课程ID:26154

周黎辉:团队管理课程|让技术高手华丽转身为高效管理者,提升团队绩效

在市场竞争日益激烈的环境中,企业亟需将技术人才转变为高效的管理者。通过系统性培训,帮助管理者识别转型中的痛点与挑战,掌握团队管理的核心技能,激励团队走向高绩效,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入了解管理者在团队中的角色与定位,明确职责与任务,提升管理意识。
  • 目标管理掌握目标设定与执行的科学方法,确保团队目标清晰且可达成。
  • 有效沟通学习向上管理的沟通技巧,提升与上司及团队成员的互动效果。
  • 任务分配掌握科学的任务分配原则,确保团队成员的能力与任务匹配,提升工作效率。
  • 反馈与辅导学习有效的反馈与辅导技巧,促进员工能力提升,增强团队整体素质。

从技术到管理:转型成功的关键要素 转型为团队管理者并非易事,需要掌握多项技能与知识。通过课程将深入探讨管理者所需的几大核心要素,帮助企业在转型过程中把握关键,提高团队领导力与执行力。

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全面提升团队管理能力,构建高效执行体系

通过课程的系统学习,帮助管理者从多个维度提升管理能力,确保战略与执行的有效对接,推动团队高效运作。
  • 转型痛点

    识别从技术到管理转型过程中的常见痛点,制定有效的应对策略,确保顺利过渡。
  • 领导影响力

    学习如何构建个人的领导影响力,成为团队成员愿意追随的领导者。
  • 目标分解

    掌握科学的目标分解方法,确保团队目标能够有效落地,提升执行力。
  • 沟通技巧

    学习与上级及团队成员的高效沟通技巧,提升信息传达的准确性与有效性。
  • 激励机制

    掌握如何激励不同发展阶段员工的方法,提升团队凝聚力与工作积极性。
  • 反馈技术

    学习有效的反馈技术,促进员工的成长与发展,确保团队不断进步。
  • 带教能力

    提高对员工的带教能力,帮助新员工快速适应工作环境,提升整体团队素质。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解管理理论与实践的结合。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,将所学知识有效转化为实际工作中的应用。

提升团队管理能力,助力企业可持续发展

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握从技术到管理转型所需的关键技能,提升个人的团队管理能力,推动企业向更高效的方向发展。
  • 分析能力

    增强对管理转型中常见问题的分析能力,明确解决方案。
  • 角色定位

    清晰认识管理者的角色定位,实现从专业人员到管理者的转变。
  • 领导力

    塑造个人的领导力与影响力,让团队成员愿意追随。
  • 目标执行

    掌握高效的目标管理与执行技巧,确保团队目标的实现。
  • 沟通能力

    提升与上司及团队间的沟通能力,推动协作更为顺畅。
  • 任务分配

    学会科学合理地分配工作任务,确保团队成员理解并接受任务。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈与辅导技巧,促进团队成员能力的提升。
  • 带教技巧

    学习如何通过带教提升团队整体素质,促进新员工的快速成长。
  • 行动导向

    制定可行的行动计划,将学习成果落实到具体工作中。

提升管理者能力,解决企业管理痛点

通过系统性培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理过程中的各类问题,提升整体管理效能,实现可持续发展。
  • 角色转换

    帮助技术人才顺利转型为管理者,克服角色认知上的障碍。
  • 目标不清

    解决团队目标模糊的问题,确保每位成员对目标的理解一致。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决上下级沟通中的障碍,建立良好的沟通机制。
  • 任务不匹配

    通过科学的任务分配原则,确保员工能力与工作任务的匹配。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,解决员工成长过程中反馈不足的问题。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,通过激励机制提升团队整体执行力。
  • 能力提升

    通过有效的带教与辅导,促进团队成员的能力提升。
  • 管理技能缺乏

    帮助管理者掌握必要的管理技能,提高管理的专业性与有效性。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,提升理论知识在实践中的应用能力。

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