课程ID:26125

周黎辉:中层干部培训|从技术能手到卓越领导者,助力企业高效转型

针对中国企业中层干部普遍面临的管理困境,课程从转型思维入手,帮助学员明确管理职责与领导力的差异,培养有效沟通与团队激励能力。通过实践案例分析与互动学习,提升管理者的领导力与团队执行力,助力企业实现高绩效与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 转型思维理解从技术型员工向管理者转型所需的思维变化,掌握管理者应具备的战略视角与领导素养。
  • 团队执行力深入分析导致团队执行力不足的原因,学习如何通过激励与沟通提升团队的积极性与责任感。
  • 有效沟通掌握与上级及下属沟通的技巧,提升信息传递的效率与准确性,增强团队凝聚力。
  • 领导力塑造通过案例分析与互动练习,提升学员的领导力,从而更好地引导团队达成目标。
  • 高绩效团队学习如何构建高绩效团队,明确目标与责任,形成良好的团队氛围与协作机制。

从管理者到领导者的成长之路 通过系统性分析与实战演练,帮助学员掌握管理与领导的核心转型要素,提升管理者的战略思维与团队协作能力。

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九大关键点,助力中层干部全面提升

通过以下九个重点模块,帮助企业管理者全面提升管理能力,实现从技术到管理的成功转型。
  • 问题分析

    深入探讨团队执行力不足的根本原因,帮助管理者认清现状与挑战。
  • 角色认知

    明确管理与领导的区别,帮助学员理解自身在团队中的角色与职责。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的团队目标,确保团队成员朝着共同的方向努力。
  • 责任担当

    培养团队成员的责任心,提升主动担当的意识,以形成良好的团队氛围。
  • 有效沟通

    掌握与上级及下属进行高效沟通的策略,提升工作汇报的质量与效率。
  • 激励技巧

    学习如何通过正激励与负激励有效调动员工的积极性,提升团队整体表现。
  • 团队建设

    探索高绩效团队的建设方法,明确团队协作的关键因素。
  • 反馈与复盘

    通过定期反馈与复盘,持续优化团队的工作流程与执行效果。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,以确保学习成果的有效落地与实施。

掌握管理精髓,提升企业竞争力

通过学习和实践,企业学员将收获全面的管理能力与领导力,推动企业在激烈市场竞争中脱颖而出。
  • 领导力提升

    增强自身的领导能力,能够更好地引导团队达成目标。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,形成高效的工作模式,增强团队凝聚力。
  • 沟通能力

    掌握与不同层级同事沟通的技巧,提高信息传递的效率。
  • 目标管理

    学会如何设定并分解团队目标,确保各项工作有序推进。
  • 责任感培养

    通过有效激励,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 管理思维

    转变思维方式,从技术型员工向管理者成功转型。
  • 高绩效导向

    掌握建设高绩效团队的方法,推动企业持续增长。
  • 自我驱动

    提升自我驱动能力,成为团队中的积极推动者。
  • 有效反馈

    通过反馈与复盘,持续改进团队管理与执行力。

解决企业管理痛点,提升整体执行力

通过系统培训,帮助企业解决中层管理者在工作中面临的各种问题,提升组织的整体执行力与协作能力。
  • 执行力不足

    分析并解决团队执行力不足的原因,提升整体工作效率。
  • 沟通障碍

    通过培训建立有效的沟通机制,减少上下级之间的误解与冲突。
  • 责任心缺失

    培养团队成员的责任感,增强他们的主动性与担当意识。
  • 目标模糊

    帮助团队设定明确的目标,确保每位成员清楚自己的任务与责任。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动,增强成员之间的信任与合作,促进协同作战。
  • 管理思维僵化

    引导学员转变思维方式,从技术层面向管理层面转型。
  • 激励机制不合理

    设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与优化。
  • 战略执行不到位

    通过优化执行链条,确保企业战略能够有效落地。

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