课程ID:26056

周黎辉:企业内训|助力管理者转型,提升团队执行力与领导力

在竞争激烈的市场环境中,优秀的管理者是企业成功的关键。通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助管理干部明确角色定位,提升管理技能与领导力,打造高效执行团队,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者准确识别自身在团队中的定位,理解不同角色的职责与要求,避免角色错位带来的管理困扰。
  • 自我赋能通过自我反思与实践,提高管理者的责任感与执行力,激发潜能,塑造卓越的领导者形象。
  • 团队建设构建高效团队的核心在于规则的制定与价值观的统一,提升团队凝聚力与执行力,推动企业目标的实现。
  • 目标设定教授科学的目标设定方法,帮助团队明确短期与长期目标,有效拆分任务,确保执行过程中的方向性与一致性。
  • 领导力提升通过案例与情景模拟,提升管理者的影响力与决策能力,培养能够激励团队的领导者,推动团队向更高目标迈进。

管理者转型与执行力提升的系统指南 课程围绕管理者角色认知与自我赋能,涵盖管理者的基本职责、卓越管理的真谛,以及如何通过有效的目标设定与团队协作提升执行力。通过深度的案例研讨与互动,帮助学员理解当前管理挑战,找到可行的解决方案。

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九大重点,助力管理者全面提升

课程内容涵盖管理者角色认知、自我赋能、团队建设等九个关键模块,系统性分析管理中常见问题及解决方案,帮助学员构建全面的管理能力与领导力。
  • 转型升级

    解析管理者转型过程中面临的挑战,帮助学员理解如何从专业技术人员成功转型为管理者,提升管理能力与视野。
  • 管理真谛

    深入探讨管理的本质与核心职责,帮助学员认清合格、优秀与卓越管理者的区别,从而有效提升自我期望与执行力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演加深对管理者职责的理解,体验不同角色的挑战与要求,提升实际操作能力与应对能力。
  • 危机意识

    培养管理者的危机感与敏感性,使其在面临挑战时能够有效应对,确保团队稳定与执行力不受影响。
  • 责任意识

    强调责任与执行力之间的关系,帮助学员树立责任感,以结果为导向推动团队绩效提升。
  • 目标导向

    教授如何有效设定与分解目标,确保团队成员在执行过程中始终朝着共同目标努力,提升整体执行效率。
  • 团队协同

    通过团队协作与共同目标的建立,增强团队的凝聚力,推动整体业绩的提升。
  • 领导与管理

    深入分析领导与管理的区别,帮助学员懂得如何在不同情境中切换角色,发挥最佳影响力。
  • 案例学习

    通过真实案例的分享与分析,帮助学员从中汲取经验教训,灵活应用于自身管理实践中。

全面提升管理者的综合素质与能力

学员将通过深入学习与实践,掌握管理者应具备的核心素养,提升个人领导力与管理技能,以适应快速变化的市场环境。
  • 管理基础知识

    深入理解管理的基本原理与知识,构建扎实的理论基础,为后续实践奠定良好基础。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色与责任,提升自我认知,有效应对管理挑战。
  • 案例分析能力

    通过对真实案例的分析,提升学员的问题解决能力与实践能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 沟通与协调

    增强团队内部沟通与协调能力,提升团队的协作效率与工作氛围。
  • 目标管理技巧

    学习如何设定、拆分与管理目标,确保团队在执行过程中的目标一致性。
  • 危机应对能力

    培养在危机情况下的应变能力,确保团队在挑战中保持稳定性与执行力。
  • 自我反思与提升

    通过自我测试与反思,找出自身不足,制定个人提升计划,持续进步。
  • 领导力建设

    学习如何有效激励团队,提升自身的影响力与决策能力,成为团队中的优秀领导者。
  • 团队文化塑造

    通过价值观与规则的建设,增强团队的凝聚力,塑造积极向上的团队文化。

解决企业管理中遇到的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决实际工作中遇到的各种管理难题,提升团队的执行效率与整体绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清自身在团队中的角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱与效率低下。
  • 团队执行力不足

    通过目标设定与责任明确,提升团队的执行力与主动性,确保任务的高效完成。
  • 员工离职问题

    分析员工离职的根本原因,帮助管理者改善与员工的关系,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 目标不明确

    教授科学的目标管理方法,确保团队成员在执行过程中目标明确,提高工作效率。
  • 缺乏危机意识

    增强管理者的危机感,帮助他们在变化中及时调整策略,确保团队稳定运行。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理知识与技能培训,提升管理者的综合管理能力与影响力。
  • 团队凝聚力缺失

    通过团队建设与文化塑造,增强团队的凝聚力,提升整体执行力与绩效。
  • 缺乏自我反思

    培养管理者的自我反思与提升意识,帮助他们在实践中不断成长与进步。

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