课程ID:26333

董海滨:企业管理培训|助力储备干部蜕变为高效管理者,推动企业可持续发展

本课程围绕储备干部的角色认知与核心管理技能展开,通过深入解析企业发展的需求与目标,帮助储备干部明确自身定位,掌握团队建设、人才培养、员工激励、目标管理与高效沟通等关键能力。结合实战演练,培养高效的管理者,助力企业实现更高效的战略落地与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确储备干部在企业中的定位与职责,理解管理者的核心功能与价值,打下有效管理的基础。
  • 团队建设通过团队的定义与发展阶段分析,掌握团队组建与高效运作的策略,促进团队协作与绩效提升。
  • 人才培养学习如何识别与培养人才,建立系统的人才发展机制,提升团队整体素质与能力。
  • 员工激励深入了解员工激励的理论与实践,运用有效的激励策略,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 目标管理掌握SMART原则与目标分解技巧,确保目标的合理性与可执行性,实现高效的目标管理。

储备干部管理能力全景解析:从认知到实战 课程从储备干部的角色定位出发,系统梳理其在企业管理中的核心能力需求,涵盖团队建设、人才培养、员工激励、目标管理和高效沟通等多方面技能,帮助学员全面提升管理素养与实战能力。

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九大核心能力剖析:打造储备干部的管理底盘

通过九个重点模块,全面剖析储备干部在管理实践中所需的核心能力,帮助学员从多个维度提升管理水平,增强企业绩效。
  • 管理认知

    通过管理的基本概念与定位,帮助学员理解作为管理者的责任与使命,树立正确的管理思维。
  • 团队发展

    分析团队在不同发展阶段的特征,提供有效的团队建设与管理策略,推动团队向高效协作转型。
  • 人才选拔

    探讨如何在不同阶段选择与培养合适的人才,建立强有力的团队基础,确保企业可持续发展。
  • 员工管理

    学习识别员工的成熟度,运用不同的管理方法,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励策略,应用马斯洛需求理论与期望理论,提升员工的工作积极性。
  • 目标制定

    通过SMART原则,学习如何合理制定与分解目标,确保目标的可达成性与有效性。
  • 执行管控

    分析目标执行中的关键环节,掌握工作计划与绩效考核的实施方法,确保战略落地。
  • 高效沟通

    学习与上级、同级及下属进行高效沟通的技巧,提升团队内部的信息流动与协作效率。
  • 实战演练

    通过实战演练与案例分析,将理论知识转化为实际操作能力,确保学员在真实场景中应用所学技能。

全面提升管理能力,打造高效储备干部

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握储备干部所需的核心管理技能,提升其在团队管理、人才培养、目标执行等方面的能力,推动个人与企业的共同成长。
  • 管理角色认知

    明确储备干部在企业中的管理角色与职责,形成清晰的职业认知与发展方向。
  • 团队构建能力

    掌握团队建设的原则与方法,能够有效组建与管理高效团队,提升团队的整体表现。
  • 人才培养技能

    学习如何识别、选拔与培养人才,建立系统的人才发展机制,提升团队的综合能力。
  • 员工管理技巧

    掌握管理不同类型员工的技巧,能够根据员工的能力与意愿制定适当的管理方案。
  • 激励策略运用

    运用科学的激励理论与方法,提升员工的工作积极性与满意度,实现团队的高效运作。
  • 目标管理能力

    掌握目标制定与执行的技巧,确保目标的合理性与可执行性,推动企业战略落地。
  • 执行管控能力

    通过系统的执行管控方法与工具,提高工作计划的有效性,确保目标达成的可控性。
  • 高效沟通能力

    学习高效沟通的技巧,提升与上级、同级及下属的沟通效果,增强团队协同能力。
  • 实战演练能力

    通过真实场景的模拟与实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,确保在实践中灵活运用。

解决企业管理难题,提升团队执行力

通过系统培训,帮助企业有效识别并解决管理中的普遍难题,提升储备干部的管理能力,推动企业的可持续发展。
  • 战略落地难

    帮助储备干部明确自身角色与责任,确保企业战略的有效落地与执行。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理的培训,提升团队的协作能力,促进团队内部的沟通与合作。
  • 人才流失

    学习人才培养与激励机制,提升员工的满意度与忠诚度,减少人才流失率。
  • 目标不清晰

    掌握目标制定的原则与方法,确保目标的明确性与可达成性,推动团队高效执行。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧的培训,减少沟通中的障碍,提升团队的协同效率。
  • 执行力差

    通过目标管理与执行管控的培训,提升团队的执行力,确保各项任务的顺利完成。
  • 管理能力不足

    系统提升储备干部的管理能力,帮助其在实际工作中灵活应对各种管理挑战。
  • 员工积极性低

    学习员工激励的理论与方法,提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效提升。
  • 人力资源配置不当

    通过人才培养与团队管理的培训,优化人力资源的配置,提高团队的战斗力。

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