课程ID:26325

阎金岱:人力资源管理技术|提升管理者技能,构建高效团队与企业竞争力

以系统化的人力资源管理技术为基础,帮助企业管理者掌握识人、用人、管人、激励的核心技能,促进与人资部门的有效配合,提升团队绩效,推动企业长远发展。

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曹大嘴老师
  • 岗位胜任能力明确岗位要求与员工能力之间的匹配,提高选人、用人、育人的有效性,确保团队成员与岗位职责的最佳契合。
  • 绩效管理通过科学的绩效指标设置与评估机制,帮助企业实现目标导向,提升员工的工作效率与团队的整体绩效。
  • 人才识别建立系统的人才标准,确保在招聘与培养过程中能够准确识别与选拔高潜力人才,增强企业的核心竞争力。
  • 员工管理掌握科学的员工管控技巧,有效管理团队动态,提升员工满意度与工作积极性,减少流失率。
  • 下属教练与激励学习如何通过有效的沟通与激励机制,提升下属的执行力与团队合作能力,打造高效的工作氛围。

人力资源管理技术的全面提升 通过系统的培训,学员将掌握人力资源管理的关键要素,建立有效的人员管理标准,提升团队的凝聚力与绩效,实现企业的持续健康发展。

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全方位提升管理者的人力资源管理能力

通过系统学习与实践,帮助管理者从多个维度提升人力资源管理技能,确保团队建设与企业目标的有效对接。
  • 用人标准

    深入分析团队职能,分解工作任务,明确胜任能力,确保用人决策的科学性与有效性。
  • 绩效管理体系

    设计科学的绩效管理指标,通过数据驱动的方式,提升绩效考核的准确性和公正性,推动员工积极性。
  • 人才标准建立

    制定明确的人才标准,帮助企业在招聘与培养过程中有效识别合适的人才,增强团队竞争力。
  • 员工管控策略

    掌握员工管控的艺术性,通过激励与管理手段提升团队执行力,减少员工流失。
  • 下属培育

    通过培训与教练的方式,提升下属的职业技能与执行能力,促进团队的协作与发展。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,通过文化与沟通提升员工的归属感与积极性,增强团队凝聚力。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理与建设,提升团队整体的工作绩效,推动企业目标的实现。
  • 管理者素养

    提升管理者的专业素养与管理能力,确保在团队管理中具备更强的领导力与执行力。
  • 系统管理技术

    学习系统化的管理技术,确保管理工作有据可依,提升决策的科学性与有效性。

掌握人力资源管理核心技能,提升管理效率

通过系统学习与实践,帮助企业管理者提升在人员管理、绩效评估及团队建设等方面的能力,推动企业的高效运营。
  • 识人用人

    学会如何根据岗位要求与员工能力进行科学的选人、用人决策,提升用人效率。
  • 绩效提升

    掌握如何通过合理的绩效管理体系提升员工工作表现,推动团队整体绩效的提升。
  • 人才培养

    学习如何通过有效的培训与教练机制,培养下属的专业能力与执行力,提升团队整体素质。
  • 团队管理

    掌握团队建设的核心要素,通过有效的沟通与协作提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励技巧

    学习如何运用激励机制提升员工的工作积极性与满意度,增强团队的向心力。
  • 管理决策

    掌握科学的管理决策方法,通过数据分析与绩效评估提升决策的准确性与有效性。
  • 职业素养

    提升管理者的职业素养与管理能力,增强在团队管理中的领导力与影响力。
  • 系统思维

    培养系统化的思维方式,确保在管理工作中能够统筹兼顾,提升管理的科学性与有效性。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,通过有效的沟通促进团队协作与信息透明。

解决企业人力资源管理中的痛点问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者提升人力资源管理能力,解决企业在用人、管人及激励方面的痛点问题。
  • 用人不当

    通过科学的岗位标准与胜任能力评估,避免因选人不当导致的团队效率低下问题。
  • 绩效管理混乱

    建立合理的绩效管理体系,减少绩效考核中的主观性与随意性,提升考核的公正性。
  • 人才流失严重

    通过有效的员工激励与管理措施,降低员工流失率,提升团队稳定性与凝聚力。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作能力,确保团队能够高效运作。
  • 管理者素养不足

    提升管理者的专业素养与管理能力,增强团队管理的有效性与科学性。
  • 沟通障碍

    培养管理者的沟通能力,促进团队成员之间的信息共享与协作,消除沟通障碍。
  • 管理决策失误

    通过数据驱动的管理决策方法,减少决策过程中的盲目性与随意性,提高决策的准确性。
  • 培训效果不显著

    通过科学的培训设计与评估体系,确保培训效果的可测量性,提升培训的针对性与有效性。
  • 激励机制不完善

    建立合理的激励机制,确保员工的工作积极性与满意度得到有效提升,增强团队的向心力。

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