课程ID:26147

周黎辉:教练式领导|让管理者转型为团队赋能者,激发员工潜能与执行力

在全球竞争加剧的背景下,企业管理者需转变思维,成为教练式领导,激励团队成员发挥最大潜力。通过系统学习教练式领导的核心理念与实战技巧,帮助管理者打破传统管理的束缚,提升员工积极性与工作效率,推动组织向高绩效迈进。

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曹大嘴老师
  • 员工培育了解员工无法成长的真因,掌握有效的培育与激励策略,帮助员工提升工作态度与能力,进而推动团队绩效的全面提升。
  • 教练式领导学习如何从传统管理模式转型为教练式领导,通过有效的沟通与支持,激发员工潜能,实现团队目标的高效达成。
  • 个性化辅导掌握因材施教的原则,针对不同发展阶段的员工制定相应的辅导策略,确保每位员工都能在适合的环境中成长。
  • 实战技能通过多种实战案例与工具模型的学习,提升管理者的实际操作能力,确保能够在日常工作中应用学到的知识与技巧。
  • 团队赋能帮助管理者转变角色,成为团队的赋能者,通过有效的支持与引导,促进员工的主动性与创造性,推动组织的高效运作。

教练式领导转型之路:从管理到赋能 通过深入研究员工积极性不足的根本原因,管理者将学习如何利用教练式领导的理念与技术,实施个性化的员工培育策略,提升团队整体执行力与绩效。课程将涵盖传统管理与教练式领导的对比,帮助管理者明确转型的方向与路径。

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转型升级:教练式领导的核心要素与实战应用

本课程通过九大核心模块,帮助管理者深入理解并应用教练式领导的理念与方法,确保转型的顺利实施与团队绩效的显著提升。
  • 员工绩效分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助管理者厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点。
  • 领导力转型

    学习如何将传统管理思维转变为教练式领导思维,掌握相应的技能与策略,提升领导力水平。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通方式,通过积极的对话与反馈,增强员工的参与感与归属感,提升团队协作效率。
  • 辅导技术

    学习多种辅导方法与工具,如OJT与GROW模型,提升管理者在实际工作中的辅导能力,确保员工快速成长。
  • 团队激励

    探索如何通过激励机制与支持措施,提升员工的工作积极性与创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队设定明确、可衡量的目标,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 绩效评估

    学习如何有效评估员工绩效,提供建设性的反馈与指导,帮助员工在工作中不断进步。
  • 团队协作

    通过团队活动与角色扮演,加深成员之间的理解与信任,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 持续反馈

    建立持续的反馈机制,帮助员工及时调整工作方向,确保团队始终朝着既定目标前进。

掌握教练式领导的核心技能与策略

参与者将全面掌握教练式领导的框架与实施方法,提升个人及团队的绩效,成为更具影响力的管理者。
  • 员工激励

    学会如何激励员工,提升其工作热情与创造力,形成积极向上的团队氛围。
  • 领导力提升

    通过系统学习,提升自身的领导力,转型为一个能够激励与赋能团队的优秀管理者。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员之间的互动与信任,提升团队整体协作效果。
  • 问题解决

    学会通过分析问题与制定解决方案,提升团队面对挑战的能力,确保工作顺利推进。
  • 实战应用

    将学到的知识与技能应用于实际工作中,增强管理者的实战能力与决策水平。
  • 目标管理

    学习如何设定并管理团队目标,确保每位员工都在朝着共同目标努力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与策略,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得建设性的反馈,持续改进工作表现。
  • 职业发展

    帮助员工规划个人职业发展路径,增强其工作满意度与归属感。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式领导的学习与实践,企业能够有效应对管理中的种种挑战,提升整体执行力与绩效。
  • 员工积极性不足

    通过教练式领导,管理者能够识别并解决员工积极性不足的问题,激发其内在动能。
  • 执行力不强

    通过有效的反馈与辅导,提升团队的执行力,确保各项任务高效落实。
  • 沟通障碍

    通过学习有效的沟通技巧,消除管理者与员工之间的沟通障碍,增强信息共享。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定明确的团队目标,确保每位成员都能清晰了解自身的工作方向与任务。
  • 管理者角色转型

    指导管理者如何从传统的管理者转型为教练式领导,提升团队的整体管理水平。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动与角色扮演,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的整体效能。
  • 员工发展受限

    通过个性化的辅导与支持,帮助员工突破职业发展的瓶颈,实现更好的成长与提升。
  • 绩效评估不精准

    学习如何制定科学的绩效评估标准,确保团队成员的工作表现得到准确评估与反馈。
  • 变革适应性差

    通过教练式领导的学习,提升管理者与团队对变革的适应能力,确保在快速变化的环境中保持竞争力。

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