课程ID:26319

阎金岱:管理者培训|赋能团队,提升执行力与员工稳定性

通过系统的教练与培育方法,帮助管理者提升团队成员的能力,确保员工在面对挑战时具备担当,从而有效提升企业的运营绩效与员工的工作稳定性。课程内容结合实用工具与方法,旨在为企业构建高效的员工教练体系,促进长久的业务发展。

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曹大嘴老师
  • 员工能力分析通过科学的方法识别员工的能力缺口,明确提升方向,帮助管理者更有效地制定培训计划。
  • 能力训练方法提供多维度的训练方法,确保各项能力得到全面提升,为员工的职业发展奠定基础。
  • 经验积累强调通过实际操作与教练分享,加速员工经验的积累,从而提升工作效率与质量。
  • 团队建设通过团队活动与竞赛,增强团队凝聚力,提高整体执行力,实现高效协同。
  • 骨干员工培养针对企业的核心人才,制定系统的培养计划,确保关键岗位人员的成长与稳定。

系统性员工教练与能力提升 聚焦在管理者技能提升与团队建设,通过系统化的教练方法,帮助企业管理者识别员工能力缺口,提供针对性训练方案,实现团队整体绩效的提升。

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九大关键点,全面提升团队执行力

通过九个重点模块,全面覆盖团队管理者在员工教练与能力提升中的关键任务,帮助企业实现高效的执行与稳定的发展。
  • 教练技术

    学习有效的教练技巧,提升管理者的领导能力,增强团队的整体执行力。
  • 标准化培训

    建立明确的培训标准与流程,确保培训的有效性与可持续性。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,帮助员工设定清晰的目标,推动个人与团队的业绩提升。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与沟通,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 技能提升

    针对不同岗位的技能要求,制定个性化的技能提升方案,确保员工能力的全面提升。
  • 经验分享

    通过经验交流与案例分析,帮助员工从实践中学习,快速提升工作能力。
  • 学习反馈

    建立有效的反馈机制,确保培训效果的持续改进与提升。
  • 职业发展

    帮助员工明确职业发展路径,增强其工作的积极性与稳定性。
  • 文化建设

    通过培训与教练,推动企业文化的建设,提升员工的归属感与认同感。

从理论到实践,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,学员将掌握有效的管理与教练技能,提升团队的执行效率,实现个人与团队的共同成长。
  • 教练能力

    掌握教练与指导的技巧,能够有效帮助下属提升工作能力与自信心。
  • 分析能力

    具备分析员工能力缺口的能力,能够制定相应的培训与发展计划。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标管理

    能够制定清晰的团队目标,并有效推动目标的实现。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,提升团队整体业绩与工作效率。
  • 团队建设

    提升团队的凝聚力与协作能力,促进团队的整体发展。
  • 学习与反馈

    建立有效的学习与反馈机制,促进个人与团队的持续改进。
  • 职业规划

    帮助员工明确职业发展方向,增强其对工作的投入与热情。

解决企业管理难题,提升运营效率

针对企业在员工管理与能力提升中常见问题,提供系统化的解决方案,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 员工能力不足

    通过系统的分析与训练,识别员工能力缺口,制定相应的提升方案。
  • 团队执行力低

    通过教练与团队建设,提高团队的执行力,实现目标的有效落地。
  • 员工流失率高

    通过职业发展与文化建设,增强员工的归属感与稳定性,降低流失率。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,确保目标明确,促进团队的高效运作。
  • 沟通不畅

    通过培训提升沟通技巧,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 缺乏系统培训

    提供系统化的培训方案,确保员工能够全面提升各项能力。
  • 管理者技能不足

    通过培训提升管理者的教练能力与领导力,增强其对团队的影响力。
  • 缺乏经验分享

    建立经验分享机制,促进团队内部的知识传承与共享。
  • 目标执行不力

    通过目标管理与执行力提升,确保战略目标的有效实现。

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