课程ID:25917

周黎辉:员工管理课程|提升领导力,激活团队潜能,实现高效执行

在如今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于制度和流程,更在于如何有效管理和激励员工。通过系统化的领导力培训,帮助管理者识别团队动能不足的根源,从而培养出能够激励和赋能员工的领导者,推动团队整体绩效的提升。该课程适合希望在管理中实现变革的企业领导者,助力企业在快速变化的市场环境中把握机遇。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过理解员工的内在需求,帮助管理者在日常工作中运用科学的领导行为,从而提升团队的执行力,激发员工的内在动力。
  • 赋能型管理将传统管理方式转变为赋能型领导,提升管理者的领导力,使他们能够更好地支持和激励员工,推动团队向高绩效迈进。
  • 教练式沟通运用教练式沟通技巧,促进员工自我成长和能力提升,帮助管理者与员工建立良好互动,增强团队凝聚力。
  • 团队执行力通过深度分析团队执行力不足的原因,帮助管理者找出切入点,制定改进措施,提升团队整体效能。
  • 员工关系管理掌握与员工的沟通技巧和协调方法,增强管理者与员工之间的信任与理解,提高团队的工作效率和士气。

领导力与员工赋能:构建高效团队的关键 现代管理的核心在于如何激发员工潜力,构建优秀的团队文化。通过分析员工动能不足的原因,结合实际案例,帮助管理者从传统管理向赋能型领导转变,提升团队的整体执行力和创造力。课程围绕领导力的提升、有效沟通、教练式领导等方面,系统性地提供解决方案。

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从管理到领导:构建团队高效执行力的全流程

通过深入分析团队的执行力与动能不足的原因,结合实战案例,帮助管理者清晰识别并解决团队面临的挑战,实现高效的领导与管理。课程将重点讲授领导力的提升、教练式沟通、员工关系管理等关键内容。
  • 团队动能分析

    通过工具与模型分析员工工作态度不佳的原因,明确团队动能不足的现状,为后续策略制定提供数据支持。
  • 赋能型领导转型

    帮助管理者从传统管理者转型为赋能型领导者,掌握必要的领导行为与技能,提升团队的整体表现。
  • 弹性领导模式

    通过案例分析与讨论,帮助管理者理解不同阶段员工的需求,灵活运用弹性领导模式,激励团队。
  • 有效沟通技巧

    学习如何通过共情与积极反馈构建良好的沟通环境,促进员工的主动性与创造性。
  • 绩效辅导机制

    掌握绩效辅导的有效方法与工具,帮助员工设定目标、明确现状,提升工作绩效。
  • 反馈与改进

    深入学习积极反馈与改善性反馈的技术,提升管理者在沟通中的有效性与影响力。
  • 教练式指导法

    通过OJT指导法的运用,帮助员工在实际工作中提升技能,增强自我成长的能力。
  • 团队总结与复盘

    在课程最后进行团队总结与复盘,帮助学员将所学知识与实践相结合,提高学习成果的应用性。
  • 领导力与创新

    探索如何通过提升领导力驱动团队创新,增强企业在市场中的竞争力与适应力。

培养赋能型领导,提升团队执行力与创新能力

参与者将通过系统化的学习与实践,掌握提升领导力、教练式沟通、团队执行力等关键技能,成为能够有效激励和支持团队的赋能型领导者。
  • 理解员工成长

    从团队动能不足的分析出发,帮助管理者反思自身的领导修为,明确自身在员工成长中的角色。
  • 成为赋能领导

    通过系统培训,提升管理者的领导力,帮助他们从管理者角色转变为真正的赋能型领导者。
  • 强化沟通能力

    掌握与员工有效沟通与协调的技巧,提升团队的工作氛围与效能。
  • 激励员工主动性

    运用教练式沟通技巧激励员工的主动性,促进团队的自我驱动与创新。
  • 提升员工能力

    通过有效的指导与辅导方法,帮助员工在实际工作中提升能力,达到更高的绩效水平。
  • 建立信任关系

    通过良好的沟通与反馈机制,增强管理者与员工之间的信任与理解,形成良好的团队文化。
  • 提升团队协作

    通过团队的总结与复盘,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 构建积极氛围

    运用积极反馈与改善性反馈,构建团队内部的积极氛围,提升整体的工作满意度。
  • 增强市场适应力

    通过提升领导力与创新能力,增强企业在市场中的适应力与竞争力。

提升领导力,解决企业管理中的关键挑战

通过系统性的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,推动企业的持续发展与成长。
  • 团队动能不足

    通过深入分析团队动能不足的原因,帮助管理者明确改进方向,提升团队的执行力与积极性。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,增强信息传递的有效性。
  • 员工激励不足

    运用教练式沟通与反馈机制,激励员工的主动性与创造性,提升整体团队表现。
  • 领导力短缺

    通过对领导力的系统培训,提升管理者的领导能力,培养赋能型领导者。
  • 团队协作不畅

    加强团队的沟通与协调能力,提升团队内部的协作效率与效果。
  • 绩效管理不力

    建立有效的绩效辅导机制,帮助员工明确目标,提升工作绩效。
  • 员工关系紧张

    通过良好的沟通与反馈机制,改善管理者与员工之间的关系,形成积极的团队氛围。
  • 创新能力不足

    通过提升领导力与团队协作,增强企业的创新能力,适应市场变化。
  • 企业文化缺失

    通过赋能型领导与团队建设,形成良好的企业文化,提升员工的归属感与忠诚度。

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