课程ID:26181

李方:95后员工管理|破解管理难题,激发年轻团队活力

在互联网时代,95后员工成为企业管理的新挑战。如何理解他们的个性,塑造良好的人性化氛围,激发他们的自我管理和创造力,是每位管理者需要面对的课题。通过创新的管理理念与实用的沟通技巧,帮助企业高效引导年轻人才,实现团队的全面提升与企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者在团队中的多重角色,掌握责任共担式管理,提升整体管理能力。
  • 人际沟通力学习有效的向上汇报和向下沟通技巧,增强管理者与团队成员间的信任与协作。
  • 团队凝聚力通过非物质激励方法激发团队成员的积极性,提升团队的士气与凝聚力。
  • 执行力掌握规划与授权管理技巧,确保团队目标的高效落实与执行。
  • 行动学习通过实践与反馈不断优化团队管理策略,实现理论与实践的有效结合。

从管理者到引领者:提升95后团队管理能力的全方位解读 本课程将围绕95后员工的特点,深入探讨管理者在沟通、团队凝聚力、执行力等方面的关键能力,帮助管理者有效应对新一代员工的挑战与机遇。通过案例分析与实操演练,提升团队管理的实战能力与综合素质,助力企业高效发展。

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认清方向,精准发力:管理能力提升的九大重点

在管理95后员工的过程中,管理者需掌握九大关键能力,从人际沟通到执行力,通过系统化的学习与实践,不断提升团队的管理效率与执行效果。
  • 权利型领导力

    掌握利用权威有效引导团队的能力,确保任务的顺利完成。
  • 教练型领导力

    通过教练式的管理方法,提升团队成员的自主性与创造力。
  • 绩效型领导力

    注重绩效管理,通过目标设定与反馈提升团队的执行力。
  • 引领型领导力

    成为团队的引领者,激励团队朝着共同目标前进。
  • 终身影响型领导力

    培养团队成员的长远发展意识,建立持续学习的文化。
  • 非物质激励法

    探索多样化的激励方式,提升员工的工作热情与满意度。
  • 批评反馈闭环

    通过有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 任务规划

    运用SMART原则进行有效的任务规划,确保目标的可执行性。
  • 团队行动计划

    制定切实可行的团队行动计划,保障团队目标的达成。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统化的学习,管理者将掌握多种管理工具与方法,提升自身及团队的综合管理能力,实现更高效的团队管理与业务增长。
  • 向上汇报技巧

    掌握节点汇报与特殊汇报的技巧,提升向上沟通的有效性。
  • 向下沟通模型

    学习不同类型员工的沟通方式,增强团队沟通的针对性与有效性。
  • 非物质激励方案

    制定适合不同员工类型的非物质激励方案,提升团队凝聚力。
  • 批评反馈方案

    构建有效的批评反馈机制,促进团队成员间的相互理解与支持。
  • 团队任务分配

    制定科学合理的团队任务分配方案,确保团队各项工作的顺利开展。
  • 执行计划

    运用行动计划工具,确保团队执行力的提升与目标的实现。
  • 管理行动计划

    制定团队管理行动计划,提升团队的执行效果与效率。
  • 沟通技巧提升

    通过针对性的训练,提升管理者的沟通技巧与应变能力。
  • 团队精神培育

    通过各种激励措施与团队活动,培育团队的合作精神与战斗力。

解决管理难题,提升团队效率

通过系统的培训与实操演练,管理者将能够有效解决日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效率与执行力。
  • 管理者角色困惑

    帮助管理者认识自身角色,明确管理职能与责任。
  • 沟通障碍

    解决团队中的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队士气与工作动力。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,制定相应的解决方案与措施。
  • 任务规划不清

    通过SMART原则,帮助团队明确任务规划,提升执行效率。
  • 反馈机制缺失

    构建有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 非物质激励缺乏

    探索多样化的激励方式,提高团队成员的工作热情与参与度。
  • 管理能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合管理能力与技巧。
  • 团队目标不明确

    帮助团队明确共同目标,增强团队的凝聚力与执行力。

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