课程ID:26096

周黎辉:领导力提升|赋能管理者,激活团队潜力,确保企业持续发展

在当今竞争激烈的商业环境中,优秀的管理干部是企业成功的基石。通过系统化的领导力提升课程,帮助管理者厘清自身角色定位,掌握关键管理技能,提升团队执行力与绩效,实现个人与组织的双赢。课程通过理论学习与案例分析,助力管理者应对复杂挑战,推动企业向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解管理者在团队中的定位及其重要性,帮助管理者明确职责与使命,建立清晰的职业发展方向。
  • 团队管理掌握高效团队管理的策略与方法,通过规则制定与目标分解,增强团队凝聚力,实现协同作战。
  • 领导力提升培养赋能型领导的素养,增强领导者在团队中的影响力,推动团队成员积极参与与贡献。
  • 绩效导向通过科学的目标设定与绩效评估,确保团队朝着共同目标迈进,提升整体执行力与效率。
  • 危机管理培养危机意识,掌握危机处理与风险管理的技巧,增强团队在不确定环境中的应变能力。

领导力与管理者素养全面提升 课程围绕提升管理干部领导力与综合素质展开,着重于管理者角色的理解与执行。通过分析经典管理理论与成功案例,帮助学员认清自身在组织中的定位,进而制定有针对性的提升策略,确保团队高效运作与目标达成。

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从角色认知到团队执行,全面提升管理干部能力

课程重点关注管理干部在实际工作中需掌握的关键技能与思维方式,帮助学员从多个维度提升管理与领导能力,确保团队高效运作与目标达成。
  • 管理思维

    通过经典管理理论的学习,帮助管理者树立科学的管理思维,明确管理的本质与目标。
  • 领导角色

    深入分析管理者需扮演的多重角色,帮助管理者识别并调整自己的领导风格与行为。
  • 团队策略

    学习高效团队建设的策略,通过规则与目标的制定,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    掌握如何科学设定并分解目标,通过有效的绩效管理提升团队整体表现。
  • 危机应对

    培养应对危机的意识与能力,帮助管理者在复杂环境中保持团队的稳定与发展。
  • 自我赋能

    学习如何进行自我赋能,激发个人潜能,提升自信心与团队影响力。
  • 案例分析

    通过成功案例的分析,帮助管理者学习他人的成功经验与教训,提升实战能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,帮助学员更好地理解并实践管理者的各种角色与职责。
  • 知识分享

    鼓励学员在课程中积极分享自己的管理经验与挑战,促进相互学习与成长。

从理论到实践,全面提升管理能力

学员将通过系统学习与实践,掌握管理干部所需的核心技能与思维方式,提升自身的领导力与团队管理能力,为企业的持续发展贡献力量。
  • 管理理念

    理解现代管理的基本理念,提升管理思维与视野,适应复杂多变的商业环境。
  • 领导技能

    掌握高效领导所需的技能,提升自身在团队中的影响力与号召力。
  • 团队协作

    学习如何有效推动团队协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队朝着共同目标迈进。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,提升团队整体表现,实现目标达成。
  • 危机应对

    培养危机意识与应对能力,提高团队在复杂环境中的应变能力。
  • 自我提升

    通过自我赋能,激发个人潜能,提升职业素养与自信心。
  • 实战经验

    通过案例分析与角色扮演,积累丰富的实战经验,提高实际操作能力。
  • 知识共享

    在学习中分享与交流,促进知识的传递与团队的共同成长。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在实际工作中面临的各种管理难题,提升组织的整体管理水平与执行力。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,帮助其清晰认知在团队中的定位与影响。
  • 团队低效

    通过规则与目标的制定,提升团队的执行力与绩效,解决低效工作的问题。
  • 领导力缺失

    培养赋能型领导的素养,提升管理者在团队中的领导力与影响力。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定与分解,帮助团队明确工作方向与目标,提升执行效率。
  • 危机应对不足

    增强管理者的危机意识与应对能力,确保团队在不确定性中保持稳定。
  • 沟通障碍

    通过团队建设与互动,改善沟通与协作,提升团队的整体协同能力。
  • 知识孤岛

    鼓励团队成员之间的知识共享,打破知识孤岛,实现相互学习与成长。
  • 应对变化

    培养适应变化的能力,帮助管理者在快速变化的环境中保持竞争优势。
  • 缺乏激励

    通过有效的激励机制,提升团队的士气与积极性,确保团队朝着共同目标前进。

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