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李声华:企业培训内训|提升培训管理者专业能力,助力企业绩效飞跃

通过系统化的培训管理方法,帮助培训管理者有效对接企业战略,破解培训与业务脱节的难题,使企业在竞争中立于不败之地。课程结合多家500强企业的成功案例,提供实用的工具和模型,全面提升培训管理的专业能力,促进企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 课程体系通过科学的课程体系设计,确保培训内容与企业战略紧密结合,提升培训的针对性与有效性。
  • 讲师体系构建专业的内部讲师队伍,通过系统化的培训与激励机制,提升讲师的授课能力与影响力。
  • 运营体系搭建高效的培训运营流程,确保培训项目的顺利实施与效果评估,推动培训成果的转化。
  • 需求分析通过深入的需求调研与分析,明确培训目标,确保培训项目的针对性和实效性。
  • 培训评估运用科学的评估模型,对培训效果进行全面评估,确保培训能够真正推动企业绩效提升。

培训管理者的全方位提升:构建高效运营与课程体系 聚焦培训管理的核心要素,深入探讨如何通过有效的课程体系、讲师体系和运营体系,推动企业人才发展的战略落地。结合真实案例与工具模型,助力培训管理者在实际工作中提升能力,推动企业绩效的全面提升。

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全方位解析培训管理的核心要素

通过九大关键点,帮助培训管理者厘清培训管理的各个环节,构建系统化的培训管理能力,以支持企业战略目标的实现。
  • 培训需求调研

    通过多维度的信息收集方法,确定企业的培训需求,打好培训的基础。
  • 培训需求分析

    分析企业的绩效差距与培训需求,明确培训的必要性与可行性,为培训设计提供依据。
  • 课程开发管理

    掌握课程开发的流程与管理策略,确保课程内容的专业性与适用性。
  • 内部讲师管理

    建立有效的内部讲师招募、培训与评估机制,提升讲师的授课能力与团队的整体素质。
  • 培训项目设计

    通过系统的项目设计与运营,确保培训项目的顺利实施与有效落地。
  • 培训评估机制

    运用柯氏四级评估模型,对培训效果进行全面评估,为后续改进提供数据支撑。
  • 培训工具应用

    运用多种工具模型,提高培训管理的效率与效果,使培训工作更加规范化。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助学员从中提取成功经验,提升实战能力。
  • 持续改进

    建立培训反馈与改进机制,实现培训管理的持续优化与提升。

掌握培训管理的实战技能,提升企业竞争力

学员将通过系统学习,掌握培训管理的核心技能,提升团队的专业能力,推动企业在竞争中立于不败之地。
  • 需求调研技能

    掌握多种培训需求调研方法,能够精准识别企业的培训需求。
  • 分析能力

    具备对培训需求进行深入分析的能力,为培训项目的设计提供数据支持。
  • 课程设计能力

    能够独立开发符合企业需求的培训课程,提高培训的有效性与针对性。
  • 讲师培养能力

    掌握内部讲师的招募、培训与评估流程,提升讲师团队的整体素质。
  • 项目管理能力

    具备培训项目的设计与管理能力,能够推动项目的顺利实施。
  • 评估与反馈能力

    掌握培训效果评估的模型与方法,能够对培训效果进行科学评估。
  • 工具应用能力

    熟练运用多种培训管理工具,提高工作效率与效果。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,提升自己的实战能力与解决问题的能力。
  • 持续改进意识

    建立培训反馈机制,推动培训管理的持续优化与提升。

有效应对培训管理中的挑战,提升组织绩效

通过系统的培训管理知识,帮助企业解决在培训过程中遇到的各类挑战,提升整体培训效果与组织绩效。
  • 战略对接难

    通过培训管理方法,确保培训与企业战略目标的紧密结合,推动组织发展。
  • 需求分析不足

    掌握需求分析的方法,确保培训内容能精准对接企业实际需求,提高培训的有效性。
  • 课程开发困难

    通过系统的课程开发流程,简化课程开发过程,提高开发效率与质量。
  • 讲师队伍不强

    建立内部讲师的管理与培养体系,提升讲师授课能力,增强团队的整体素质。
  • 项目管理混乱

    通过科学的项目管理方法,确保培训项目的顺利实施与过程控制。
  • 评估机制缺失

    运用评估工具,对培训效果进行全面评估,提供改进建议,确保培训的持续优化。
  • 工具应用不当

    通过学习多种培训管理工具,提高管理的规范性与效率,确保培训效果的可持续性。
  • 案例缺乏借鉴

    通过真实案例的分析,帮助企业总结经验,提升解决问题的能力。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进培训管理的持续改进与优化,提升整体培训效果。

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