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李美鲜:管理者培训|提升领导力,驾驭变革与绩效双驱动

在快速变化的市场环境中,企业管理者如何有效平衡组织的当前绩效与未来发展?借助Persona管理课程,帮助领导者明确领导力提升的方向与路径,通过战略与文化的双重落实,构建高效的组织绩效。课程围绕领导力模型、目标愿景创建、激励机制与有效辅导,打造灵活应对变化的领导能力,适合希望提升管理水平的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略落实帮助管理者理解战略与目标的关系,通过具体的实施路径,将企业战略转化为可操作的任务,实现目标的有效达成。
  • 文化融合强调企业文化对战略落实的重要性,通过价值观与行为的统一,增强团队凝聚力与执行力,促进组织内部的协同与共识。
  • 目标设定教授如何制定明确的目标与愿景,确保团队在行动中有方向、有动力,推动企业向既定目标稳步前进。
  • 激励机制深入探讨有效的激励原则与方法,帮助管理者建立科学的奖励机制,激发团队成员的积极性与创造性,提升整体绩效。
  • 有效辅导通过实用的辅导技巧与沟通方法,培养管理者在团队中树立榜样、进行有效辅导的能力,提升团队的整体素质与执行力。

全面提升领导力:从战略到执行的系统思维 课程内容聚焦于领导力的核心要素,帮助管理者从战略落实、文化融合、目标设定、激励机制到辅导技巧等多个方面,全面提升其领导能力。通过系统的学习与实践,构建可持续的领导力体系,适应企业在不确定性中寻求稳定与突破的需求。

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战略驱动,提升绩效的九大关键

通过九个重点模块,帮助管理者全面掌握实现企业持续增长的核心策略,从而在复杂多变的市场中,灵活应对各种挑战与机遇。
  • 绩效与变革

    分析当前绩效与未来变革的关系,帮助管理者识别企业在不同发展阶段的关键需求,制定相应的管理策略。
  • 领导力定义

    明确领导力的内涵与外延,帮助管理者从企业与员工的需求出发,构建适应性的领导力模型,提升组织绩效。
  • 提供方向

    强调在团队中如何提供清晰的目标与愿景,引导员工朝着共同的方向努力,以确保战略目标的有效实施。
  • 激励与认可

    探讨激励的重要性,教授管理者如何通过及时的认可与奖励,激发员工的积极性与创造性,提升团队士气。
  • 有效辅导

    学习如何通过有效的辅导与沟通,帮助员工克服困难,提升能力,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 树立典范

    通过管理者自身的行为,树立团队的榜样,引导员工追求卓越,形成良好的组织文化与价值观。
  • 动态平衡

    强调在领导力提升中保持当前绩效与未来发展的动态平衡,帮助管理者在不同阶段做出灵活调整。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升管理者与员工之间的互动与理解,确保信息的传递与执行的有效性。
  • 团队协作

    通过团队的共创与协作,增强团队的凝聚力与执行力,实现组织目标的高效达成。

提升领导力,驾驭变革的实战能力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升领导力的实战技巧,培养应对复杂局面的能力,确保团队在不确定性中依然能够高效运作。
  • 战略思维

    培养管理者从全局出发,识别战略目标与市场机会,增强企业的市场竞争力与持续成长能力。
  • 激励能力

    掌握科学的激励理论与实践,提升管理者激励团队的能力,推动团队向更高的目标努力。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的有效传递,增强团队内部的协作与理解。
  • 辅导技巧

    通过实践,提升管理者在员工辅导与发展上的能力,帮助员工快速适应与成长。
  • 团队建设

    学习如何有效凝聚团队,提升团队的执行力与创造力,实现组织目标的高效达成。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心要素,帮助管理者在企业变革中引领团队,确保组织的持续发展。
  • 绩效导向

    强化绩效导向的管理思维,确保在目标执行过程中,始终关注绩效的达成与提升。
  • 价值观引导

    通过文化建设,引导团队形成共同的价值观,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 自我反思

    培养管理者的自我反思能力,通过不断学习与调整,提升自身的领导力与管理水平。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的关键问题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者清晰战略目标,确保团队在执行过程中始终朝着正确的方向前进。
  • 文化不一致

    通过文化建设,增强团队成员的价值观一致性,促进内部协同与高效合作。
  • 目标缺失

    教授如何设定明确的目标与愿景,确保团队在工作中有明确的方向与动力。
  • 激励不足

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升团队的积极性与创造性,推动绩效的提升。
  • 辅导不力

    提升管理者的辅导能力,确保员工在工作中能够得到及时的支持与反馈,从而提升其工作表现。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,消除管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队的协作能力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对组织变革中的抵抗情绪,引导团队积极参与变革过程。
  • 绩效不佳

    通过绩效管理与激励机制的结合,提升团队的整体绩效,确保目标的达成与超越。
  • 人才流失

    通过建立良好的激励与发展机制,减少人才流失,提升团队的稳定性与持续性。

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