置。
  • 人力资源短缺

    通过优化人力资源管理,提升选人用人的科学性与有效性,打造高效团队。
  • 风险控制薄弱

    通过完善风险管理体系,增强企业在不确定环境中的适应能力。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理机制,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 企业文化缺失

    重视企业文化建设,激励团队共同追求卓越,推动高质量发展。

相关推荐

大家在看

  • 齐振宏:管理创新培训|掌握变革力量,助力国企转型升级的成功之路

    在VUCA时代,国有企业面临外部环境的巨大变化,管理创新已成为转型升级的关键驱动力。通过深度剖析管理创新的本质和变革的领导力,学习成功的变革模式与实践经验,帮助企业应对挑战、提升竞争力、激发内部活力,实现可持续发展。

  • 齐振宏:企业变革领导力|掌握变革精髓,助力国企焕发新生

    在VUCA时代,国有企业面临前所未有的挑战与机遇,如何在变革中实现创新与增长,已成为管理者的核心课题。通过深入剖析变革领导力与管理创新的本质,参与者将学习到国企转型升级的必备工具与方法,帮助组织提升应变能力,激发员工的变革执行力,确保在变革中脱颖而出。

  • 齐振宏:国企管理创新与变革领导力|拥抱VUCA时代,助力企业突破变革瓶颈

    以VUCA环境下的国企转型为背景,系统阐释管理创新与变革领导力的核心理念。课程从管理创新本质、企业家精神、变革驱动因素等多个维度,帮助企业识别变革紧迫性,提升管理层的创新思维和领导力。适合希望在不断变化的市场中保持竞争力的国有企业高管,全面提升应对变革的能力与执行力。

  • 齐振宏:管理者培训|拥抱变革,提升企业创新与领导力

    在VUCA时代,国有企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何有效增强危机意识、推动管理创新与变革,是每位管理者必须面对的核心课题。通过学习管理创新与变革领导力,帮助企业高管开拓思维、掌握变革的核心能力,打造适应新时代的高效组织。课程内容涵盖管理创新的本质、企业家精神、变革的步骤与模式等,助力企业在变革中实现可持续发展。适合董事长、总经理、高级管理人员等,提升组织竞争力与市场应变能力。

  • 齐振宏:数字经济培训|助力国企转型,掌握数字化时代的核心竞争力

    以国家政策为引导,深入探讨数字经济的本质及其对国有企业转型升级的深远影响。通过系统的理论与实战案例,帮助管理者理解如何利用5G、物联网与人工智能等新兴技术实现数字化转型,提升企业竞争力与市场反应速度,构建可持续的商业模式。