课程ID:25886

李声华:企业培训课程|提升培训管理者专业能力,助力企业绩效飞跃

在快速发展的企业环境中,培训管理者面临着如何与企业战略紧密结合、促进绩效目标达成的挑战。本课程将为培训管理者提供系统的培训管理理念与实用工具,帮助他们解决培训需求分析、课程开发、讲师管理及培训评估等关键问题,实现企业战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 培训管理本质深入理解培训管理的核心价值与意义,帮助管理者明确自身角色与职责,提升专业素养。
  • 课程体系搭建掌握课程体系的构建方法,学会分析工作任务与战略需求,确保课程设计与企业目标相匹配。
  • 培训需求分析学习如何有效收集与分析培训需求信息,帮助企业识别绩效差距与培训机会,实现精准培训。
  • 讲师队伍建设了解内部讲师的选拔、培养、激励机制,提升讲师的授课质量与组织影响力。
  • 培训项目评估掌握柯氏四级评估模型,系统评估培训效果,确保培训成果的落地与持续改进。

培训管理三大驱动:从理论到实践的全面提升 通过深入探讨培训管理的核心组成部分,帮助学员理解培训管理的本质、搭建有效的课程体系、培养高效的讲师队伍,并掌握全面的运营管理知识。课程涵盖500强企业的经典案例与实用工具,力求为学员提供可落地的解决方案。

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全方位提升培训管理能力,推动企业高效发展

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业培训管理者提升专业能力,确保培训项目的有效性与实用性。课程将涵盖从需求分析、课程开发到项目评估的完整流程,确保学员全面掌握培训管理的关键技能。
  • 绩效改进

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点。
  • 战略对接

    确保培训工作与企业发展战略紧密结合,促进绩效目标的达成,从而提升组织整体效率。
  • 需求调研

    掌握培训需求信息收集与分析的系统方法,确保培训内容与企业实际需求高度契合。
  • 课程开发

    学习系统的课程开发流程与管理方法,确保课程设计的科学性与实用性。
  • 讲师培养

    建立高效的讲师队伍,通过系统的管理与激励机制,提升内部讲师的授课能力与业务影响力。
  • 运营管理

    掌握培训项目的运营管理知识,确保培训项目的顺利进行与资源的高效利用。
  • 评估反馈

    运用科学的评估工具,客观分析培训效果,确保培训成果的有效落地与持续改进。
  • 案例分享

    通过众多成功企业的真实案例,提供实战经验与教训,帮助学员提升实战能力。
  • 工具模型

    提供多种实用的工具模型,帮助学员在培训管理中快速应用,提升工作效率。

掌握培训管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握从培训需求分析到课程开发、讲师管理与培训评估的全面技能,提升个人与组织的培训管理能力,推动企业绩效的提升与可持续发展。
  • 专业能力提升

    全面提升培训管理者在培训需求分析与课程开发方面的专业能力,推动企业绩效改进。
  • 系统化思维

    培养系统化的培训管理思维,能够从整体上把握培训工作与企业战略的结合。
  • 实用工具掌握

    掌握多种实用的工具与模型,帮助学员在实际工作中高效开展培训管理。
  • 案例学习

    通过分析成功企业案例,提升学员的实战能力与解决问题的能力。
  • 团队协作能力

    提升在培训项目中团队协作与沟通的能力,确保培训目标的有效达成。
  • 培训评估能力

    掌握培训评估的方法与工具,能够科学合理地评估培训效果与影响。
  • 讲师管理能力

    提升内部讲师的管理与激励能力,确保讲师队伍的高效运作与发展。
  • 培训运营能力

    全面掌握培训项目的运营管理知识,确保培训项目的顺利进行与资源的高效使用。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,确保培训管理在实践中不断优化与提升。

解决企业培训管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训管理理念与实用工具,帮助企业培训管理者解决实际工作中的各种难题,提升企业培训管理的整体效能与效益。
  • 培训需求不清

    通过系统的需求分析方法,帮助企业明确培训需求,确保培训内容与实际需求对接。
  • 课程开发困难

    掌握科学的课程开发流程与工具,解决课程开发中遇到的瓶颈与挑战。
  • 讲师队伍不稳定

    通过建立完善的讲师管理与激励机制,提升内部讲师的稳定性与授课质量。
  • 培训效果难评估

    运用柯氏四级评估模型,帮助企业科学评估培训效果,确保培训成果的有效落地。
  • 培训与战略脱节

    确保培训工作与企业战略的紧密结合,推动培训项目对绩效目标的贡献。
  • 资源配置不合理

    通过系统的运营管理知识,提升培训资源的配置效率,确保培训项目的有效开展。
  • 参与度低

    通过案例分析与互动演练,提升学员的参与积极性,确保培训项目的高效运作。
  • 缺乏持续改进机制

    建立培训项目的持续改进机制,确保培训管理在实践中不断优化与提升。
  • 培训文化缺失

    推动企业建立学习型组织文化,提升员工对培训的重视与参与度,促进企业整体发展。

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