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周黎辉:中层管理培训|激发团队活力,提升领导力与执行力

在VUCA时代,企业面临的挑战与机遇并存,如何在复杂多变的环境中激发团队活力、提升管理效能,成为每位中层管理者的当务之急。课程通过深入分析团队执行力不足的原因,教授有效的领导力和团队管理技术,帮助管理者构建高效团队,实现从管理者到领导者的成功转型。适合希望提升团队凝聚力和执行力的中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 领导力学习如何塑造并提升个人的领导力,影响团队成员,增强他们的追随意愿。
  • 团队执行力通过分析团队执行力不足的原因,掌握提升团队效率的实用方法与工具。
  • 危机管理培养团队的危机意识,提升应对突发事件的能力,确保团队在挑战中稳健前行。
  • 目标设定掌握科学的目标设定与分解技术,确保团队目标清晰且可落地。
  • 弹性领导学习根据团队成员的不同需求制定灵活的管理策略,激励团队成员的积极性与创造性。

从管理到领导:塑造高效团队的全方位策略 在当前快速变化的商业环境中,管理者必须具备卓越的领导力与执行力。通过对团队执行力的深入剖析,课程将帮助管理者识别问题,掌握提升团队凝聚力和效率的有效策略。关键模块包括管理角色的转型、团队规则的建立、危机应对能力的提升等,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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高效管理与领导力的系统提升

管理者在面对各种挑战时,需要具备系统的思维与实用的技能。通过九个重点模块的学习,管理者将能够全面提升自身及团队的执行能力,确保战略目标的有效实现。
  • 团队执行力分析

    深入分析团队执行力不强的原因,识别管理者在团队建设中可能存在的盲点。
  • 管理者角色转型

    了解卓越管理者所需的角色与责任,避免错误的管理行为,确保团队的高效运作。
  • 规则与价值观

    建立团队规则与价值观,以增强团队的凝聚力和执行力,形成共同的目标与信念。
  • 危机应对策略

    培养团队的危机意识与应对能力,确保面对突发事件时的迅速反应与有效执行。
  • 科学目标设定

    学习如何科学设定目标与分解,使团队朝着明确的方向高效前行。
  • 弹性领导技巧

    掌握不同员工需求的识别与应对策略,提升领导力与团队的整体执行力。
  • 有效沟通

    学习如何通过有效的沟通与激励策略,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 反馈与激励机制

    掌握正向与负向激励的有效运用,提升员工的工作积极性与执行力。
  • 总结与复盘

    通过课程的总结与复盘,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,持续改善团队管理。

全面提升管理者的领导力与执行力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握必要的领导技能与团队管理策略,提升自身的领导力与团队的整体执行力,实现从管理到领导的成功转型。
  • 领导力提升

    学习如何有效塑造个人领导力,从而影响团队成员并提升团队的执行力。
  • 团队管理技巧

    掌握高效的团队管理与激励方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 危机应对能力

    培养团队的危机意识,提升在不确定性环境中应对突发事件的能力。
  • 科学目标设定

    学习有效的目标设定与分解技巧,确保团队目标的清晰与可落地性。
  • 弹性领导能力

    掌握根据团队成员不同需求制定灵活的管理策略,激励团队成员。
  • 有效沟通技巧

    学习如何通过有效的沟通与激励提升团队成员的积极性与参与感。
  • 反馈与激励机制

    掌握正向与负向激励的有效运用,提升员工的工作积极性与执行力。
  • 总结与复盘能力

    通过课程的总结与复盘,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,持续改善团队管理。
  • 团队凝聚力

    通过建立团队规则与价值观,增强团队的凝聚力,提升整体执行力。

解锁团队管理的关键问题

通过系统学习与实战演练,管理者将能够有效识别和解决当前企业管理中面临的各类问题,提升团队的整体运作效率。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,制定针对性的提升策略。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立共同的规则与价值观,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 危机应对能力不足

    提升团队的危机意识与应对能力,确保在突发事件中能够快速反应。
  • 目标不明确

    学习科学的目标设定与分解方法,确保团队目标的清晰与可落地性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队互动。
  • 激励机制缺失

    掌握有效的激励机制,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的角色与职责,避免扮演错误的管理者角色。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈与指导。
  • 团队目标分解不当

    学习如何科学设定并有效分解团队目标,确保团队整体向前推进。

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