课程ID:26156

周黎辉:管理者角色提升|打造高效团队,助力企业持续发展

随着企业发展的加速,管理者的角色愈发重要。通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者明确自身职责与使命,提升管理能力与执行力,推动团队高效达成目标,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的定位,理解从专业到管理的转型挑战与机遇,提升角色认知能力。
  • 自我赋能通过案例分享与情景模拟,培养管理者自我赋能的意识,激发积极向上的职业心态。
  • 目标设定学习如何科学设定可行的团队目标,将目标有效分解,实现团队的协同与共赢。
  • 危机意识增强管理者的危机意识,帮助团队提前识别潜在风险,形成有效的应对策略。
  • 团队协同通过角色扮演与团队活动,提升管理者的协同能力,促进团队的共同发展与高效执行。

从角色认知到执行力提升:管理者的成长之路 课程围绕管理者的角色认知与自我赋能展开,涵盖管理者需具备的核心素养与技能,帮助学员在实际工作中提升领导力与执行力,形成系统的管理思维与实践能力。

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九大关键模块,助力管理者全面提升

课程将通过九大关键模块,帮助管理者系统掌握必要的管理技能与思维,提升团队执行力与绩效达成能力。
  • 角色转型

    探讨从专业到管理的角色转型,分析转型过程中常见的痛点与解决方案。
  • 管理真谛

    深入理解管理的本质与卓越管理者的职责,明确合格与优秀管理者的区别。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队成员的积极性与执行力,构建高效团队文化。
  • 责任与执行

    强调责任在执行中的重要性,帮助管理者理解责任与结果的关系。
  • 目标引领

    通过目标设定与分解的实操,培养团队的目标导向思维。
  • 危机应对

    增强团队的危机意识与应对能力,确保在不确定环境中依然保持高效执行。
  • 协作能力

    提升管理者的协作与沟通能力,促进团队内部的高效协同。
  • 执行力提升

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者提升自我执行力,推动团队绩效达成。
  • 反思总结

    通过课程总结与行动计划制定,帮助学员将学习成果落地,提高后续的管理实践能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实操,学员将掌握管理的核心技能,提升自身在团队中的影响力与执行力,推动团队目标的实现。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提升团队整体的积极性与执行力。
  • 管理工具运用

    掌握多种管理工具的使用,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助管理者及时调整管理策略与方法。
  • 领导力提升

    通过案例与实操,提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通能力

    提高管理者的沟通能力,促进团队内外的有效沟通与协作。
  • 执行力提升

    通过实践与反馈,帮助管理者提升自我执行力,确保团队目标的实现。
  • 问题解决

    培养解决实际管理问题的能力,提升管理者的应变能力与决策能力。
  • 职业素养

    提升管理者的职业素养,帮助其在职业发展中更具竞争力。

九大管理难题的有效解决方案

课程将聚焦九大管理难题,通过实践与案例,帮助企业找到有效的解决方案,提升管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,防止因角色模糊导致的效率低下。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力与责任感,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    改善团队内部与外部的沟通,解决因沟通不畅导致的管理难题。
  • 目标不明确

    帮助管理者科学设定目标,避免因目标不明确造成的资源浪费。
  • 团队协作差

    通过协作训练,提升团队的协作能力,解决团队内部合作不畅的问题。
  • 员工流失

    通过改进管理方式,增强员工的归属感与满意度,降低员工流失率。
  • 危机应对不力

    培养管理者的危机意识,提升团队的应对能力,确保在危机中不失控。
  • 缺乏创新

    激励管理者与团队的创新思维,解决因缺乏创新而导致的发展瓶颈。
  • 绩效达成难

    通过系统管理与目标引导,确保团队绩效的达成,解决绩效不佳的问题。

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