课程ID:26082

周黎辉:影响力培训|突破领导瓶颈,提升团队执行力与凝聚力

在VUCA时代,企业面临着更多的不确定性和挑战,而领导者的影响力正是提升团队执行力的关键。通过对卓越领导力的深入探讨与实践,让管理者能够有效引导团队,提升团队的自驱动和协作能力,最终实现高绩效目标。

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曹大嘴老师
  • 领导力深刻理解领导力的内涵与外延,掌握卓越领导者的关键特质与行为,为团队提供清晰的方向与目标。
  • 影响力学习如何在非职权环境中,通过个人魅力与沟通技巧,建立深厚的信任关系,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 团队执行力探讨提升团队执行力的策略,利用四力模型,推动团队成员的自我驱动,实现高效协作。
  • VUCA时代分析VUCA时代的挑战与机遇,帮助领导者适应瞬息万变的环境,提升应对危机的能力。
  • 高绩效通过系统的领导力塑造与影响力发挥,助力团队在高绩效目标的实施过程中,实现可持续的业务增长。

领导力与影响力的全面解析:从识别到实践 课程围绕领导力与影响力的核心概念,提供全面的理论与实战指导,帮助管理者识别影响力的本质,掌握影响团队的有效策略与方法。通过深度剖析影响力的四大驱动因素,构建团队持续成长的机制,以应对复杂多变的市场环境。

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从理念到实践,全面提升领导影响力

通过九个重点模块,系统梳理领导力与影响力的关系,帮助企业领导者在复杂环境中找到有效的管理方法,并将理论转化为实践,提升团队的整体执行水平。
  • 影响力认知

    认识到影响力在团队管理中的重要性,成为员工愿意追随的引领者,提升个人魅力。
  • 非职权影响力

    掌握非职权影响力的五大要素,通过个人的信念与价值观影响团队,构建高效协作氛围。
  • 信念与目标

    坚定信念,引领团队设定明确的目标,形成牵引力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 凝聚力强化

    树立共同的价值观,通过价值观的统一增强团队成员之间的凝聚力,打造高效团队文化。
  • 应变能力

    培养团队的应变能力,未雨绸缪,增强团队在危机中的抗压能力和创新能力。
  • 内驱力构建

    引导团队成员主动担责,形成内驱力,激励团队持续向前发展。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,确保信息传递的清晰与准确。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与成长,提升整体绩效。
  • 实践运用

    通过实战演练,将所学理论应用于实际工作中,提升团队的执行效果。

掌握影响力与执行力,打造卓越团队

通过系统的学习与实践,企业学员能够提升自身的领导能力与团队管理技巧,构建高效执行的团队文化,实现企业持续增长。
  • 领导力提升

    增强自身的领导力,成为能够激发员工潜力的卓越领导者。
  • 影响力塑造

    学习如何塑造自己的影响力,使团队成员自愿追随,提升整体执行力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的有效协作,形成合力,提升团队的工作效率。
  • 目标管理

    掌握目标设定与分解的方法,确保各项工作围绕共同目标开展。
  • 危机应对

    提升面对危机的应对能力,能够迅速做出反应并制定相应的应对策略。
  • 沟通能力

    提升自己的沟通能力,建立良好的上下级沟通渠道,减少误解与冲突。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的学习与改进。
  • 自驱动文化

    推动团队形成自驱动的文化,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 实践应用

    通过实践将所学知识应用于实际工作中,提升工作效果与团队表现。

解决企业管理中的核心问题

通过影响力培训,企业能够有效识别并解决管理中的核心问题,提升团队的凝聚力与执行力,推动整体业务的发展。
  • 领导力缺失

    帮助企业识别并弥补领导力的不足,使领导者能够更好地引导团队。
  • 团队执行力不足

    通过提升影响力,增强团队的执行力,确保各项任务高效落实。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间的沟通障碍,建立良好的沟通机制,促进信息流通。
  • 团队凝聚力差

    通过共同的价值观与目标,增强团队凝聚力,提升团队的整体表现。
  • 应变能力不足

    提升团队的应变能力,确保在复杂环境中能够迅速做出反应。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰的目标,确保工作方向明确,减少资源浪费。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与改进。
  • 责任感不足

    推动团队形成自驱动的文化,提升成员的责任感与主动性。
  • 激励机制缺失

    引入有效的激励机制,提升员工的工作积极性,促进团队的发展。

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