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周黎辉:团队建设培训|快速提升高管领导力,打造高效执行团队

在快速变化的市场环境中,新晋高管如何有效提升领导力、驱动团队执行力?通过系统化的培训,帮助管理者从业务能手转型为团队领袖,掌握高效团队驱动策略与员工赋能方法,提升整体管理素养与绩效。适合中高管及新任部门总经理,助力企业打造强有力的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 领导力塑造帮助新晋高管认识并提升自身的领导力,从而有效影响团队,推动业务发展。
  • 团队驱动策略通过科学的团队管理方法,增强团队凝聚力,确保团队在执行过程中保持高效能。
  • 员工赋能赋能员工,通过有效沟通与激励策略,提升员工的执行力与积极性,实现团队目标。
  • 角色转型帮助新任部门总经理快速适应管理岗位,明确从业务能手到管理高手的转型路径。
  • 管理素养提升全方位提升管理者的素养与能力,使其在复杂环境中具备决策与执行的能力。

领导力提升与团队驱动:全面赋能管理者的成长路径 在VUCA时代,企业需要具备灵活应变和高效执行的领导团队。通过系统化的课程内容,涵盖领导力塑造、团队驱动策略与员工赋能方法,帮助新晋高管识别角色转型的关键要素,提升自身的管理能力与团队绩效。

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九大核心模块:系统提升高管管理能力

通过九个核心模块,从理论与实践相结合的角度,帮助新晋高管全面提升管理能力,构建高效执行团队,实现业绩增长与企业发展。
  • 角色认知

    明确新晋高管的角色定位,理解高管与一般主管的区别,聚焦于管理与领导的转变。
  • 团队执行力分析

    深入探讨团队执行力不足的原因,从根源上理解团队的运作机制和人员管理。
  • 领导力塑造

    学习提升领导力的关键要素,掌握影响团队的有效方法与技巧。
  • 团队凝聚力建设

    通过树立规则与价值观,增强团队的凝聚力,促进成员之间的信任与合作。
  • 危机意识培养

    培养高管的危机意识,提前防范潜在风险,确保团队在复杂环境下依然高效运作。
  • 战略目标设定

    掌握科学设定与分解目标的方法,为团队提供明确的方向与动力。
  • 激励与反馈机制

    学习有效的激励策略和反馈技巧,提升团队成员的积极性和执行力。
  • 沟通艺术

    掌握不同员工群体的沟通技巧,提升领导者与团队成员之间的互动质量。
  • 总结与反思

    通过复盘与总结,巩固学习成果,制定未来的发展计划与行动策略。

提升管理能力,实现团队高效运作

通过系统化学习,帮助新晋高管掌握领导力与团队管理的核心技能,提升自身的管理素养,推动团队高效运作,实现企业的可持续发展。
  • 开拓视野

    在VUCA时代,学习如何建设团队和成为有效的领导者,提升战略思维能力。
  • 分析问题

    学会识别与分析团队执行力不足的根本原因,制定针对性改善措施。
  • 提升影响力

    通过提升自身的领导力与影响力,更好地激励与引导团队成员。
  • 构建高绩效团队

    掌握打造高绩效团队的策略与方法,提升团队整体执行力与协同作战能力。
  • 员工成长促进

    学习如何激励与促进员工成长,增强团队的工作积极性与创新能力。
  • 有效沟通

    掌握与不同成熟度员工的沟通艺术,提升团队的整体沟通效率。
  • 反馈技巧

    学习科学的反馈技巧,提升领导者在团队中的影响力与权威性。
  • 目标导向

    有效设定与分解目标,确保团队在追求目标时具备明确的方向。
  • 持续学习

    通过总结与反思,形成持续学习的习惯,提升自我管理与团队管理的能力。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理中的各类痛点,提升团队的执行力,推动企业的整体发展与进步。
  • 领导力不足

    帮助新晋高管有效提升领导力,确保能够带领团队实现高效执行。
  • 团队执行力低下

    通过分析与优化团队管理策略,提升团队整体执行效率,确保任务落实。
  • 缺乏凝聚力

    通过团队建设与价值观凝聚,增强团队的凝聚力,促进成员之间的合作。
  • 员工积极性不足

    通过激励与赋能策略,提高员工的积极性与主动性,实现团队目标。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 目标不明确

    帮助企业科学设定与分解目标,确保团队在行动上有明确的方向。
  • 危机应对能力弱

    通过危机意识的培养,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 管理者缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提升对团队与业务的整体把控能力。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者解决实际管理问题。

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