课程ID:26156

周黎辉:自我赋能|提升管理者素养,激发团队执行力与企业竞争力

在企业快速发展的过程中,管理干部的角色至关重要。本课程围绕管理者自我赋能展开,帮助学员明确自身定位,提升管理技能,激发团队潜能,确保企业可持续发展。通过案例分析、角色扮演与互动学习,打破传统管理思维,为企业培养出一批卓越的管理者,打造高效的执行团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的多重角色,明确在团队中的定位,从而提升管理有效性。
  • 目标设定学习科学的目标设定技巧,确保团队目标明确,激发全员参与意识。
  • 责任落实通过责任分解与执行力提升,确保管理者能有效推动团队向目标迈进。
  • 团队协作建立高效的团队协作机制,促进信息共享与资源整合,实现共赢局面。
  • 危机意识培养危机感与前瞻性思维,提升管理者在复杂环境中的应对能力。

管理者自我赋能的关键要素 本课程将从角色认知、目标设定、责任落实、团队协作、危机意识等五大关键词入手,帮助学员全面理解自我赋能的重要性,构建高效管理的理论框架与实践能力。

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从角色认知到自我赋能,构建高效管理体系

通过九个重点模块,全面提升管理者的综合素质和执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色转换

    分析管理者从专业到管理的转型过程,识别可能遇到的挑战与解决方案。
  • 管理真谛

    探讨管理的本质,梳理卓越管理者应具备的基本素养与职责。
  • 员工激励

    深入剖析员工执行力不足的根源,寻找有效的激励与管理策略。
  • 协同领导

    学习如何成为员工愿意追随的领导者,提升个人影响力与团队凝聚力。
  • 目标引导

    掌握目标设定与分解的技巧,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 危机应对

    建立危机意识,培养团队在突发情况下的应变能力与协作精神。
  • 责任文化

    通过责任分解,提升团队整体的执行力与责任意识。
  • 大局观念

    培养大局思维,促进跨部门的协作与资源共享。
  • 行动计划

    制定可行的行动计划,将学习成果应用于实际工作中,确保管理效率。

提升管理者能力,塑造卓越团队

通过系统学习与实践,企业学员将掌握管理者应具备的核心能力,提升团队的执行力与绩效。
  • 管理知识

    掌握管理的基本理论与实践技巧,提升管理者的专业素养。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,理解管理者常见的角色误区与解决方案。
  • 角色扮演

    通过情景模拟与角色扮演,提升管理者的实际应对能力与决策水平。
  • 执行力提升

    学习如何提升个人与团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 自我赋能

    激发内在动力,培养积极的职业心态,推动个人与团队的成长。
  • 团队影响力

    提升管理者的领导魅力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 危机管理

    学习危机管理的基本原则,增强应对突发事件的能力。
  • 目标导向

    建立清晰的目标导向思维,确保团队朝着共同目标前进。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理工具,提升团队的整体绩效水平。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决实际工作中的痛点与难题。
  • 角色模糊

    明确管理者在团队中的角色定位,确保责任到位,减少管理漏洞。
  • 执行力不足

    通过自我赋能与团队协作,提升整体执行力,确保目标达成。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,促进信息流动与团队协作。
  • 员工流失

    分析员工离职原因,制定有效的激励措施,提升员工满意度与留任率。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定与分解,确保团队目标明确,行动有力。
  • 危机应对

    增强管理者的危机意识与应对能力,确保团队在复杂环境中稳定运行。
  • 团队协作

    打破部门壁垒,促进跨部门协作,实现资源的高效利用。
  • 责任缺失

    通过责任落实与绩效管理,提升团队的整体执行力。
  • 缺乏创新

    培养创新思维与实践,推动团队在竞争中不断突破。

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