课程ID:26064

周黎辉:职场转型|打破技术壁垒,助力高效团队管理

在快速变化的市场环境中,许多企业面临着从技术型员工向管理型人才转型的挑战。通过系统的管理技能培训,帮助管理者提升自我管理能力,掌握团队领导艺术,从而实现从个人贡献到团队贡献的飞跃。课程内容涵盖管理基本理论、角色认知、目标设定与沟通技巧,助力管理者在转型中自我赋能,提升团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 转型痛点识别技术型人才在转型过程中面临的常见挑战,通过案例分析帮助学员找到解决方案。
  • 管理基础深入理解管理的核心理念与管理者的基本职责,为管理者提供坚实的理论基础。
  • 自我管理力通过提升个人的管理格局与影响力,帮助学员成为团队愿意追随的领导者。
  • 目标设定学习科学的目标设定方法与路径分解技巧,为团队目标的实现提供明确方向。
  • 沟通艺术掌握与上级、下属的有效沟通技巧,提升工作汇报与反馈的质量,增强团队协作。

从技术到管理:职场转型的全面指南 通过分析从专业技术人才转型为管理者的核心要素,帮助学员理解管理的本质、提升自我管理能力和沟通技巧。课程侧重于实战案例与工具的应用,帮助学员有效处理转型中的痛点问题,构建高效团队管理能力。

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九大关键点,助力管理转型成功

通过九个重点模块,帮助学员系统掌握从技术到管理的转型要素,确保管理者在实际工作中能够有效应用所学知识,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 案例分析

    通过真实案例帮助学员理解转型过程中的常见问题及解决方案,增强学习的实用性。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,帮助学员认清自身定位,提升执行力。
  • 情商提升

    提升学员的情商与沟通能力,帮助他们更好地理解员工需求,建立良好的团队氛围。
  • 目标科学化

    通过SMART原则设定科学的工作目标,确保目标清晰可行,便于追踪与评估。
  • 时间管理

    学习时间管理工具与方法,帮助管理者优化工作流程,提升工作效率。
  • 反馈机制

    构建有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提升工作满意度。
  • 激励技巧

    掌握激励员工的方法与技巧,增强团队士气,推动团队向高绩效迈进。
  • 沟通策略

    学习与上级及下属的有效沟通策略,增强团队间的信任与合作。
  • 总结反思

    通过反思与总结,帮助学员梳理所学内容,巩固知识,提升应用能力。

提升管理能力,塑造卓越团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键管理技能,提升自身管理能力,为团队的高效运作提供有力支持。学员将能够在实际工作中灵活应用所学知识,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质,掌握管理者应具备的核心素养与职责。
  • 自我提升

    提升自我管理能力,增强个人影响力,成为团队的核心驱动力。
  • 目标导向

    掌握目标设定与分解的科学方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 时间优化

    应用时间管理工具,提升工作效率,有效分配时间资源。
  • 沟通能力

    提升与上级及下属的沟通技巧,建立良好的工作关系与协作氛围。
  • 激励机制

    运用激励策略,增强团队凝聚力,提升员工满意度与工作积极性。
  • 反馈能力

    构建有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与理解。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,提升团队的应变能力与灵活性。
  • 总结反思

    通过定期总结与反思,持续优化管理实践,提升团队整体绩效。

破解管理难题,实现团队高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理转型过程中遇到的多种问题,确保团队在高效运作的同时,推动企业实现可持续增长。
  • 角色转型难

    帮助管理者顺利完成从技术人才到管理者的角色转型,解决管理认知不足的问题。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,解决上下级之间信息传递不畅的问题,增强团队协作。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定与分解,提高团队目标的明确性,避免目标不清带来的困扰。
  • 时间浪费

    分析时间管理现状,提供有效的时间管理工具与方法,减少时间浪费现象。
  • 激励不足

    学习激励技巧,解决团队士气低落的问题,提升员工的工作积极性。
  • 反馈缺失

    构建有效的反馈机制,解决团队成员之间沟通不畅的问题,提升工作满意度。
  • 决策不明

    通过案例分析与工具应用,提高管理者在决策过程中的分析能力,确保决策的科学性。
  • 团队低效

    通过提升管理者的自我管理与团队管理能力,解决团队整体运作效率低下的问题。
  • 执行力差

    强化管理者的执行力,确保管理决策能够有效落地,推动团队向目标前进。

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