课程ID:26157

周黎辉:领导力提升课程|解锁影响力,助力企业持续发展

在VUCA时代,企业必须具备强大的领导力才能应对复杂多变的市场环境。课程通过系统分析和实战案例,帮助管理者提升自己的影响力,激发团队潜能,实现高效执行,让员工自愿追随,推动企业在危机中成长与突破。

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曹大嘴老师
  • 影响力领导者在团队中的核心能力,通过激发员工自愿追随来提升组织效能,形成协同作战的团队氛围。
  • 领导力超越管理,关注如何通过影响力促使团队成员自发行动,提升整体执行力和士气。
  • 团队凝聚力通过建立共同目标和价值观,增强团队成员之间的信任与合作,让团队在挑战中更具韧性。
  • 非职权影响力领导者不依赖职位而是通过个人魅力和能力影响他人,让团队成员自愿追随,形成强大的执行力。
  • 变革管理在快速变化的市场环境中,帮助团队适应变革,通过有效的领导力引导团队走出困境,实现持续增长。

影响力驱动,成就卓越领导 通过深入理解领导力与影响力之间的关系,帮助管理者掌握提升团队执行力的核心能力,构建积极的组织文化,从而在不确定性中引领团队走向成功。

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从领导力到影响力,九大重点助你引领团队

课程聚焦于九个关键点,通过系统化的方法论,帮助管理者在复杂的商业环境中实现卓越的领导力,推动团队高效执行。
  • VUCA环境

    深入分析当今商业环境的复杂性与不确定性,帮助领导者理解其带来的挑战与机遇。
  • 信念驱动

    通过明确的信念与使命感,引导团队形成共同目标,激发内在驱动力,提升团队执行力。
  • 非职权影响力

    学习如何在没有职权的情况下,依靠个人魅力和能力影响团队,打造高效的协作氛围。
  • 团队价值观

    树立统一的价值观,增强团队的凝聚力,让团队成员形成志同道合的共同信念。
  • 变革领导

    建立敏捷的思维模式,主动应对变革,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,通过倾听与反馈,提升与团队成员的互动效果,增强团队的执行力。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标,并将其分解为可执行的关键路径,确保团队朝着目标前进。
  • 赋能与指导

    通过有效的指导与赋能,提升团队成员的能力,激励他们在各自岗位上发挥最大潜能。
  • 总结与反思

    通过课程结束时的总结与反思,帮助管理者制定未来的行动计划,实现持续改进与提升。

提升领导力,掌握团队驱动的关键技能

参与课程后,学员将掌握多项关键技能,能够有效提升团队的执行力与凝聚力,从而在复杂的市场环境中脱颖而出。
  • 非职权影响力

    学会如何通过个人影响力激励团队,提升员工的自发性与主动性。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定与分解技巧,确保团队朝着共同目标高效推进。
  • 沟通艺术

    提升与团队成员的沟通能力,建立信任关系,加强团队协作。
  • 变革应对

    学习如何在变革环境中引导团队,提升适应性与创新能力。
  • 团队建设

    有效构建团队文化,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 领导风格

    认识不同的领导风格,灵活运用以适应团队需求,提升领导效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队成员的成长与进步。
  • 信念引导

    通过坚定的信念引导团队成员,激发内在动力,实现目标。
  • 总结与反思

    通过课程学习后的总结与反思,制定切实可行的行动计划,推动个人与团队的持续发展。

解决企业管理难题,提升组织执行力

通过系统化的培训,帮助企业解决常见的管理问题,增强团队的执行力与凝聚力,推动企业的持续成长与发展。
  • 执行力不足

    通过提升领导者的影响力,激发员工的自发性与主动性,解决团队执行力不足的问题。
  • 团队凝聚力弱

    通过构建统一的价值观与团队目标,增强团队成员之间的信任与合作,解决凝聚力不足的问题。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,优化沟通渠道,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 变革抵抗

    帮助领导者有效引导团队应对变革,减少抵抗情绪,提升团队的适应能力。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定与分解,确保团队成员明确各自的目标与责任。
  • 员工满意度低

    通过非职权影响力的提升,增强员工对领导的信任与认同,提升整体满意度。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维与能力,帮助企业在市场竞争中保持领先地位。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,推动团队持续进步。
  • 缺乏行动计划

    通过课程结束后的总结与反思,帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保学习成果落地。

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