课程ID:26092

周黎辉:目标管理|助力管理者转型,激发团队高效能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着从业务能手转型为高效团队领导者的挑战。此课程专注于目标管理,使管理者能够有效制定和执行目标,激励团队,提升整体绩效。通过实战案例和系统化方法,帮助管理者打破传统管理思维,真正实现从个人贡献到团队贡献的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者的多重角色,理解卓越管理者的核心职责与任务,提升自身的管理认知与定位。
  • 目标管理掌握目标设定与分解的实用技巧,学习如何将目标转化为具体的行动计划,确保目标的有效落实。
  • 团队激励学习如何通过激励艺术驱动团队内部的积极性,促进员工自发高效执行任务,实现团队的高绩效。
  • 绩效辅导掌握GROW法等绩效辅导工具,帮助员工聚焦目标,提升执行力,实现个人与团队的共同成长。
  • 沟通与反馈通过有效的沟通技巧与反馈机制,建立良好的团队氛围,确保信息的畅通与团队的协同。

从业务骨干到卓越管理者的进阶之路 课程围绕目标管理的核心理念,帮助学员深入理解管理者应具备的角色认知、目标设定及执行技巧,激励艺术等关键内容。通过系统化的学习,学员将能够有效应对管理过程中遇到的各种挑战,实现管理技能的全面提升。

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九大核心模块,全方位提升管理能力

通过九个重点模块的学习,帮助学员系统掌握管理者所需的关键技能,促进业务管理与团队领导的有效结合。
  • 角色认知

    分析管理者在组织中的角色与责任,明确自身的定位与发展方向,为管理实践奠定基础。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定原则,结合SMART方法,确保目标具备可行性与挑战性。
  • 目标分解

    掌握将目标细化为可操作的步骤与计划,确保目标的有效落实与全员参与。
  • 计划制定

    学习制定有效计划的技巧,利用5W2H法则确保计划的全面性与可执行性。
  • 执行管控

    通过4R模型实现目标执行的有效监控,确保项目按时达成,及时调整策略应对变化。
  • 激励机制

    探索激励员工的多种方式,学习如何通过正向激励提升团队士气与执行力。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的基本方法,运用GROW法提升团队成员的工作表现与目标达成率。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,通过有效的沟通技巧增进团队协作,避免信息传递中的误解与障碍。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,确保团队成员能够及时收到建设性的反馈,促进个人与团队的成长。

培养卓越管理能力,助力团队高效执行

通过学习,学员将掌握关键的管理技能,提升个人在团队中的影响力与领导力,助力团队实现高效执行。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与任务,提升对管理工作的全面理解。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的系统方法,确保目标的有效落实。
  • 激励技巧

    学习如何激励团队成员,提升团队的整体绩效与士气。
  • 绩效辅导

    运用绩效辅导工具,帮助团队成员实现个人成长与目标达成。
  • 沟通艺术

    提升沟通技巧,促进团队内部的协作与信息共享。
  • 计划能力

    掌握制定有效计划的技巧,确保工作有序进行。
  • 执行力

    提升执行力,通过监控与反馈机制确保目标达成。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进团队成员间的紧密配合与支持。
  • 管理思维

    转变思维方式,从业务导向转向管理导向,提升管理的系统性与前瞻性。

解决管理者转型中的核心难题

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效应对转型过程中遇到的各种挑战,确保团队高效运作。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,避免由于角色不清造成的管理困惑。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标,确保团队全员理解并参与目标的实现。
  • 执行力不足

    通过有效的计划与监控机制,提升团队执行力,确保目标的达成。
  • 团队士气低

    学习激励技巧,提升团队士气,促进成员之间的积极互动与合作。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,确保信息流畅传递,减少误解与冲突。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时收到改进意见。
  • 业务与管理脱节

    通过系统化的管理培训,确保业务与管理的紧密结合,提升管理效率。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握团队运作与目标实现的关系。
  • 转型抵触

    通过案例分析与互动交流,帮助学员克服转型过程中的心理障碍,实现角色的平滑过渡。

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