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周黎辉:目标管理|助力管理者转型,提升团队绩效与执行力

在企业转型与竞争加剧的背景下,许多管理者面临角色转换的挑战。通过系统掌握目标管理的核心技巧,帮助管理者从业务骨干转型为高效团队领导者,破解团队管理中的常见难题,提升整体绩效与执行力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理目标管理是管理者的首要任务,通过设定清晰的目标,确保团队的工作方向与绩效提升。
  • 有效沟通有效沟通是团队协作的基础,管理者需掌握倾听、表达与反馈的技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 团队领导团队领导力不仅在于指挥,更在于激励、影响团队成员,形成积极的团队氛围与文化。
  • 部属指导培养部属是管理者的重要任务,通过有效的指导与支持,提升员工的工作能力与成就感。
  • 管理者角色管理者需认清自身的角色定位,避免陷入错误的管理角色,更好地承担起管理责任与任务。

从业务到管理的全面转型:掌握目标管理的四大核心技能 在现代企业中,管理者的角色至关重要。从业务骨干到管理高手的转型,需掌握四大核心技能:目标管理、有效沟通、团队领导与部属指导。通过深入分析管理者在转型过程中遇到的痛点,结合实际案例,帮助学员全面理解目标管理的价值与实现路径。

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九大重点,助力管理者全面蜕变

通过九个重点模块,帮助管理者全面理解转型过程中所需掌握的核心技能与关键知识,确保从业务骨干成功迈向高效团队管理者。每个模块均结合实际案例,具体解析管理者在不同场景中的应对策略。
  • 转型认识

    分析新任干部在从业务到管理过程中遇到的痛点,帮助其认识角色转换的必要性与挑战。
  • 管理真谛

    理解管理的本质,明确管理者的基本职责,提高管理者的责任意识与使命感。
  • 角色发展

    探讨优秀管理者需扮演的角色及发展建议,避免错误角色对团队的负面影响。
  • 目标管理力

    掌握目标设定与计划执行的基本方法,确保团队朝着共同目标努力。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的原理与技巧,提升与团队成员的互动质量,增进信任与合作。
  • 团队领导力

    深入了解团队领导中的关键行为,培养激励与影响团队的能力,增强团队凝聚力。
  • 部属指导力

    掌握培养部属的四步路径与方法,提升团队整体能力与绩效。
  • 管理任务

    明确管理者在日常工作中的七大核心任务,确保工作的高效与目标的实现。
  • 管理者行为

    通过行为比较与自我反思,帮助学员认识与优秀管理者的差距,明确改进方向。

掌握管理技能,提升团队绩效

学员将通过系统学习,掌握成为优秀管理者所需的核心技能,提升团队管理与执行的能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 明确角色

    帮助学员清晰自身作为管理者的角色定位,增强责任感与使命感。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 有效沟通

    提升学员在团队沟通中的表达、倾听与反馈能力,增进团队协作与理解。
  • 激励团队

    学习如何通过激励与影响提升团队士气,形成良好的团队文化与氛围。
  • 培养部属

    掌握培养部属的有效方法,帮助员工提升能力,增强团队整体实力。
  • 管理技能

    系统掌握管理者应具备的四大核心技能,提升管理者的综合素质与能力。
  • 任务管理

    明确管理者在日常工作中的任务与职责,确保工作的高效与目标的实现。
  • 自我反思

    通过自我比较与反思,帮助学员识别自身不足,制定改进计划。
  • 实践应用

    结合实际案例,提升学员在真实管理场景中的应对能力与实践经验。

解决管理痛点,提升团队效率

通过系统学习与实践,帮助企业管理者解决在转型过程中遇到的各种管理痛点,确保团队能高效运作,持续提升整体绩效。
  • 角色转换

    帮助管理者顺利实现从业务骨干到管理者的角色转换,避免常见的适应困难。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作与信息共享效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 团队士气

    提升团队士气与凝聚力,避免因领导行为不当导致的员工流失与不满。
  • 能力培养

    解决部属能力不足的问题,通过有效的指导与培养提高员工的工作能力。
  • 管理任务

    明确管理者的核心任务,避免任务模糊导致的工作效率低下。
  • 错误角色

    避免管理者在转型过程中扮演错误角色,导致团队管理混乱。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,提升团队整体绩效与目标达成率。
  • 自我提升

    帮助管理者通过自我反思与学习,持续提升自身管理能力与素质。

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