课程ID:26102

周黎辉:高绩效团队培训|在不确定性中引领变革,提升团队执行力与领导力

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统的高绩效团队培训,帮助管理者提升领导力与团队执行力,面对危机时能够迅速反应、灵活应对。课程结合华为等成功案例,传授有效的管理策略,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 团队凝聚力通过统一思想与价值观,增强团队成员之间的信任与合作,提高整体执行力与绩效。
  • 弹性领导学习如何根据团队成员的发展阶段灵活调整领导风格,激励员工积极性,提升团队的应变能力。
  • 目标设定掌握科学设定与有效分解目标的方法,确保团队目标明确、可执行,从而驱动业务增长。
  • 危机管理培养团队的危机意识,提升应对突发事件的能力,加强团队的抗压能力与应变能力。
  • 激励机制学习正负激励的有效手法,帮助管理者在日常工作中合理调动员工积极性,提升团队执行力。

高效团队锻造:提升领导力与执行力的策略 课程围绕高绩效团队的构建,深入分析团队执行力不足的原因及其影响,帮助管理者掌握关键的领导力塑造方法。通过实战案例与工具,提升团队凝聚力,推动企业的持续发展与变革。

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高绩效团队建设:九大核心要素

通过深入分析企业当前面临的挑战与机遇,课程聚焦于如何有效构建高绩效团队,实现战略目标的落地与执行。涵盖九个关键要素,帮助管理者系统理解并应用于实践。
  • 问题分析

    通过分析团队执行力不强的原因,帮助管理者识别并解决实际问题,提升团队整体效能。
  • 角色认知

    理解管理者在团队中的关键角色与职责,确保每位管理者都能发挥其最大潜力。
  • 管理与领导的区别

    明确管理与领导的不同,帮助管理者在工作中从管理者向领导者转型。
  • 战略目标分解

    掌握将战略目标有效分解为可执行任务的方法,确保团队目标的落地与实施。
  • 团队规则制定

    学习如何制定团队规则与价值观,增强团队凝聚力,提升整体执行效果。
  • 危机意识培养

    强化团队的危机意识,使团队能够在面对不确定性时迅速反应,保持稳定。
  • 弹性领导力

    培养管理者的弹性领导能力,能够根据团队成员的不同需求采取相应的领导策略。
  • 激励与指导

    学习如何有效激励与指导团队成员,提升团队的整体执行力与士气。
  • 复盘与总结

    通过复盘与总结,帮助团队持续改进,强化学习与反思,推动组织的不断进步。

掌握团队领导与执行力提升的实战技能

通过此培训,参与者将获得一系列实用的管理与领导技能,帮助他们在日常工作中有效应对挑战,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 变革认知

    认识当前经营环境的变革,正视内部团队存在的问题,制定有效应对策略。
  • 自我赋能

    提升自我认知与管理能力,从管理者向领导者转型,增强个人影响力。
  • 高绩效团队打造

    掌握四大方法,帮助管理者有效打造高绩效团队,提升团队执行力。
  • 任务委派

    学习有效的工作任务分配方法,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 弹性领导策略

    掌握根据不同员工特点采用弹性领导策略的技巧,提高管理效果。
  • 激励与反馈

    学习如何有效进行员工激励与反馈,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提高团队在复杂环境下的应变能力。
  • 问题解决

    培养系统分析能力,帮助管理者有效识别与解决团队中的问题。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,帮助团队成员在实践中不断学习与成长,提升整体素质。

团队管理中的关键问题解决方案

通过系统的方法与实战案例,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,制定相应的提升策略,确保目标的有效实施。
  • 团队凝聚力低

    通过增强团队凝聚力,提升团队成员间的信任与合作,推动整体绩效提升。
  • 领导力缺失

    帮助管理者提升领导力,转变管理思维,从而更好地激励与引导团队。
  • 任务分配不当

    学习科学的任务分配与管理方法,确保每位团队成员的角色与责任明确。
  • 危机应对能力弱

    提升团队的危机意识与应变能力,使团队在面对挑战时能够迅速反应。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情,形成良好的团队氛围。
  • 沟通障碍

    加强团队内部沟通,确保信息的畅通与透明,提高团队合作效率。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与职责,避免角色混淆导致的管理问题。
  • 缺乏持续改进机制

    建立系统的复盘与总结机制,推动团队持续学习与改进,提升组织能力。

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