课程ID:25886

李声华:内部讲师建设|助力企业提升培训管理专业能力,实现高效人才发展

在人才竞争日益激烈的市场环境中,企业如何系统构建内部讲师体系,提升培训效果,实现战略与人才发展的无缝对接?凭借丰富的实践案例和专业的培训模型,帮助培训管理者打通课程开发、讲师选拔与培训评估三大环节,全面提升组织内的学习能力及绩效改进效率。适合所有希望深化培训管理水平的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 培训体系构建系统化的培训体系,确保培训活动与企业战略目标相对接,提高培训的有效性和针对性。
  • 讲师队伍通过科学的讲师选拔与培养机制,打造高素质的内部讲师团队,提升培训的授课质量与学习效果。
  • 需求分析掌握培训需求调研与分析的方法,深入理解企业及员工的真实需求,确保培训内容切合实际。
  • 课程开发学习课程开发的流程与策略,确保课程设计符合学员的学习需求与企业的发展方向。
  • 培训评估运用多维度评估工具,系统评估培训效果,确保培训活动的持续改进与优化。

培训管理的系统构建:三大驱动提升组织能力 深入探讨培训管理的核心构成,如何通过课程体系、讲师培养与运营管理的三轮驱动,构建一套行之有效的培训管理体系,助力企业在变化中保持竞争优势。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升培训管理能力,实现人才战略落地

通过深入的课程内容,帮助企业培训管理者全面理解培训管理的关键要素,从而在实际工作中有效应对挑战,实现企业人才发展的战略目标。
  • 绩效导向

    聚焦企业绩效,通过培训提升员工能力,实现公司目标的可持续达成。
  • 战略对接

    确保培训工作与企业战略紧密结合,使培训活动更具针对性和实效性。
  • 课程设计

    掌握科学的课程设计方法,构建适合企业需求的课程体系,提升学习效果。
  • 讲师管理

    建立高效的讲师管理制度,确保讲师的持续成长与培训质量的提高。
  • 运营体系

    梳理完善的培训运营体系,确保培训项目的顺利实施和评估反馈机制的有效运行。
  • 评估机制

    构建系统的培训评估机制,以数据驱动培训效果的持续改进。
  • 参与式学习

    通过互动式教学方法,增强学员的参与感和学习动力。
  • 案例分析

    整合500强企业的成功案例,为学员提供真实有效的学习借鉴。
  • 工具模型

    提供多种实用的工具与模型,帮助学员将理论应用于实践,提升管理能力。

掌握培训管理核心技能,提升组织绩效

通过系统的学习,培训管理者将能够运用有效的工具与方法,提升自身在培训管理中的专业能力,进而推动企业的整体绩效提升。
  • 培训需求识别

    掌握如何识别和分析培训需求,确保培训内容的针对性和有效性。
  • 课程开发能力

    提升课程开发的专业能力,设计出符合组织需求的培训课程。
  • 讲师培养技巧

    学习讲师的选拔与培养方法,确保培训质量与学习效果的提升。
  • 培训项目管理

    掌握培训项目的设计与管理流程,确保培训活动的顺利实施。
  • 评估与反馈

    理解培训效果评估的重要性,掌握有效的评估工具和反馈机制。
  • 运营体系建设

    学习如何构建高效的培训运营体系,提升培训管理的规范化水平。
  • 跨部门协作

    增强跨部门协作能力,促进培训与业务部门的有效对接。
  • 策略思维

    培养战略思维,确保培训管理与企业整体战略相一致。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,促使培训管理者不断提升自身能力与素养。

全面解决培训管理中的难题,提升组织效能

通过系统的培训管理能力提升,帮助企业解决当前面临的培训管理挑战,实现更高效的组织发展与人才培养。
  • 需求分析不足

    帮助企业识别与分析培训需求,确保培训内容符合实际业务需求。
  • 课程开发无序

    提供科学的课程开发流程与工具,提升课程设计的质量与实用性。
  • 讲师队伍不稳

    建立有效的讲师选拔与培养机制,确保讲师队伍的专业性与稳定性。
  • 培训效果评估缺失

    搭建系统的培训评估机制,确保培训效果得以有效反馈与持续改进。
  • 运营管理薄弱

    优化培训运营体系,确保培训项目的顺利实施与资源的有效配置。
  • 缺乏战略对接

    确保培训管理与企业战略的紧密结合,提升培训的价值与效益。
  • 参与度不高

    通过多样化的教学方法,提升学员的参与感与学习动力。
  • 案例经验不足

    结合成功企业的经典案例,提供实战经验的学习与借鉴。
  • 缺乏系统性

    通过工具模型的应用,提升培训管理的系统性与规范化。

相关推荐

大家在看