课程ID:26112

周黎辉:管理者发展|赋能团队,激发员工潜力,提升组织绩效

针对企业管理者的核心挑战,课程围绕赋能员工展开,帮助管理者从控制转型为引导,以提升团队的执行力和凝聚力。结合现代管理理念,解析员工内在需求,建立有效的沟通与激励机制,打造高效团队。致力于帮助企业在竞争激烈的市场中,培养出能够主动创新、积极进取的员工,推动组织的长远发展。

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曹大嘴老师
  • 员工动能分析员工动能不足的原因,帮助管理者理解如何激发员工的潜力,从而提升整体团队的执行力。
  • 赋能领导转型为赋能型领导者,学习如何通过有效的激励和支持,让员工主动参与、责任共担。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,促进管理者与员工之间的信任与理解,提高团队协作效率。
  • 教练式领导学习教练式沟通技巧,激发员工的内在动力,实现自我成长和绩效提升。
  • 团队效能通过科学的管理和领导行为,提升团队的整体效能,推动企业的持续发展。

赋能领导力提升:从管理到领导的转变 课程围绕如何帮助管理者从传统的管理模式跃升为赋能型领导者,提升团队的整体战斗力。通过对员工动能不足的分析,探索有效的领导行为,增强团队的沟通与协作,最终实现团队效能的飞跃。

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九大关键点,助力管理者转型为赋能型领导者

通过以下九个关键点的学习与实践,帮助管理者掌握提升团队战斗力的有效方法,真正实现从管理到领导的转型。
  • 原因分析

    深入分析员工动能不足的原因,反思自身的领导方式并进行针对性改进。
  • 领导转换

    学习如何从传统的管理者角色转型为赋能型领导者,提升影响力与团队凝聚力。
  • 弹性领导

    掌握弹性领导技巧,针对不同员工的需求制定相应的领导策略,提升团队适应性。
  • 共情沟通

    通过共情与深度倾听,增进管理者与员工之间的信任,使沟通更加顺畅。
  • 有效反馈

    学习如何使用积极反馈与改善性反馈,帮助员工在工作中持续成长。
  • 绩效辅导

    掌握GROW法,进行有效的绩效辅导,帮助员工设定和实现个人目标。
  • 问问题法

    通过“问问题法”激发员工的自主思考,提升团队的创新能力。
  • 能力指导

    运用OJT指导法,提升员工的实际操作能力,帮助其更好地适应工作需求。
  • 总结复盘

    通过课程总结与复盘,巩固所学知识,提升实际管理能力。

掌握赋能领导力,提升团队绩效的关键能力

通过此次学习,管理者将掌握一系列赋能领导力的关键能力,能够有效激励和引导团队成员,提升团队的整体绩效。
  • 员工理解

    深入理解员工的成长需求,调整自身领导风格,提升团队士气与执行力。
  • 赋能技能

    掌握赋能工具与技巧,帮助员工在工作中自主成长,形成积极的工作氛围。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通能力,建立和谐的团队关系,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,鼓励员工主动担当责任,提升工作效率。
  • 能力提升

    运用科学的培训方法,推动员工的能力提升,促进其职业发展。
  • 反馈技术

    掌握反馈技术,促进员工的自我反思与成长,提升整体绩效水平。
  • 领导艺术

    学习领导艺术,提升管理者的影响力,成为团队的引导者。
  • 团队建设

    加强团队合作意识,构建高效团队,提升组织的整体竞争力。
  • 实战能力

    通过实战演练,提升管理者在实际工作中的应变能力与决策水平。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,管理者能够有效解决企业在管理中遇到的各类问题,推动组织效能提升。
  • 动能不足

    针对员工动能不足的问题,帮助管理者识别原因并采取有效的激励措施。
  • 管理控制

    打破传统的管理控制模式,转变为赋能型领导,提升团队主动性。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,建立良好的沟通机制。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,应对复杂的市场环境与内部挑战。
  • 员工流失

    通过有效的激励与支持,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 绩效管理

    改善传统绩效管理方法,实施更具激励性的绩效评估方式。
  • 创新能力

    激发员工的创新能力,推动组织在市场中的竞争优势。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其在团队中发挥更大的引导作用。
  • 组织文化

    塑造积极向上的组织文化,增强团队的凝聚力和向心力。

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