课程ID:26129

周黎辉:沟通能力|打破沟通壁垒,提升团队协作与管理效能

在现代企业中,沟通能力是管理者成功的关键。面对90%以上的管理干部来自业务骨干,他们在转型过程中面临着技术细节的过度关注与团队管理的困惑。本课程旨在帮助管理者掌握有效的沟通技巧,提升团队协作能力,从而突破管理瓶颈,实现高效的业务管理与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,确保信息准确传递与理解,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理学习如何设定清晰的目标,制定详细的执行计划,帮助团队成员明确方向,确保目标的达成。
  • 团队领导理解团队领导的核心要素,学习如何激励和影响团队成员,提升团队的整体表现与战斗力。
  • 员工指导掌握培养部属的有效方法,帮助员工提升工作能力,形成良好的团队氛围和发展空间。
  • 管理者角色认识管理者在团队中的不同角色,避免陷入错误的管理模式,提升自身的管理素养与能力。

管理者转型的核心要素:从沟通到执行的系统性提升 通过深入分析管理者在转型过程中遇到的痛点,结合有效的沟通与管理技能,帮助学员全面理解管理的真谛与实践应用,提升管理效能。

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从理论到实践:九大关键要素打造高效管理

课程围绕管理者在转型过程中需掌握的九个关键要素展开,帮助学员在理论学习与实践应用中找到最佳切入点,提升管理能力与实战水平。
  • 转型痛点

    通过案例分析,识别管理者在从业务到管理过程中遇到的主要痛点,帮助学员提前做好应对准备。
  • 管理真谛

    深入理解管理的本质与管理者的基本职责,建立有效的管理思维,成为合格的管理者。
  • 角色定位

    明确管理者的不同角色,学习如何在不同情况下灵活调整自己的管理风格,提升管理效果。
  • 沟通能力

    掌握有效沟通的基本知识与技巧,提升团队内部及上下沟通的效率,促进信息流通。
  • 目标设定

    学习目标管理的基本方法,设定明确且可执行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 团队激励

    了解团队领导的核心要素,学习如何激励团队成员,提升团队的整体士气与战斗力。
  • 员工发展

    掌握培养员工的有效路径与方法,帮助员工成长与发展,提升团队整体执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理者与员工之间的信息交流畅通,及时调整管理策略。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的能力,关注自我提升与团队发展,适应快速变化的市场环境。

提升管理素养,掌握全面管理技能

通过系统学习与实战演练,学员将掌握全面的管理技能,提升自身的管理素养,成为高效的团队领导者。
  • 沟通能力提升

    提高与团队成员及上级的沟通能力,确保信息传递无障碍。
  • 目标管理能力

    掌握目标设定与执行的技巧,以实现团队目标的高效达成。
  • 领导力培养

    增强团队领导力,学习如何激励团队,提升团队整体表现。
  • 员工指导技巧

    学习如何有效指导员工,帮助他们提升能力,实现个人与团队的共同发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者的多重角色,灵活调整管理风格以适应不同场景。
  • 问题解决能力

    提升分析与解决问题的能力,及时应对管理过程中的各种挑战。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的技巧,确保团队目标的有效实施与评估。
  • 团队协作能力

    加强团队协作意识,促进团队成员之间的有效合作。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,鼓励团队不断优化工作流程与管理方式。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过系统的内训,帮助企业识别并解决管理过程中遇到的痛点,推动团队绩效的提升与管理的优化。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确其在团队中的角色与责任,避免角色混淆导致的管理问题。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,解决团队内外沟通不畅的问题,确保信息流通。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标设定与执行的流程,避免目标不清导致的绩效下降。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队领导与激励措施,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 员工能力不足

    通过指导与培训,提升员工的工作能力与专业素养,确保团队整体战斗力。
  • 管理者技能缺乏

    帮助管理者掌握必要的管理技能,提升其管理效能与团队表现。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与员工之间的信息交流与反馈。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核体系,确保考核的科学性与有效性,提升团队整体绩效。
  • 持续改进能力弱

    培养团队的持续改进意识,促进团队在管理与执行中的不断优化与提升。

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