课程ID:26147

周黎辉:提升绩效|激活员工潜能,打造高效团队的教练式领导力

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于制度与流程,更需要中层管理者转型为教练型领导者,激发员工潜能。通过深入分析员工积极性不足的原因,系统学习教练式领导方法与工具,帮助企业构建高效的团队执行力与绩效提升机制。适合希望提高管理效能、推动团队成长的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 员工培育通过识别员工的成长瓶颈,帮助管理者制定个性化的培育计划,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 教练式领导转变传统管理模式,运用教练式领导技巧,激励团队成员自我成长,实现整体绩效提升。
  • 绩效提升通过科学的管理方法与工具,确保团队目标的有效达成,提升组织的业绩表现与竞争力。
  • 团队激励利用有效的激励手段,打造积极向上的团队氛围,增强员工的归属感与责任感。
  • 实战技能通过理论与实践相结合,帮助管理者掌握具体的培育与辅导技术,提升其管理能力与团队效能。

教练式领导力的全景解析:从管理到激励的转型之路 本课程从管理者如何有效培育员工入手,深入探讨教练式领导的必要性与实施策略。通过案例分析与实战技巧,帮助管理者理解并掌握不同员工的培育策略,提升团队整体绩效与执行力。

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教练式领导力全景探索:九大关键要素

从提升员工积极性到实现团队高效执行,本课程涵盖九个关键要素,帮助管理者全面掌握教练式领导的核心理念与实践技巧。这些要素将为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 员工动能分析

    深入分析员工积极性不足的原因,从管理者的角度理解如何有效激励团队,提升整体动能。
  • 管理与教练的区别

    清晰区分传统管理与教练式领导的核心理念,帮助管理者转变思维方式,提升管理效能。
  • 因材施教

    根据员工的不同发展阶段制定相应的领导策略,确保每位员工都能在适合自己的环境中成长。
  • OJT工作指导法

    学习四步闭环的带教模式,帮助管理者有效指导员工,并在实际工作中促进其能力成长。
  • 问题引导技巧

    掌握开放式与封闭式提问技巧,通过有效的沟通激发员工思考,提升其解决问题的能力。
  • GROW模型

    运用GROW四步模型,为员工设定明确的目标,帮助其识别现状并制定可行的行动计划。
  • 辅导技术

    通过系统的辅导技巧,提升员工的工作能力与绩效表现,实现团队的整体提升。
  • 绩效面谈

    学习如何进行有效的绩效面谈,帮助员工明确目标与改进方向,促进其职业发展。
  • 总结与反馈

    强调总结与反馈的重要性,帮助管理者在员工成长过程中不断优化管理策略,提升管理效果。

掌握教练式领导力,提升团队执行力与绩效

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握教练式领导的核心技术,提升团队的整体执行力与绩效,促使企业在竞争中脱颖而出。
  • 激励员工潜能

    学会如何通过教练式领导激发员工的内在动机,提升其工作积极性与创造力。
  • 制定培育策略

    能够根据员工的不同发展需求,制定个性化的培育与辅导策略,帮助员工实现成长。
  • 有效沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,通过有效的提问与反馈,提升与员工的互动质量。
  • 目标设定能力

    运用GROW模型,帮助员工设定清晰的目标,提升其责任感与成果导向。
  • 提升管理能力

    通过实战演练与案例分析,全面提升管理者的领导力与管理效能。
  • 团队合作精神

    通过团队活动与小组PK,增强团队协作意识,提升整体工作效率。
  • 反馈与评估能力

    学习如何进行有效的反馈与评估,帮助员工清晰了解自身的优势与不足。
  • 持续学习能力

    鼓励员工在工作中不断学习与成长,形成良好的学习氛围。
  • 高效执行力

    通过教练式领导方法提升团队的执行力,确保各项任务高效落实。

解决企业管理难题,提升团队绩效与执行力

通过教练式领导的学习与应用,企业能够有效解决管理中的多种难题,提升团队的整体效能与执行力,确保组织的持续发展。
  • 管理控制过度

    帮助管理者识别并克服管理控制过度的问题,转变为以赋能为核心的领导方式。
  • 员工积极性不足

    通过教练式领导提升员工的内在动机,激发团队的工作热情与创造力。
  • 执行力不强

    通过系统的管理方法与工具,确保团队目标的有效达成,提升组织的执行力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,建立良好的沟通机制,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 缺乏成长路径

    帮助员工明确职业发展方向,通过个性化的培育与辅导策略,提升其成长机会。
  • 目标不清晰

    运用GROW模型帮助员工设定明确的目标,提升其工作效率与成果导向。
  • 团队氛围不佳

    通过团队活动与互动,增强团队的凝聚力与合作精神,创造积极的工作环境。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,提高员工对自身工作的认知与改进能力,促进其职业发展。
  • 缺乏实战技能

    通过理论与实践的结合,提升管理者的实际操作能力,确保管理策略的有效实施。

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