课程ID:26386

王生辉:人力资源管理培训|提升直线经理的HR管理能力,助力团队绩效倍增

通过深入解析人力资源管理的核心理念与技能,帮助直线经理意识到他们在团队管理中的重要角色,提升其在人才选拔、培养与绩效管理方面的能力。课程结合实战案例与互动演练,致力于让每位经理成为优秀的人力资源管理者,推动企业整体效能的提升。

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曹大嘴老师
  • HR管理认知深入理解人力资源管理的内涵与直线经理在其中的重要角色,促进管理者树立正确的人力资源管理观念。
  • 人才需求规划掌握工作分析与岗位说明书的编写技巧,制定精准的人才需求规划,确保团队人力资源的有效配置。
  • 素质模型开发学习如何构建和应用素质模型,确保人岗匹配,提升招聘的成功率与效率。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心思想与工具应用,提升绩效考核的有效性,推动团队目标的达成。
  • 员工激励与留才通过有效的激励与留才策略,增强员工的承诺与忠诚度,实现团队的稳定与发展。

从认知到实战:直线经理的人力资源管理全景图 本课程涵盖人力资源管理的核心知识与技能,帮助直线经理从认知人力资源管理的重要性,到掌握具体的管理工具与方法,全面提升其在团队管理中的作用,为企业发展注入新的活力。

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九大模块,构建直线经理的HR管理能力框架

课程内容以九大模块为核心,系统化地帮助直线经理提升人力资源管理能力,确保每位经理都能在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队的高效运作。
  • 角色认知

    明确直线经理在HR管理中的关键角色,理解其在团队管理中的责任与价值。
  • 岗位管理

    通过工作分析与人才需求规划,确保团队的人力资源配置合理高效。
  • 人才选拔

    提升面试技巧与标准,确保选拔出最适合岗位的人才。
  • 下属培育

    掌握有效的员工培养方法,提高下属的工作能力与职业发展。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的核心原则与工具,提升团队绩效的管理能力。
  • 激励机制

    探索多种激励方法,提升员工的积极性与工作动力。
  • 人才留存

    制定有效的人才保留策略,增强员工对企业的忠诚感与归属感。
  • 团队协作

    通过团队建设与沟通技巧,增强团队的凝聚力与协作效率。
  • 持续发展

    关注员工的职业生涯发展,确保团队的持续成长与发展。

直线经理的HR管理技能全面提升

通过系统的学习与实战演练,直线经理将掌握人力资源管理的多个方面,提升自身的管理能力与团队绩效,成为企业发展的中坚力量。
  • 人力资源战略

    理解与制定人力资源战略,确保企业目标与人力资源管理的有效对接。
  • 招聘与选拔

    掌握招聘流程与选拔标准,提升招聘成功率与人才质量。
  • 绩效评估

    学习绩效评估的方法与技巧,确保绩效管理的公平与有效。
  • 员工发展

    制定员工职业发展计划,帮助下属实现成长与进步。
  • 团队激励

    运用合适的激励方法,提升团队的士气与工作积极性。
  • 人才保留

    实施有效的人才保留策略,确保优秀人才的稳定性。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理的技巧,促进团队内部和谐与高效合作。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,增强与下属及同事之间的互动与理解。
  • 领导力提升

    提升自身的领导能力,带领团队实现更高的业绩目标。

有效解决企业人力资源管理问题

通过系统的学习与实践,帮助企业直线经理在实际工作中识别与解决人力资源管理的各类问题,提升团队整体绩效。
  • 人才短缺

    通过科学的招聘与选拔流程,解决企业在人才短缺方面的困扰。
  • 绩效低下

    通过绩效管理与激励机制,提升团队的整体绩效水平。
  • 员工流失

    实施有效的人才保留策略,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,促进团队内部的信息流动与协作。
  • 职业发展缺乏

    帮助员工制定职业发展规划,提升其对企业的忠诚度与满意度。
  • 管理技能不足

    通过系统的培训,提升直线经理在HR管理方面的专业技能。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与沟通技巧,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 激励不足

    运用多样化的激励措施,提升员工的工作积极性与投入感。
  • 决策困难

    通过数据分析与绩效评估,提升管理者的决策能力与自信心。

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