课程ID:26130

周黎辉:领导力提升|在不确定性中激发团队潜能,实现持续增长

在VUCA时代,企业面临着越来越多的挑战与机遇。通过系统学习领导力塑造与高效团队执行力提升的方法,帮助管理者在危机中找到生机,实现企业的可持续发展。课程将深入分析团队执行力不足的原因,提供实用工具与策略,让管理者从管理者成长为真正的领导者,带领团队在变革中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队执行力识别团队执行力不足的根本原因,分析影响团队绩效的内外部因素,帮助管理者制定有效的改进方案。
  • 领导力塑造系统学习如何提升自身的领导力,掌握与团队成员建立信任关系、激励员工的有效策略。
  • 高绩效团队学习如何通过规则与目标的设定,增强团队凝聚力,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 弹性领导掌握在不同情境中灵活运用领导风格的能力,根据团队成员的发展阶段调整领导方式,以更好地激励员工。
  • 任务委派学习如何有效分配工作任务,结合正负激励手法,提升团队执行力,实现目标的有效达成。

领导力提升,成就高绩效团队的关键 通过深入分析团队执行力与领导力的关系,本课程将帮助企业管理者识别自身不足,掌握提升团队整体执行力的重要策略与方法,实现从业务到领导的全面转型。

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从根源到解决方案,全面提升团队执行力与领导力

课程将通过九个核心模块,帮助企业管理者系统理解团队执行力不足的原因,并通过有效的领导力提升策略,促进团队的高效运作。
  • 问题分析

    深入分析团队执行力不强的原因,帮助管理者识别并解决关键问题。
  • 管理者角色

    探索管理者在团队中的多重角色与职责,提升对卓越管理的理解与实践。
  • 影响力提升

    学习管理与领导的区别,掌握提升个人影响力的四大法宝,增强员工的追随意愿。
  • 团队规则

    制定并实施团队规则,增强团队的凝聚力与向心力,建立共同的价值观。
  • 危机应对

    培养团队的危机意识,提升应对突发情况的能力,确保团队在危机中稳步前行。
  • 目标设定

    科学设定团队目标,通过有效分解与牵引,确保目标的落地与实施。
  • 弹性领导

    学习根据团队成员的发展阶段调整领导方式,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 激励机制

    掌握正负激励的具体方法,从而在团队中营造积极向上的氛围。
  • 总结与反思

    通过课程的总结与反思,帮助管理者更好地将所学知识在实际工作中应用。

提升领导力,构建高效团队的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升自身领导力与团队执行力的关键方法,真正实现从管理到领导的转型。
  • 变革意识

    认识到变革环境的重要性,正视企业内部所面临的问题。
  • 自我赋能

    提升自我认知,不断增强自身的领导力与管理能力。
  • 高效团队

    学习如何通过有效的管理与激励手段,打造高绩效团队。
  • 任务管理

    掌握有效的工作任务分配技巧和艺术,提升团队执行力。
  • 弹性领导

    学会根据不同员工的需求,运用弹性领导策略。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效方法,提高团队整体积极性。
  • 团队凝聚力

    学习如何增强团队凝聚力,让成员自发、快速响应。
  • 领导能力

    培养自身的领导能力,推动团队朝着共同目标努力。
  • 持续发展

    为企业的持续发展奠定坚实的领导与管理基础。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者解决在团队建设与执行中的实际问题,提升整体管理效能。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的根本原因,促进团队的高效运作。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力,避免不职业的管理行为对员工积极性的打击。
  • 团队凝聚力差

    通过规则与文化建设,增强团队凝聚力,提高员工的向心力。
  • 应对危机能力弱

    培养团队的危机意识和应对能力,确保在复杂环境中保持稳定。
  • 目标不明确

    制定科学的目标设定与分解方法,确保团队目标清晰可行。
  • 员工激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理者角色混乱

    明确管理者在团队中的角色与职责,避免角色扭曲导致的管理困境。
  • 沟通不畅

    提高沟通能力,确保信息在团队间有效流通,减少误解与摩擦。
  • 团队能力不足

    通过培训与实战演练,提升团队的整体能力与执行效果。

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