课程ID:26327

董海滨:企业管理课程|提升中高层管理者能力,打造高效团队与执行力

针对中高层管理者的课程,帮助他们明确管理角色、掌握团队建设与员工激励等核心能力,提升企业执行力和团队协作能力。通过实战演练与案例分析,确保管理者在复杂环境中游刃有余,实现企业战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 管理角色明确中高层管理者的工作定位与角色认知,提升对自身职责的理解与把握,构建高效管理基础。
  • 团队建设掌握团队定义与各阶段的工作重点,提升团队协作能力,推动团队高效运作与目标达成。
  • 员工激励理解员工动机与激励因素,掌握多样化的激励方式,提升员工工作积极性与团队凝聚力。
  • 目标管理学会合理制定与分解目标,掌握SMART原则,推动目标的有效执行与管理。
  • 高效沟通提升与上级、同级、下属的沟通能力,掌握不同场合的沟通技巧,促进信息流通与协作。

提升管理者核心能力,构建高效团队与执行体系 在快速变化的市场环境中,企业需要高效的管理者来推动战略落地与目标达成。该课程聚焦管理者所需的关键能力,涵盖团队建设、人才培养、目标管理、员工激励和高效沟通等核心模块,帮助管理者在实践中提升综合素质,实现企业的可持续发展。

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全面提升管理者能力,构建高效执行体系

通过九大模块的系统学习,帮助管理者掌握从角色认知到目标执行的核心能力,确保战略与执行的高效连接,推动企业的持续增长与发展。
  • 管理者角色认知

    通过案例分享与小组研讨,帮助管理者清晰自身在企业中的定位及职责,奠定管理实践的基础。
  • 团队建设与工作重点

    理解团队发展的不同阶段,掌握团队构建与管理的策略,确保团队在各个阶段的高效运作。
  • 人才培养

    学习如何从选人、用人、育人入手,培养符合企业需求的人才,提升团队的整体素质与能力。
  • 员工管理

    通过分析员工的成熟度,掌握不同类型员工的管理方法,提升团队的执行力与灵活应变能力。
  • 员工授权

    学习授权的原则与方法,避免管理者的反授权现象,提升员工的自主性与责任感。
  • 员工激励

    掌握激励理论与实践方法,设计有效的激励机制,提升员工的工作动力与满意度。
  • 目标制定与分解

    学习目标管理的关键要素,确保目标的合理性与可执行性,为团队提供明确的方向。
  • 目标执行管控

    掌握目标执行的工具与方法,确保各项工作计划的有效执行,推动目标的达成。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,促进上下级、同级之间的有效交流,推动信息共享与团队合作。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与协作能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业中高层管理者提升核心管理技能,打造执行力强、协作高效的团队,推动企业达成战略目标。
  • 管理角色认知

    明确自己的管理角色与职责,提升对管理工作的理解,构建有效的管理思维。
  • 团队建设能力

    掌握团队运作的关键要素,能够有效组建与管理高效团队,实现团队目标。
  • 人才培养能力

    具备从选人、育人到用人的全流程管理能力,培养适合企业发展的高素质人才。
  • 员工管理能力

    理解员工的成熟度特点,能够针对不同类型员工制定相应的管理策略。
  • 授权能力

    掌握授权的原则与技巧,能有效提升员工的责任感与自主管理能力。
  • 激励能力

    能够运用多种激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 目标管理能力

    熟练掌握目标制定与分解的技巧,能够推动目标的有效实现。
  • 目标执行能力

    能够制定详细的执行计划,确保目标的顺利达成与管控。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,能够在不同层级和场合中实现有效的信息传递与协作。

解决管理困境,提升团队效率与执行力

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别与解决管理中的常见问题,提升团队的执行力与协作效率,推动企业的持续发展。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升对管理工作的认知与把握。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理技巧的学习,提升团队的协作能力与执行力。
  • 员工激励不足

    掌握有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 目标管理不当

    学习目标制定与分解的原则,确保目标的合理性与可执行性。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,促进团队内部及上下级之间的有效交流与协作。
  • 员工管理难题

    通过员工成熟度分析,制定相应的管理策略,提升管理效果。
  • 授权管理问题

    学习授权的技巧,避免管理者的反授权现象,提升员工的责任感。
  • 目标执行缺乏管控

    掌握目标执行的工具与方法,确保各项工作计划的有效执行。
  • 人才培养不足

    学习人才培养的策略,确保团队在各个发展阶段具备所需人才。

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