课程ID:26054

周黎辉:团队建设|激发新生代员工潜力,打造高效执行团队

在快速变化的商业环境中,如何有效激励和赋能新生代员工,已成为许多企业面临的重大挑战。通过教练式领导,帮助管理者转型为能够引导和激励团队的教练型领导,充分挖掘员工潜力,实现组织目标。课程将结合实战案例与有效工具,帮助管理者掌握最前沿的管理理念,提升团队执行力和凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 员工激励探讨如何通过有效的激励机制,提升员工主动性和工作热情,形成积极向上的团队文化。
  • 教练式领导学习如何将管理者转型为教练,运用沟通技巧和反馈机制,激发员工潜能,提升团队绩效。
  • 目标设定掌握SMART目标设定法,通过清晰的目标沟通,让员工明确绩效方向并愿意追随。
  • 员工培养了解员工成长的重要性,学习合理的培养和指导方法,增强团队的整体能力。
  • 绩效管理运用GROW模型等工具,提升绩效面谈的有效性,帮助员工持续改进与发展。

赋能新生代:构建高效能团队的关键 通过对新生代员工特征的深度剖析与赋能领导力的提升,帮助企业管理者形成系统化的团队管理思维,推动团队向高效能转型。

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构建高效能团队的战略路径

通过深入分析员工动能不足的原因,结合赋能领导力的提升,帮助管理者形成高效团队的管理思路。
  • 动能分析

    通过分析员工动能不足的原因,帮助管理者了解影响员工表现的关键因素。
  • 沟通技巧

    学习教练式沟通技巧,提升与员工之间的互动质量,营造良好的工作氛围。
  • 反馈机制

    掌握积极反馈与改善性反馈的运用,帮助员工在绩效上不断提升。
  • 目标沟通

    运用目标面谈四步法,让员工了解目标,并激发他们的工作动力。
  • 能力提升

    学习OJT指导法等工具,提高员工的工作能力,促进其独立思考与问题解决能力。
  • 绩效引导

    运用GROW模型,有效引导员工设定目标与制定行动计划,提升绩效管理的有效性。
  • 文化建设

    培养积极的团队文化,增强团队凝聚力,使员工更愿意为团队目标而努力。
  • 转型升级

    帮助管理者从传统管理模式转型为赋能型领导,提升团队的执行力和创新能力。
  • 团队协作

    通过团队PK等活动,推动成员间的协作与沟通,提升团队整体效能。

掌握赋能与激励的核心技能

通过系统的学习与实践,帮助管理者实现从传统管理到赋能领导的转型,提升团队的工作意愿和执行力。
  • 领导力提升

    理解赋能型领导的内涵与实践,提升个人的领导能力与影响力。
  • 沟通能力

    掌握深度倾听与有效表达的技巧,增强与员工之间的沟通效果。
  • 目标管理

    学习如何设定和沟通清晰的目标,确保团队成员明确各自的责任与方向。
  • 绩效提升

    通过绩效反馈机制的建立,促进员工在工作中的持续改进与发展。
  • 团队建设

    运用团队活动与协作方式,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 动能激发

    通过分析员工动能,帮助管理者找到有效的激励与赋能方式。
  • 教练技法

    掌握教练式领导的技术,增强对员工的引导与支持能力。
  • 反馈实践

    通过实际案例练习,提升员工反馈与沟通的实效性。
  • 文化塑造

    理解团队文化对员工行为的影响,努力构建积极向上的团队氛围。

解决团队管理中的核心问题

通过赋能与激励的方法,帮助企业管理者有效解决团队管理中的常见问题,提升团队整体效能。
  • 员工动能不足

    通过分析原因,帮助管理者发现并解决影响员工积极性的因素。
  • 沟通不畅

    掌握沟通技巧,提升与员工之间的互动质量,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    通过目标设定与沟通,确保团队成员明确各自的角色与责任。
  • 绩效不佳

    运用有效的反馈机制,帮助员工提升工作表现,实现持续改进。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队活动与协作,增强团队成员之间的信任与合作精神。
  • 缺乏激励机制

    学习有效的激励方法,提升员工的工作意愿与主动性。
  • 领导力不足

    帮助管理者理解赋能型领导的理念,提升其领导能力与团队影响力。
  • 文化不健康

    通过文化建设,改善团队氛围,促进良好的工作环境。
  • 缺乏制度支持

    帮助企业建立完善的激励与反馈制度,确保团队管理的有效性。

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