课程ID:26132

周黎辉:领导力提升|让新一代员工愿意追随的教练型管理者

现代企业面临员工积极性不足、执行力不强的困境,如何借助教练式领导提升团队战斗力?通过系统分析新生代员工特点,帮助管理者转型为赋能型领导者,激发团队潜能,构建高效沟通与激励机制。课程适合希望提升领导力、增强团队凝聚力的企业管理者,助力打造高效执行团队。

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曹大嘴老师
  • 员工动能深入分析员工动能不足的原因,帮助管理者找出影响团队绩效的根源,制定有效的解决方案。
  • 赋能型领导转型为赋能型领导者,通过激励与支持员工,提升团队整体绩效与创新能力。
  • 教练式领导学习教练式领导的核心技巧,帮助管理者以更具启发性和支持性的方式引导团队。
  • 沟通激励掌握有效的沟通与激励技巧,提升员工的自我驱动与工作热情。
  • 绩效管理通过系统化的绩效管理方法,提升团队执行力,确保战略目标的实现。

从管理到赋能:构建新一代领导力体系 通过深化对员工动能不足的理解,管理者将从传统管理模式转型为赋能型领导,提升团队执行力与创新能力。课程探讨五大核心模块,包括员工需求分析、教练式领导技巧、沟通激励技术以及绩效管理方法,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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全面提升组织战斗力的赋能策略

通过九个重点模块,帮助管理者在实际工作中灵活运用赋能与激励的技巧,提升团队的执行力与创新能力。
  • 员工需求分析

    通过对员工不同阶段需求的分析,帮助管理者制定适合的激励策略,有效提升员工的参与感与满意度。
  • 领导行为诊断

    识别自身领导行为的优缺点,为转型为赋能型领导者奠定基础,增强个人影响力。
  • 沟通与倾听技巧

    学习深度倾听与有效沟通的方法,增强与员工之间的信任与理解,提升团队氛围。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定方法,帮助员工明确目标,提高工作效率与成果导向。
  • 绩效辅导技巧

    运用教练式辅导技巧,帮助绩效不佳的员工找到突破口,提升整体团队的表现。
  • 团队建设方法

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与协作能力,形成良好的工作氛围。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,推动员工自我驱动,提升工作积极性。
  • 反馈与改进

    掌握积极反馈和改善性反馈的技巧,帮助员工在工作中不断成长与提升。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,灵活运用所学知识。

提升管理者核心能力,塑造高效团队

通过系统的培训,管理者将掌握赋能领导的核心能力,提高员工的工作意愿与团队的整体执行力。
  • 理解员工成长

    深入理解员工成长的文化与需求,提升自身领导修为。
  • 成为赋能领导

    通过实际演练,帮助管理者从传统管理者转型为赋能型领导,提升团队影响力。
  • 融合员工关系

    掌握与员工的沟通与协调技巧,增强团队的凝聚力与效率。
  • 激励员工成长

    运用教练式沟通技巧,激发员工的主动性与创造性。
  • 培养员工能力

    通过系统化的方法与工具,提升员工的工作能力与自主性。
  • 提升沟通技巧

    提高沟通的有效性,增强工作中的互动与协作。
  • 目标导向管理

    掌握目标导向的管理方法,确保团队朝着共同目标前进。
  • 反馈机制优化

    设计并实施有效的反馈机制,促进员工的持续成长与改进。
  • 案例实践

    通过实战案例分析,提升对实际管理问题的解决能力。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

通过系统的培训与工具,帮助企业解决管理过程中的痛点与挑战,提升团队整体执行力与效能。
  • 员工积极性不足

    通过赋能与激励方法,提升员工的积极性与参与感,增强团队的工作动力。
  • 领导能力不足

    转型为赋能型领导者,提升管理者的领导能力与影响力,形成良好的团队氛围。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通与倾听技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,促进协作。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,帮助员工明确工作目标,提升执行效果。
  • 绩效不佳

    运用教练式辅导技巧,帮助绩效不佳的员工找到问题所在,提升工作表现。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升整体协作效率。
  • 反馈不足

    设计有效的反馈机制,促进员工间的正向互动与改进。
  • 管理思想滞后

    更新管理理念,学习现代管理思想,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 人才流失

    通过赋能与激励机制,提升员工的归属感,减少人才流失的风险。

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