课程ID:26147

周黎辉:团队赋能|转型教练式领导,激发员工潜力,提升团队绩效

在快速变化的商业环境中,企业面临着员工积极性不足、执行力不强的困境。通过教练式领导的理念与实践,帮助管理者转型为团队赋能型领导,激励员工发挥潜能,提升团队整体绩效。探索如何有效辅导、支持员工,建立高效的团队合作机制,最终实现组织与个人的双赢。

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曹大嘴老师
  • 员工培育深入解析员工无法成长的原因,帮助管理者识别影响员工积极性的关键因素,并提供实用的培育策略,提升员工的工作热情和绩效表现。
  • 教练式领导学习教练式领导的核心理念与实践,通过有效沟通与激励,激发员工潜能,实现组织目标与员工发展的双赢局面。
  • 个性化辅导根据员工的不同发展阶段,采取相应的辅导策略,增强管理者对员工个体需求的敏感度,提升辅导的针对性与有效性。
  • 高效团队构建高效能团队的基础,通过团队赋能,提升团队的协作能力与执行力,推动组织的整体绩效提升。
  • 绩效管理掌握绩效管理的关键工具与方法,帮助管理者在日常工作中有效跟进员工的绩效表现,确保目标的达成。

从管理到赋能:教练式领导力的全新视角 通过分析员工积极性不足的原因,深入理解教练式领导与传统管理的区别,掌握针对不同发展阶段员工的培育策略,帮助管理者提升领导力,构建高绩效团队。重点关注三类培育技能的实战应用,助力企业实现可持续发展。

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九大聚焦点,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,深入剖析教练式领导的核心要素,帮助管理者从多维度理解员工培育与团队赋能的实战技巧,构建高效执行体系,最终实现战略目标。
  • 员工动能分析

    识别并分析员工工作动能不足的根本原因,为后续的培育措施提供数据支持和理论依据。
  • 管理与领导的对比

    通过对管理与领导的深入对比,帮助学员理解两者在实际操作中的不同角色与责任,明确转型方向。
  • 教练式领导流程

    掌握教练式领导的基本流程和原则,形成系统的领导思维,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 因材施教策略

    根据员工的不同特质与发展阶段,制定个性化的培育计划,确保辅导的精准与有效。
  • OJT工作指导法

    学习OJT(On-the-Job Training)带教技巧,通过实战演练提升员工的实操能力与工作信心。
  • 问问题法

    掌握开放式与封闭式发问技巧,激发员工的思考能力,提升团队的整体创新与解决问题的能力。
  • GROW模型运用

    运用GROW(Goal, Reality, Options, Will)模型,帮助员工明确目标,制定可行的行动计划,推动绩效提升。
  • 绩效面谈技巧

    学习有效的绩效面谈技巧,确保在反馈中激励员工,增强其工作动力,优化绩效管理流程。
  • 复盘与总结

    通过课程总结与复盘,帮助学员整合学习内容,明确未来的学习与实践方向,形成持续改进的能力。

提升管理者综合素质,培养教练型领导力

通过系统的学习与实践,帮助管理者全面提升自身素质,塑造教练型领导力,进而带动团队绩效的提升与可持续发展。
  • 识别员工潜力

    学会识别员工的潜在能力与价值,针对性地进行培育与激励,提升团队整体素质。
  • 转型思维

    通过学习教练式领导的核心理念,帮助管理者实现思维的转变,从传统的控制管理向赋能领导转型。
  • 执行力提升

    掌握有效的团队执行力提升方法,确保团队目标的达成与组织绩效的提升。
  • 沟通与反馈技巧

    学习有效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,确保反馈的及时性与有效性。
  • 团队建设能力

    增强团队建设能力,通过赋能提升团队的协作精神与凝聚力,实现共同目标。
  • 情境领导力

    掌握情境领导理论,灵活运用不同的领导风格,适应多变的团队需求。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,确保在日常工作中有效跟进与评估员工表现,推动持续改进。
  • 激励机制设计

    学习激励机制设计的基本原则,帮助企业构建适合自身的有效激励体系。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力,使管理者能够适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

解决企业管理中的核心问题,激发团队潜力

通过实施团队赋能型内训课程,有效解决企业在管理中面临的诸多问题,提升组织的整体绩效与员工的工作满意度。
  • 员工积极性不足

    通过教练式领导,帮助管理者识别并解决员工积极性不足的问题,激发团队活力。
  • 执行力不强

    提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与实现,提高组织的运作效率。
  • 管理与领导脱节

    打破管理与领导之间的壁垒,帮助管理者实现角色转变,形成有效的领导体系。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,通过有效的反馈机制提升信息流动性,增强团队协作。
  • 绩效评估不准确

    建立科学的绩效评估体系,确保对员工表现的准确评估与有效反馈。
  • 缺乏针对性的辅导

    通过个性化的辅导策略,提升管理者对员工不同需求的响应能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动与赋能策略,增强团队凝聚力,提高团队整体合作效率。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新思维,提升团队的整体创新能力,以应对市场变化与挑战。
  • 战略执行力不足

    通过系统的战略管理与执行机制,提升组织对市场变化的适应能力,确保战略目标的实现。

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