课程ID:26155

周黎辉:团队建设课程|提升管理者领导力,打造高效团队的关键之道

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者的领导能力决定了团队的绩效与企业的发展。通过系统化的培训,帮助管理者识别自身角色,优化时间与目标管理,提升团队赋能能力,助力企业在变革中实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知通过对管理者角色的深刻理解,帮助学员明确自身在团队中的价值与责任,提升领导效能。
  • 时间管理掌握高效的时间管理技巧,学会合理配置精力,确保工作重点突出,提升工作效率。
  • 目标管理学习科学的目标设定与执行方法,帮助团队明确方向,确保目标精准落地。
  • 团队赋能掌握有效的沟通与激励技巧,提升团队成员的主动性与创新能力,进而增强整体团队的执行力。
  • 反馈与辅导通过针对性的反馈与辅导策略,帮助管理者提升团队成员的工作表现与职业能力。

系统提升领导力,构建高效执行团队 该培训课程旨在通过对管理者角色的深入解析、时间与目标管理的科学方法以及团队赋能的有效策略,帮助企业培养出具备强大执行力与领导力的中坚力量。课程内容涵盖管理者角色认知、时间管理、目标管理与团队赋能四大核心,适合各层级管理干部,助力企业实现转型与发展。

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九大关键模块,助力管理者全面提升

通过对九大重点模块的深入学习,帮助管理者从角色认知到实际执行,全面提升管理能力,奠定团队高效运作的基础。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的多重角色与核心职责,提升管理者对自身定位的理解与自信。
  • 目标设定

    学习目标管理的重要性与设定技巧,确保团队目标既科学又可操作。
  • 沟通技巧

    掌握与上级的有效沟通方法,提升汇报质量,增强上下级之间的协作。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配与执行技巧,确保团队资源的合理配置与利用。
  • 反馈机制

    构建高效的反馈机制,促进员工的成长与团队的持续优化。
  • 员工激励

    学习激励员工的多种方法,提升团队士气与工作积极性,形成良好的工作氛围。
  • 时间管理

    掌握科学的时间管理工具,帮助管理者合理安排工作,避免低效和忙碌。
  • 实战演练

    通过案例分析与小组讨论,增强管理者的实战能力与应变能力。
  • 总结与复盘

    在课程结束时进行总结与复盘,帮助学员巩固所学知识与技能,形成长效记忆。

提升管理素养,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将全面提升管理技能,快速成长为优秀的团队管理者,推动企业的持续发展。
  • 识别管理者角色

    清晰认知管理者的多重角色,提升团队领导能力与影响力。
  • 优化时间管理

    有效管理时间与精力,避免低效工作,提升整体工作效率。
  • 明确目标管理

    掌握目标设定与执行的系统方法,确保团队目标的有效实现。
  • 提升沟通能力

    学习有效的沟通技巧,增强与上级及下属的互动效果。
  • 加强团队赋能

    掌握赋能技巧,提升团队成员的参与感与积极性,形成高效协作机制。
  • 反馈与辅导

    通过有效的反馈与辅导,促进员工成长与团队绩效的提升。
  • 实战能力提升

    通过案例实战演练,增强应对复杂管理场景的能力。
  • 有效任务分配

    学习科学的任务分配方法,确保团队工作高效推进。
  • 总结经验教训

    通过总结与复盘,巩固所学知识,提升未来管理实践的能力。

精准解决管理难题,推动团队高效运作

通过系统的管理技能培训,帮助企业识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 缺乏领导力

    通过对管理者角色的深入理解与认知,帮助企业培养出具备领导力的管理者。
  • 时间管理不善

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者提高工作效率,避免资源浪费。
  • 目标不明确

    学习目标管理与设定方法,确保团队目标清晰可行,减少执行中的障碍。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧培训,提升上下级之间的沟通效率,促进协作与信任。
  • 团队士气低迷

    学习激励员工的有效策略,提升团队士气,促进积极工作氛围的形成。
  • 反馈不足

    构建有效的反馈机制,促进员工的持续成长与发展。
  • 任务分配混乱

    掌握科学的任务分配策略,确保团队工作有序进行,提升执行效率。
  • 应对变化能力弱

    通过实战演练与案例分析,提升管理者应对管理挑战的能力与灵活性。
  • 缺乏总结与反思

    通过总结与复盘,帮助管理者反思经验教训,促进持续改进与优化。

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