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周黎辉:管理与领导|提升领导力,打造高效团队执行力

在VUCA时代,企业面临不确定性与复杂挑战,领导者如何影响团队、提升执行力成为关键。借鉴阿里、华为等成功企业的实践,系统学习领导力与影响力的构建与运用,助力企业在危机中寻求突破,实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 卓越领导理解卓越领导的特征与影响力,提升领导者在逆境中的坚定信念与执行力,塑造愿意追随的领导形象。
  • 团队凝聚力通过树立共同的价值观与目标,增强团队的凝聚力,促进成员之间的协作与信任。
  • VUCA应对识别VUCA时代的特征,学会在不确定性中寻找机会与解决方案,提升组织的应变能力。
  • 非职权影响力掌握非职权影响力的构建方法,引导团队成员自愿追随,激发内在动力与主动性。
  • 领导沟通学习有效的沟通技术,提升与团队成员之间的互动质量,搭建信任与理解的桥梁。

领导力提升与团队执行力的全方位构建 通过系统化的学习,帮助企业领导者理解并掌握卓越领导力的核心特质与影响力的构建方法,以应对复杂多变的市场环境。

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从管理到领导,全面提升企业的执行力

通过九个关键点的深入分析,帮助企业领导者从多个维度提升领导力,确保团队在复杂环境中的高效执行与持续成长。
  • 领导特质

    识别卓越领导者的核心特质,培养在逆境中坚定信念的能力,成为员工愿意追随的领导者。
  • 影响力模型

    了解影响力的构建模型,掌握如何在团队中发挥个人影响力,提升团队的自我驱动力。
  • 目标设定

    学习目标设定与分解的工具,明确团队的发展方向,推动目标的实现。
  • 团队价值观

    建立共同的团队价值观,增强团队成员的认同感与归属感,提升团队的凝聚力。
  • 危机管理

    掌握在危机中转危为机的能力,成为团队在风雨中的引领者,增强团队的韧性。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,改善与团队成员的沟通,推动团队合作与理解。
  • 自我反思

    通过自我反思与反馈,提升领导者的自我认知,优化领导行为。
  • 团队激励

    探索提升团队成员积极性的策略,激励团队向高绩效目标迈进。
  • 领导责任

    深入理解领导者的责任,明确如何在团队中发挥更大的作用与影响。

提升领导力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握一系列提升自身领导力与团队执行力的有效策略与工具。
  • 卓越领导技能

    掌握卓越领导者必备的技能与特质,提升自身的领导魅力与影响力。
  • 团队影响力

    培养有效的团队影响力,促进团队成员的自主性与协作精神。
  • 战略规划能力

    提高战略规划与目标设定的能力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 沟通与协调

    改善与团队成员的沟通与协调能力,增强团队的整体效率。
  • 自我管理

    提升自我管理与自我反思的能力,优化个人的领导行为与风格。
  • 变革应对

    学会在变革中引领团队,应对市场的不确定性与挑战。
  • 激励与反馈

    掌握激励团队成员的技巧,提供有效的反馈与指导。
  • 责任感与使命感

    增强对团队与组织的责任感,明确领导者的使命与目标。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业面临的领导与执行问题

通过系统学习与实践,帮助企业有效解决在领导与执行过程中常见的问题,提升整体管理效能。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的原因,提升团队的工作效率与成果。
  • 领导缺乏影响力

    帮助领导者提升影响力,改善团队成员的主动性与参与度。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立共同价值观与目标,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通方式,减少因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 应对危机能力弱

    提升团队在危机中的应对能力,转危为机,促进团队的成长。
  • 缺乏目标导向

    帮助团队明确目标导向,提升团队工作的针对性与效率。
  • 激励机制不健全

    完善团队的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 责任感不足

    增强团队成员的责任感,提升团队的整体执行力与业绩。
  • 领导风格单一

    丰富领导风格,帮助领导者灵活应对不同团队成员的需求与期望。

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