课程ID:26149

周黎辉:沟通技巧|提升管理者领导力,构建高效团队合作与执行力

在现代企业中,管理干部的领导能力直接影响团队的绩效。通过系统化的沟通技巧与领导力培养,帮助管理者有效激励团队、推动执行力,解决管理中的痛点与困惑。适合希望提升管理素养的中层干部,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者理解自身角色与职责,明确转型为优秀管理者的重要性,提升领导力影响力。
  • 领导力塑造通过分析优秀管理者的特质,传授领导力提升的方法,激励员工积极追随与执行。
  • 团队激励学习不同成熟度员工的管理艺术,掌握有效的激励策略,提升团队执行力与士气。
  • 沟通协作培养与上级及跨部门的高效沟通能力,打破沟通壁垒,推动组织内部的协作与融合。
  • 实战案例分析结合实际案例深度解析管理中的常见问题,提供解决方案,理论与实践相结合。

提升领导力与团队绩效的系统解法 根据MTP管理者研修课程纲要,课程聚焦于管理者角色认知、领导力塑造、团队激励与沟通协作四大核心模块。通过实战案例与理论结合,帮助管理者快速掌握提升团队绩效的关键技能,推动组织发展与变革。

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系统提升管理者领导力与团队协作能力

课程围绕管理者在实际工作中面临的挑战,从角色认知到团队激励,全面提升管理能力与团队执行力,帮助管理者在复杂环境中脱颖而出。
  • 转型认识

    了解优秀管理者应具备的角色与能力,明确自我与优秀管理者的差距,制定提升计划。
  • 领导力提升

    通过实战案例分析,学习如何在团队中有效施加影响力,激励下属积极参与。
  • 员工激励技巧

    掌握不同员工的需求与激励策略,提升团队的积极性与执行力。
  • 有效沟通

    学习与上级及跨部门沟通的有效方法,建立良好的工作关系,推动协作。
  • 案例研讨

    通过案例分析与小组讨论,促进学员的思维碰撞,获取实用的管理技巧与经验。
  • 行动计划

    根据学习成果制定未来的行动计划,确保理论知识能够在实践中落地。
  • 复盘总结

    通过课程总结与问题解答,回顾学习内容,确保学员能够消化吸收知识。
  • 团队协作

    学习如何通过有效的团队合作,提升整体工作效率,达成组织目标。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,实现自我能力的持续提升。

掌握领导力与团队管理的核心技能

通过系统化的学习,管理者将能够有效提升自身的领导力,激励团队,提高协作效率,从而实现团队绩效的全面提升。
  • 角色转型

    实现从业务负责人到团队领导的角色转型,提升管理者的领导意识与能力。
  • 领导力塑造

    通过理论与实践相结合的方法,提升自身的领导风格与影响力。
  • 团队激励

    掌握激励员工的有效方法,提升团队的工作积极性与执行力。
  • 高效沟通

    学习如何与上级及跨部门高效沟通,推动项目的顺利进行。
  • 问题解决

    运用案例分析与讨论,提升解决实际管理问题的能力。
  • 持续反馈

    建立与下属的反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 行动导向

    制定并实施切实可行的行动计划,以确保学习成果的落地。
  • 团队融合

    通过学习与实践,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 领导风格

    探索并形成符合自身特点的领导风格,增强团队对领导者的信任。

破解企业管理困境的有效策略

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平与团队执行力。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身的角色定位与职责,提升管理效能。
  • 团队执行力不足

    通过激励措施与领导力提升,增强团队的执行力与积极性。
  • 沟通障碍

    改善与上级及跨部门的沟通方式,消除信息传递中的障碍。
  • 员工积极性低

    学习有效的激励技巧,调动员工的积极性,提升工作动力。
  • 管理技能缺乏

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实际管理能力。
  • 团队协作不足

    建立良好的团队合作机制,提升团队间的协作效率。
  • 反馈机制缺失

    构建有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与改进。
  • 决策能力弱

    通过分析与讨论,提升管理者的决策能力与判断力。
  • 解决方案匮乏

    通过实战案例分享,提供多种解决管理问题的策略与方法。

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