课程ID:26050

周黎辉:非职权影响力|提升领导力,激发团队潜能,突破企业增长瓶颈

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。提升非职权影响力,能够帮助管理者在不确定的环境中,引领团队自愿追随、快速响应,从而实现高效执行。通过系统性的方法,培养卓越的影响力特质,塑造积极向上的团队文化,驱动企业持续成长与突破。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力非职权影响力是让他人自愿追随的核心能力,领导者通过自身的价值观和信念,激发团队的内在动力,形成强大的凝聚力与执行力。
  • 团队凝聚力提升团队凝聚力是成功的关键,通过明确的共同目标和价值观,增强团队成员之间的信任与协作,使团队在挑战面前更加团结一致。
  • 领导行为领导行为的有效性直接影响团队的执行力,管理者需了解不同类型的领导行为及其对员工的影响,从而调整自己的管理风格以适应团队需求。
  • 变革管理在不确定的环境中,领导者需具备变革管理能力,主动应对挑战,通过有效的沟通与协调,推动团队适应变化,实现持续发展。
  • 绩效提升通过赋能与启迪,提升团队的整体绩效,实现目标达成与成果共享,确保企业在竞争中立于不败之地。

领导力与影响力的深度解析:突破团队执行力的关键 在瞬息万变的市场环境中,企业的成功不仅依赖于管理方法,更依赖于领导者的影响力。课程涵盖非职权影响力的四大维度,帮助企业管理者理解如何在逆境中展现卓越领导力,促进团队的自动自发与持续成长。

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全方位提升领导力,打通团队执行力的关键环节

课程聚焦于提升领导者的非职权影响力,通过九个核心模块,帮助企业管理者提升自身影响力,增强团队凝聚力,促进高效执行,实现战略目标。
  • 认知非职权影响力

    明确非职权影响力的重要性,领导者需在不确定性环境中,通过自身魅力与信念,激励团队自愿追随。
  • 四力驱动模型

    深入解析团队成长的四力模型,帮助领导者从信念、规则、变革和责任四个维度,激发团队的内在动力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,了解员工期望与需求,提高领导者在团队中的沟通效果,增强信任感与归属感。
  • 团队文化建设

    通过塑造积极的团队文化,促进团队成员之间的协作与支持,提升整体执行效率。
  • 绩效管理技巧

    学习如何通过赋能与启迪,提升团队成员的绩效,确保目标的达成与成果的实现。
  • 领导自我提升

    反思与提升自身的领导行为,借助反馈与自我评估,持续优化管理风格与影响力。
  • 应对不确定性

    培养在VUCA时代应对不确定性的能力,帮助管理者识别和抓住机会,实现突破性增长。
  • 案例学习

    通过分析成功企业的案例,提炼出可复制的领导力提升策略,帮助管理者在实践中应用。
  • 团队执行力提升

    系统性提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成,推动企业向更高的目标迈进。

系统提升领导者影响力,助力团队高效执行

通过九大模块的学习,企业学员能够全面提升自身的领导力与影响力,激发团队潜能,实现高效协作与目标达成。
  • 认知领导力

    深入了解领导力的内涵及其在企业中的重要性,树立正确的领导观念。
  • 塑造影响力

    学习非职权影响力的四项修炼,提升自身在团队中的影响力,增强团队的凝聚力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,优化与团队成员的交流方式,提升信任感与执行力。
  • 变革管理

    学习如何在不确定的环境中有效推进变革,提升团队的适应能力与应对能力。
  • 绩效管理

    通过赋能与反馈,提升团队的整体绩效,实现目标的达成与成果的共享。
  • 自我反思

    持续进行自我反思与评估,优化自身的领导行为,提升领导力的可持续性。
  • 案例应用

    通过分析成功案例,学习可复制的实践经验,指导实际工作中的应用。
  • 团队文化

    塑造积极的团队文化,增强团队成员之间的协作与支持,提升整体执行效率。
  • 识别机会

    培养在VUCA时代识别和抓住机会的能力,推动企业的持续成长与突破。

有效解决企业管理中的关键问题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队执行力不足、沟通不畅、变革应对等问题,推动企业的持续发展。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的原因,提升团队的自发性与响应速度。
  • 沟通障碍

    通过优化沟通方式,减少团队内部的沟通障碍,增强信任感与协作。
  • 变革抵抗

    培养领导者在变革中应对抵抗的能力,提升团队的适应性与灵活性。
  • 目标不明

    帮助团队明确目标与方向,增强团队成员的使命感与责任感。
  • 文化缺失

    通过塑造积极的团队文化,增强团队成员的归属感和凝聚力。
  • 领导行为不当

    识别并调整不当的领导行为,优化领导风格,以更好地服务团队。
  • 缺乏变革能力

    培养团队在不确定环境下的变革能力,确保企业在挑战中寻找机会。
  • 绩效不稳

    通过系统的绩效管理,确保团队在目标达成中的稳定性与持续性。
  • 团队信任缺失

    通过建立透明的沟通机制,增强团队成员之间的信任与合作。

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