课程ID:26059

周黎辉:管理培训|激活新生代员工潜能,打造高效团队领导力

在现代企业中,如何有效管理和激励新生代员工已成为管理者面临的重大挑战。通过系统的教练式领导方法,帮助管理者提升团队执行力与创新能力,打造高效的工作氛围,让员工自发追随,实现企业目标与个人发展的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 员工动能分析新生代员工在企业中的动能不足原因,帮助管理者理解影响员工绩效的关键因素,形成有效的激励策略。
  • 赋能领导探讨如何转变管理者角色,成为员工的赋能者,提升领导力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧掌握与员工沟通的有效技巧,提升团队的互动效能,构建信任与尊重的工作关系。
  • 绩效引导通过目标设定与引导,帮助员工明确绩效目标,促进其主动思考与自主学习。
  • 教练式领导学习教练式领导的核心理念与实用技巧,通过有效反馈与辅导提升员工的自我驱动能力。

赋能领导力:激励与培养员工的全新视角 通过深入分析新生代员工的特点与需求,课程提供了一套系统的赋能领导力模型,帮助管理者从传统的控制型管理转变为以教练为核心的领导方式。重点围绕员工动能提升、沟通激励技巧、绩效引导与带教技术,实现团队的高效协作与持续成长。

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从动能不足到绩效提升,九步打造员工激励机制

本课程通过九大模块,系统解析如何从根本上提升员工的动能与绩效,帮助管理者实现从控制到赋能的转变。通过实战案例分析与工具应用,确保每位管理者都能掌握有效的激励与引导技巧。
  • 原因分析

    深入探讨员工动能不足的根本原因,帮助管理者识别并解决影响执行力的关键问题。
  • 领导行为

    分析不同领导行为对员工动能的影响,帮助管理者选择更有效的激励方式。
  • 教练技能

    学习并应用教练技能,通过有效的沟通与反馈提升员工的主动性与创造力。
  • 目标设定

    掌握目标设定的技巧,确保员工明确绩效目标,激发其内在动力。
  • 团队建设

    通过团队协作与互动,增强员工的归属感与团队意识,提升整体绩效。
  • 反馈技巧

    学习积极反馈与改善性反馈的技巧,帮助员工在工作中不断成长。
  • 问题引导

    运用问题引导技术,促进员工的自我思考与能力提升,激发其潜能。
  • 绩效辅导

    通过绩效辅导,帮助员工解决工作中的困难,提升其工作效率与满意度。
  • 教练模型

    学习并应用GROW模型,通过系统化的辅导提升员工的工作表现。

掌握赋能领导力,提升团队战斗力

学员将通过系统的学习与实践,掌握赋能领导力的核心理念与实际操作技术,从而提升团队的整体战斗力与执行力,为企业实现更高的业绩目标奠定基础。
  • 理解员工

    深入理解员工的成长需求与动因,提升管理者的领导修为与影响力。
  • 领导转型

    实现从传统管理者向赋能型领导的转变,增强对团队的引导与支持能力。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通与协调能力,促进团队的高效合作。
  • 激励技巧

    掌握激励员工成长的有效技巧,提升团队的积极性与创造性。
  • 能力培养

    通过具体的工具与方法,帮助员工有效提升自身能力与绩效。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的核心理念与实践方法,确保团队目标的达成。
  • 团队协作

    通过团队协作提升整体执行力,增强团队的凝聚力。
  • 领导反馈

    掌握有效的反馈技巧,促进员工的持续成长与发展。
  • 教练技术

    学习教练技术的应用,提升员工的自主学习与能力发展。

解决管理难题,提升组织效率

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在团队管理中面临的各类问题,提升组织效率与执行力,实现持续的高质量发展。
  • 员工积极性不足

    识别并解决导致员工积极性不足的根本原因,激发员工的内在动机。
  • 执行力不强

    通过有效的领导与激励技术,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,建立更加开放与信任的工作环境。
  • 团队协作不足

    增强团队之间的协作与配合,提升团队的整体战斗力。
  • 领导能力不足

    提升管理者的领导能力,帮助其更好地引导与支持团队。
  • 员工能力提升

    通过系统的培训与指导,帮助员工提升自身能力与职业发展。
  • 绩效管理难

    提高绩效管理的有效性,确保团队目标的达成与可持续发展。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,确保员工在工作中保持积极性与创造性。
  • 组织效率低

    优化管理流程与方法,提高组织效率,提升整体业务表现。

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