课程ID:26147

周黎辉:员工培育|激励潜能,提升团队执行力与绩效

在现代企业管理中,管理者不仅仅是控制者,更是团队的教练。通过有效的培育与激励,帮助员工充分发挥潜力,提升工作积极性和执行力。课程将深入探讨教练式领导的核心理念与实用技巧,助力企业实现整体绩效的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 员工培育通过有效的员工培育,帮助企业提升员工的积极性与执行力,实现团队的全面发展。
  • 教练式领导教练式领导强调管理者作为团队教练的角色,通过引导、支持和激励,促进员工的成长与发展。
  • 因材施教根据不同员工的发展阶段,采用不同的辅导策略,以达到最佳的培育效果。
  • 绩效提升通过科学的培育方法,提升员工的工作能力与绩效,为企业创造更大的价值。
  • 团队协作在教练式领导的指导下,促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升整体执行力。

提升团队绩效的关键:教练式领导与员工培育 在VUCA时代,企业需要转型为以人为本的管理模式。通过对传统管理与教练式领导的比较,了解如何激发员工潜能,提升团队合作与执行效率。课程涵盖员工培育的必要性、教练式领导的核心原则,以及因材施教的策略,帮助管理者更科学地引导团队走向高绩效。

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从管理到领导的转型:九大核心聚焦点

课程通过九大核心模块,帮助管理者从传统的控制角色转变为教练式领导者,全面提升团队绩效。
  • 管理与领导的区别

    深入分析管理与领导之间的本质差异,帮助学员理解何为真正的教练式领导。
  • 员工动能激发

    通过对员工动能不足的原因进行分析,找出管理者与员工之间的关系,激发员工的工作热情。
  • 教练式领导流程

    介绍教练式领导的具体流程与方法,帮助管理者掌握有效的领导技巧。
  • 不同员工的培育策略

    根据员工的不同发展阶段,制定相应的培育策略,提升员工的整体素质。
  • 反馈与沟通技巧

    培养管理者在沟通与反馈中的技巧,确保信息的有效传递与理解。
  • OJT工作指导法

    通过OJT工作指导法,帮助员工在实际工作中成长,提升其能力。
  • 问问题法

    运用问问题法,启发员工的思考与创新,提升其解决问题的能力。
  • GROW模型

    介绍GROW模型的运用,帮助管理者在绩效面谈中明确目标与行动计划。
  • 课程复盘与总结

    通过课程的复盘与总结,帮助学员巩固所学知识,提升实际应用能力。

提升员工能力,锻造高效团队

通过课程的学习,管理者将掌握一系列实用技能,能够有效地提升员工的工作能力与团队的整体绩效。
  • 识别员工潜能

    学会如何识别并激发员工的潜能,促进其在工作中的表现。
  • 转型为教练型领导

    掌握教练式领导的核心理念与方法,转型为员工成长的引导者。
  • 制定个性化培育计划

    根据员工的不同需求,制定个性化的培育计划,提升其职业技能。
  • 有效沟通与反馈

    掌握有效的沟通与反馈技巧,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 提升团队执行力

    通过科学的管理与培育方法,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 运用OJT指导法

    学会运用OJT工作指导法,帮助员工在实践中成长。
  • 培养提问技巧

    掌握提问技巧,激发员工的思考与创造力。
  • GROW模型应用

    能够运用GROW模型进行有效的绩效面谈与目标设定。
  • 总结与反思能力

    培养总结与反思的能力,帮助团队在实践中不断进步与提升。

高效解决管理难题,提升团队绩效

通过本课程的学习,企业可以有效解决管理中的多种难题,帮助团队实现高效运作与持续发展。
  • 员工积极性不足

    通过科学的培育与激励措施,提升员工的积极性与工作热情。
  • 执行力不足

    帮助管理者通过教练式领导提升团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 沟通不畅

    培养有效的沟通与反馈技巧,消除团队内部沟通障碍。
  • 管理与领导的混淆

    明确管理与领导的角色定位,帮助管理者转型为教练型领导。
  • 缺乏个性化培育

    根据员工不同特质与需求,制定个性化的培育策略,提升员工能力。
  • 绩效管理不力

    通过GROW模型的运用,提升绩效管理的效能,确保目标的达成。
  • 团队协作不力

    强化团队协作能力,通过有效的培育与沟通实现团队的高效运作。
  • 缺乏持续反馈机制

    建立持续的反馈机制,确保员工在工作中不断获得指导与支持。
  • 员工发展路径不明

    帮助员工明确发展路径,通过个性化的辅导与支持促进职业发展。

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