课程ID:26135

周黎辉:团队激励课程|提升员工潜能,重塑企业绩效与活力

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于制度和流程,更在于如何有效激励和赋能员工。课程聚焦现代管理者如何转型为教练型领导,通过深度沟通与激励技巧,帮助管理者发掘员工潜能,促进团队协作与创新。适合希望提升领导力、增强团队战斗力的企业管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导通过教练式领导的方式,管理者能够更好地激励员工,提升团队的工作意愿和能力,从而实现更高的业务绩效。
  • 员工赋能赋能员工是现代企业管理的核心,管理者需要提供支持和机会,帮助员工自主成长,最终实现团队的高效协作。
  • 有效沟通通过掌握深度倾听与反馈技巧,管理者能更有效地与员工沟通,建立信任关系,从而提升团队的合作效率。
  • 灵活领导灵活的领导风格能够帮助管理者根据员工的不同需求调整管理方式,激励每位员工充分发挥其潜能。
  • 绩效辅导运用GROW法等工具,管理者能够对员工进行有效的绩效辅导,促进其能力提升与自我成长,从而提高团队整体绩效。

激发团队活力,构建高效执行力的全面策略 本课程围绕团队激励的核心要素,系统分析如何通过教练式领导提升企业整体执行力与士气,从而驱动可持续增长。通过对员工动能的深入理解,提供管理者有效的沟通、激励与辅导工具,帮助企业实现目标与绩效的双重提升。

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九大核心要素,激活团队潜能与执行力

通过深入分析和实战演练,帮助企业管理者掌握提升团队激励与执行力的关键要素。这些要素将帮助管理者在实际工作中,灵活运用各种管理策略,形成一个高效合作的团队环境。
  • 分析员工动能

    通过对员工动能不足的深入分析,管理者能够识别问题根源,从而制定更有效的激励策略,提升团队整体执行力。
  • 转型赋能领导

    帮助管理者从传统管理转型为赋能型领导,提升其对团队的影响力,激励员工主动追随与贡献。
  • 弹性领导策略

    通过案例分析,理解不同员工需求,灵活运用命令、建议、参与和授权等领导方式,确保团队协作顺畅。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通技巧,增强管理者与员工之间的互动,提升员工的自我驱动能力与参与感。
  • 绩效提升方法

    学习如何运用GROW法进行绩效辅导,帮助员工设定目标、明确现状,并制定可行的行动计划。
  • 反馈与改进

    掌握积极反馈与改善性反馈的技巧,帮助员工在工作中不断调整与优化表现,提高工作效率。
  • 团队建设

    通过团队PK与总结复盘,增强团队凝聚力,提升团队整体战斗力与协同作战能力。
  • 自我领导力

    培养管理者的自我领导力,帮助其在日常工作中更好地激励和指导员工,推动团队向前发展。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,形成良好的团队学习文化,从而实现团队的可持续发展。

掌握团队激励与沟通的核心技能

通过系统学习,管理者能够掌握团队激励与沟通的核心技能,提升自身领导力,构建高效、和谐的团队氛围,促进员工潜能的充分发挥。
  • 理解员工动能

    通过分析员工动能不足的原因,帮助管理者反思自身领导方式,提升团队整体表现。
  • 转变管理思维

    从传统管理者转型为赋能型领导,提升对团队的支持与鼓励,增强员工的工作主动性。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强与员工之间的信任关系,提升团队的整体效能。
  • 激励团队成长

    运用教练式沟通激励员工,实现自动自发的工作状态,提升团队生产力。
  • 能力培养

    通过系统的培训与辅导,帮助员工提升工作能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,帮助员工在实践中不断成长,提高工作表现。
  • 团队协作

    通过有效的团队建设活动,增强团队凝聚力,实现协同作战的目标。
  • 自我反思

    鼓励管理者在实践中进行自我反思,持续改进领导风格与管理方式。
  • 目标达成

    帮助管理者设定明确的目标,并通过有效的执行策略确保目标的达成。

解决团队管理与激励中的关键问题

通过系统的学习和实战演练,帮助企业管理者解决团队管理与激励中面临的各种问题,提升团队的整体执行力与士气。
  • 员工积极性不足

    分析导致员工积极性不足的因素,并提供解决方案,帮助管理者有效激励团队。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升管理者的沟通技巧,促进团队成员之间的有效交流。
  • 领导力不足

    帮助管理者识别并改进自身领导力,转变为赋能型领导,提升团队的追随意愿。
  • 绩效不达标

    通过绩效辅导技巧,帮助员工明确目标与行动计划,提升整体团队绩效。
  • 团队协作不力

    通过团队建设活动增强团队凝聚力,提高团队成员的协作能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助员工在工作中及时调整与改进,提升工作表现。
  • 员工能力不足

    运用OJT指导法提升员工的工作能力,帮助其快速成长。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与沟通策略,提升员工的满意度与忠诚度,减少员工流失。
  • 目标模糊

    帮助管理者与团队成员共同设定明确的目标,确保团队目标一致性与可执行性。

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