课程ID:26156

周黎辉:管理课|提升管理者素养,激活企业增长潜力

通过系统化培训,聚焦管理者的角色认知与自我赋能,解决企业在管理执行中面临的挑战。课程围绕转型升级、团队协作与目标达成展开,帮助中层管理者明确职责,提升领导力,进而推动企业的可持续发展。适合希望提升管理水平、增强执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色定位,理解合格、优秀和卓越管理者的区别,帮助管理者找到自身的定位与职责。
  • 自我赋能通过科学的目标设定与责任意识的提升,增强管理者的自我驱动力,帮助他们在工作中持续成长。
  • 团队协作提升团队协同能力,培养管理者的共赢思维与换位思考,从而形成高效的团队执行力。
  • 执行力提升通过案例分析和角色扮演,帮助管理者提升执行力,确保团队目标的有效达成。
  • 领导力发展培养领导者的影响力和责任感,鼓励他们以身作则,成为团队愿意追随的领导者。

管理者自我赋能与团队协作的全面提升 在快速变化的市场环境中,企业管理者必须具备清晰的角色认知和有效的自我赋能能力,以适应新的挑战。课程涵盖角色认知、团队协作、目标设定、责任意识和执行力提升五大核心模块,帮助管理者在实践中不断优化自身素养与团队表现。

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五大重点,助力管理者全面提升

通过深入分析管理者在执行过程中常遇到的挑战,课程聚焦于五大关键模块,帮助管理者在角色认知、自我赋能、团队协作等方面实现全面提升,进而推动企业的绩效增长。
  • 角色转型

    探讨从专业技术人员到管理者的转型过程,分析常见的痛点与挑战,帮助管理者顺利过渡。
  • 目标设定

    教授科学的目标设定方法,确保团队在执行过程中有明确的方向与目标。
  • 责任意识

    强调责任与执行力的关系,帮助管理者建立强烈的责任感,推动个人与团队成果。
  • 团队协作

    通过模拟体验与案例分析,提升团队的协作能力,确保各方在目标达成中的有效配合。
  • 领导力

    培养管理者的领导能力与影响力,使其能够更好地引领团队并激励员工。
  • 培训反馈

    总结课程学习内容,鼓励学员分享实践中的问题与解决思路,促进彼此学习与成长。
  • 行动计划

    帮助学员制定具体的行动计划,将学习成果转化为实际操作,确保持续改进与优化。
  • 实战演练

    通过角色扮演与情景模拟,强化学员在实际工作中的应用能力与应变能力。
  • 案例分析

    分析成功管理者的真实案例,提炼出可借鉴的经验与教训,帮助学员更好地理解管理的本质。

掌握管理核心,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握有效的管理技能与工具,提升自身素养并带领团队实现更高的绩效。学员将具备应对复杂管理情境的能力,提升执行力与领导力,最终推动企业的成功与发展。
  • 管理知识

    深入理解管理的基本知识与原理,掌握管理者应具备的核心素养。
  • 角色认知

    明确自身在组织中的角色定位,找到合适的管理风格与方法。
  • 目标设定

    学会科学的目标设定与分解方法,确保团队在执行中的有效性。
  • 责任感

    增强责任意识,推动个人与团队在执行过程中的主动性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强团队在目标达成中的配合与协同。
  • 实战技能

    通过角色扮演与案例分析,提升管理者的实战能力与应变能力。
  • 领导力

    培养领导者的影响力,使其能够有效引导团队并激励成员。
  • 自我赋能

    通过自我反思与实践,激发个人的成长潜力与职业发展信念。
  • 行动计划

    制定并实施具体的行动计划,将学习成果转化为实际改进。

解决企业管理难题,提升执行力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理中常见的问题,提升团队的执行力与协作能力。课程设计专注于管理者的实际需求,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识与技能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身的角色定位,解决在管理过程中可能出现的角色混淆。
  • 执行力不足

    通过责任意识与目标设定的培养,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 团队协作障碍

    通过共同的目标与协作机制,消除团队协作中的障碍,提升整体效率。
  • 缺乏领导力

    培养管理者的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力与引导力。
  • 沟通不畅

    加强团队内部的沟通与信息传递,确保各层级之间的信息畅通无阻。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助团队明确目标,消除执行中的模糊性。
  • 缺乏自我驱动

    激发管理者的自我驱动力,培养其在工作中的主动性与责任感。
  • 管理思维局限

    通过案例分析与角色扮演,拓宽管理者的思维视野,提升其解决问题的能力。
  • 绩效达成困难

    通过系统的管理理念与工具,帮助团队提升绩效达成的可能性与效率。

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