课程ID:26095

周黎辉:领导力提升|助力技术人才成功转型,成为高效团队的引领者

在快速变化的市场环境中,许多企业面临技术人才转型管理的挑战。通过系统化的领导力提升培训,帮助技术人员顺利实现从个人贡献到团队贡献的转变,掌握有效的沟通与激励技巧,塑造高效团队,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知认识管理者的基本职责与角色定位,帮助学员明确自己的管理定位,从而更好地引领团队。
  • 目标管理掌握科学的目标设定方法,确保团队目标清晰可行,提高绩效达成率。
  • 团队建设学习如何构建高效团队,提升团队凝聚力与协作精神,确保整体目标的实现。
  • 有效沟通掌握对上对下沟通的技巧,提升与上级、下属的沟通效果,增强团队沟通效率。
  • 激励艺术学习如何激励团队成员,提升团队士气,确保员工的积极性与创造力。

从技术到管理的全面转型:领导力提升的核心要素 通过深入分析技术人才在转型过程中面临的挑战,结合实战案例与管理工具,帮助学员认识管理者角色定位,掌握目标管理与高效执行的方法,构建团队领导力,提升管理能力。

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全面提升管理能力,助力企业高效运作

通过九大重点模块的系统学习,帮助学员打通管理思维与执行链条,实现从技术到管理的顺利转型,提升团队整体绩效。
  • 转型痛点

    分析技术人才转型管理中常见的痛点,帮助学员识别并解决管理转型中的挑战。
  • 管理者角色

    深入了解管理者的职责与核心技能,提升学员的管理意识与责任感。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保团队目标明确,行动路径清晰。
  • 团队精神

    打造高绩效团队文化,提升团队成员的责任感与合作精神。
  • 沟通技巧

    掌握与上级、下属的有效沟通技巧,提升团队互动与交流效率。
  • 执行力提升

    通过实战练习提升团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 危机应对

    增强团队的危机意识与应变能力,提升团队面对挑战的韧性。
  • 领导力培养

    培养赋能型领导者,帮助学员建立良好的领导风格与影响力。

提升管理素养,塑造高效团队领导者

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握转型所需的关键能力,提升自身的管理素养,成为企业高效团队的领导者。
  • 自我认知

    提升自我管理与认知能力,明确个人在团队中的角色与定位。
  • 目标导向

    学会制定明确的团队目标,提升目标管理与执行能力。
  • 团队协作

    增强团队协作精神,提升团队成员之间的相互信任与支持。
  • 沟通能力

    提升与上下级之间的沟通能力,确保信息的有效传递与共享。
  • 领导艺术

    掌握激励与影响他人的领导艺术,提升团队的整体士气与绩效。
  • 问题解决

    提高团队面对问题时的解决能力与应变能力,增强团队的抗压能力。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 情绪管理

    学会情绪管理技巧,提升自我调整能力与团队氛围。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,增强个人与团队的适应能力。

解决企业管理难题,提升团队整体绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的实际问题,提升团队的整体运作效率与绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清自身角色定位,解决角色混淆导致的管理困惑与低效。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定,解决团队目标模糊不清导致的执行力不足问题。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决上下级沟通不畅导致的信息传递失误。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作训练,增强团队成员之间的合作意识与能力。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,解决员工积极性不足导致的工作效率低下问题。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队执行力,解决战略目标无法落实的问题。
  • 危机应对能力差

    增强团队的危机意识与应变能力,提升面对挑战时的反应速度与效果。
  • 领导力缺乏

    培养赋能型领导者,解决团队领导力不足导致的管理问题。
  • 思维定势

    打破传统思维定势,提升管理者的创新能力与灵活应对能力。

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