课程ID:26063

周黎辉:团队领导力培训|从技术专家到管理者,破解团队管理难题

在当今快速变化的商业环境中,许多优秀的技术人才面临着转型为管理者的巨大挑战。他们不仅要掌握团队管理的技巧,更需要建立有效的沟通和激励机制,以激发团队潜力,提升绩效。通过实践案例与系统理论,帮助学员从根本上转变思维,掌握团队领导力的核心艺术,实现从技术到管理的成功转型。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位与职责,帮助学员识别转型过程中的常见误区,确保角色转换的顺利进行。
  • 目标管理学习如何设定科学合理的目标,并分解执行,确保团队成员理解并愿意为之努力,从而提升整体绩效。
  • 任务分配掌握有效的任务分配技巧,确保每个团队成员的能力与任务相匹配,提高工作效率与满意度。
  • 工作反馈了解反馈的重要性,学习积极与改善性反馈的技巧,促进员工的成长与绩效提升。
  • 能力辅导通过有效的辅导与带教方法,帮助员工提升技能与自信,打造高效能团队。

从专家到领导者:构建高效团队管理的全新路径 随着企业对管理人才的需求日益增长,如何有效地将技术专家培养为优秀的管理者,成为了亟待解决的问题。本培训围绕团队领导力展开,涵盖团队管理的各个方面,包括角色认知、目标管理、任务分配与反馈等。通过深入分析转型中的痛点与解决方案,帮助学员建立科学的管理思维与实践能力。

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九大重点,全面提升团队管理能力

在转型为管理者的过程中,学员将通过九个关键模块,系统掌握团队管理的核心技能,确保战略与执行的有效对接,实现高绩效团队的构建。
  • 转型痛点分析

    深入剖析技术人才转型中的常见痛点,理清思路,帮助学员做好心理准备,适应管理角色。
  • 管理者角色

    讲解管理者的基本职责与角色,帮助学员理解如何在团队中发挥领导作用。
  • 领导影响力

    学习如何建立个人影响力,使团队成员愿意追随,形成良好的团队氛围。
  • 目标设定与沟通

    掌握目标设定的SMART原则,提升与团队成员沟通目标的能力,增强团队凝聚力。
  • 任务分配原则

    了解任务分配的三大原则与具体方法,确保每位团队成员的任务明确且合理。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效的工作反馈,帮助员工认识到自己的优缺点,促进成长。
  • 辅导带教

    掌握OJT辅导法,提升员工的工作技能与自信心,打造高效团队。
  • 团队协作

    通过案例分析,学习如何有效促进团队成员之间的协作与沟通。
  • 绩效评估

    学习绩效评估的标准与流程,确保团队目标的达成,并激励员工持续进步。

从理论到实践,全面提升管理技能

学员将在培训中掌握从理论到实践的全套管理技能,确保能够有效应对管理中的挑战,实现团队的高效运作。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色定位,确保在团队中发挥应有的作用。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心方法,能够科学设定与分解目标,提升团队执行力。
  • 任务分配能力

    增强任务分配的技巧,确保团队成员能够明确任务与责任。
  • 有效反馈

    掌握积极的反馈技巧,促进员工成长与绩效提升。
  • 辅导技能

    提升辅导与带教的能力,帮助员工不断提升自身能力。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的沟通与激励措施,建设高效协作的团队。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的技巧,确保团队目标的达成与员工的良好表现。
  • 问题解决能力

    增强面对管理问题时的分析与解决能力,提升管理者的决策水平。
  • 自我领导力

    培养自我领导能力,以身作则,引导团队向更高效的方向发展。

解决管理中的关键问题,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业解决在团队管理中面临的诸多问题,实现高效管理与团队协作。
  • 角色转换困难

    帮助学员克服从技术到管理的角色转换难题,确保顺利适应新职责。
  • 目标设定不清

    解决团队目标设定不明确的问题,提升目标的可行性与可量化性。
  • 任务分配不当

    通过科学的任务分配方法,解决团队成员工作不均的问题,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    打破团队内部沟通障碍,提升团队成员之间的协作与信任度。
  • 反馈不足

    解决员工在工作中缺乏反馈的问题,促进持续的成长与改进。
  • 团队士气低落

    通过有效激励措施,提高团队士气,让员工愿意为团队目标而努力。
  • 管理技能欠缺

    提升管理者的基本管理技能,确保团队能够高效运作。
  • 绩效评估不合理

    帮助企业建立合理的绩效评估体系,确保员工的努力与成果得到公正的评价。
  • 解决问题能力不足

    增强管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力,提升决策水平。

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