课程ID:25867

许延颖:人力资源管理|用心理学驱动企业人才发展,破解用人难题

在激烈的人才竞争和流失风险中,管理者需要借助心理学原理提升识人用人能力,构建高效的人才梯队。通过科学的测评与解读,掌握快速识人用人的方法,助力企业在市场中赢得生存与发展。课程聚焦于选、育、用、留,最大限度地激发员工潜能,推动组织的全面发展。

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曹大嘴老师
  • 心理学原理掌握管理心理学的基本原理,理解员工动机与行为背后的心理机制,为科学用人提供理论基础。
  • 性格测评运用性格测评工具,识别员工的特质与优势,合理配置岗位,提升团队整体效能。
  • 沟通技巧学习不同特质人员的沟通模式,提升管理者在团队中的沟通效果,促进团队协作与理解。
  • 激励机制基于心理学理论,设计适合不同特质员工的激励方案,增强员工的工作动机与满意度。
  • 团队搭建掌握团队搭建的黄金法则,发挥成员优势,实现团队的最佳组合,提升整体工作效率。

管理心理学与企业人才发展:打破用人壁垒的五大关键 通过系统的管理心理学原理,帮助企业管理者有效识别与应用人才,构建高效团队,实现企业的可持续发展。

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从心理学视角看企业管理:九大关键点

通过深入分析管理心理学在企业管理中的应用,帮助管理者从理论与实践中找到解决用人难题的有效途径。
  • 识人用人

    通过心理学知识,快速识别员工的潜力与特性,确保用人决策的精准性。
  • 性格匹配

    强调岗位胜任力与性格匹配度的关系,帮助管理者选对人、用对人。
  • 沟通提升

    通过案例分析,提升管理者的沟通能力,使团队沟通更高效顺畅。
  • 激励策略

    制定科学合理的激励策略,以满足不同员工的需求,提升工作积极性。
  • 团队合作

    学习如何通过有效的团队搭建与协作,形成高效的工作氛围。
  • 压力管理

    关注员工的心理健康,通过有效的压力管理提升团队整体满意度。
  • 领导力培养

    通过心理学原理,帮助管理者提升领导力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 自我认识

    帮助管理者认识自我,突破自我限制,从而更好地带领团队。
  • 人才流失

    了解人才流失的原因,从心理学角度制定留人策略,减少人才流失。

提升管理者能力,掌握团队管理核心技能

通过系统学习管理心理学,增强管理者的识人用人能力和团队管理能力,实现组织的高效运作。
  • 识别人才

    掌握快速识别人才的方法,确保企业用人决策的科学性与准确性。
  • 性格分析

    运用性格分析工具,实现岗位与员工之间的最佳匹配,提高团队效率。
  • 提升沟通

    增强管理者的沟通能力,改善团队内部的信息流通与理解。
  • 激励员工

    设计合适的激励机制,激发员工的积极性与创造力,提升团队士气。
  • 团队协作

    掌握团队协作的技巧,实现团队目标的共同达成。
  • 应对压力

    学习有效的压力管理方法,提升员工的工作满意度与幸福感。
  • 领导力提升

    通过心理学原理,提升管理者的领导力,增强团队执行力。
  • 自我突破

    促进管理者自我认识与成长,提升个人综合素质与管理能力。
  • 人才留存

    制定科学的人才留存策略,减少人才流失,保障企业持续发展。

破解企业管理难题,提升人才管理效率

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在用人、沟通、激励等方面的管理难题。
  • 用人不当

    通过心理学原理,帮助管理者识别合适的人才,避免用人失误。
  • 员工流失

    分析员工流失原因,制定有效的留人策略,减少人才流失现象。
  • 团队沟通

    提升团队沟通技巧,解决沟通不畅造成的效率低下问题。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提高员工的工作积极性与参与感。
  • 管理盲区

    识别管理中的盲区,通过心理学方法进行针对性改善。
  • 人才匹配

    通过性格测评,确保岗位与员工的最佳匹配,提升团队绩效。
  • 领导力缺失

    培养管理者的领导能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 压力管理

    为管理者提供压力管理的方法,提升团队的工作满意度。
  • 变革阻力

    帮助管理者识别并应对组织变革中的阻力,推动企业持续发展。

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