课程ID:26157

周黎辉:团队执行力培训|提升领导影响力,激发团队高效执行力

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,领导者需具备强大的影响力以引导团队自愿追随,实现高效执行。通过系统学习领导力与影响力的核心要素,帮助管理者突破传统管理思维,提升团队凝聚力与执行力,确保企业在不确定环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导力认识领导力与影响力的重要性,帮助管理者从控制转向影响,提升团队的自发执行力。
  • 影响力塑造系统学习影响力的四项修炼,通过实践案例解析如何在团队中形成强大的凝聚力与向心力。
  • 团队凝聚力探讨价值观在团队中的重要性,帮助管理者构建志同道合的团队文化。
  • 高效执行掌握团队执行力提升的实用工具与方法,确保战略目标的高效落地。
  • 非职权影响力学习如何通过非职权的方式,激发团队成员的主动性与创新精神。

领导影响力与团队执行力的全面提升 课程通过三个篇章深入探讨领导影响力的内涵与提升策略,帮助企业管理者理解团队执行力的关键因素。内容涵盖影响力的构建、团队成长的驱动力及实践技巧,致力于培养能够迎接挑战的卓越领导者。

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系统化构建团队执行力与领导影响力

通过对领导力与团队执行力的深度分析,帮助管理者在复杂多变的环境中有效应对挑战,构建高效的执行体系。
  • VUCA时代

    理解VUCA时代的特征与挑战,帮助领导者在不确定性中找到方向与机会。
  • 影响力的核心

    掌握卓越领导的非职权影响力特质,学习如何引导团队自愿追随。
  • 四力模型

    深入解析团队成长的四力模型,帮助管理者引导团队形成牵引力、凝聚力、止动力和内驱力。
  • 沟通行为

    分析员工对领导沟通行为的期望,掌握有效的沟通技巧,提升团队的沟通效率。
  • 赋能与激励

    学习如何通过赋能与激励提升团队整体绩效,形成持续成长的动力。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中持续改进与成长。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰、可执行的目标,为团队指明方向。
  • 实践案例

    通过丰富的案例分析,深入理解影响力的实际应用与效果。
  • 行动计划

    根据学习成果制定个人行动计划,确保知识的有效落地与应用。

提升领导能力,激发团队执行力

参与者将掌握提升领导影响力的关键技能与实践方法,能够有效提升团队的执行力与凝聚力,推动组织持续发展。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素,提升在团队中的引导与影响能力。
  • 影响力构建

    学习影响力的四项修炼,形成团队内强大的非职权影响力。
  • 团队管理

    掌握有效的团队管理方法,提升团队的整体执行效率。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,增强与团队成员的互动和信任。
  • 目标制定

    学会制定清晰、可行的目标,引领团队向前推进。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队成员的自我提升与发展。
  • 赋能策略

    学习如何通过赋能激励团队成员,提高团队整体绩效。
  • 危机管理

    掌握在危机情况下的应对策略,提升团队的应变能力。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实用技能。

破解团队执行力不足的难题

通过系统的内训,帮助企业识别与解决团队执行力不足的问题,提升整体管理效能与团队合作精神。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,并制定相应的解决方案。
  • 沟通障碍

    解决领导与团队成员之间的沟通障碍,建立良好的沟通机制。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标方向,确保每个成员都能朝着共同的目标努力。
  • 团队凝聚力低

    通过价值观的统一与团队文化的提升,增强团队凝聚力。
  • 缺乏主动性

    激发团队成员的主动性与创新精神,使其自愿参与到工作中。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力,帮助其更有效地引导团队。
  • 变革抵抗

    克服团队对于变革的抵抗,形成良好的变革适应能力。
  • 执行落地难

    确保战略目标能够有效落地,通过系统方法提升执行力。
  • 绩效低下

    通过赋能与激励措施,提高团队的整体绩效水平。

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