课程ID:25857

许延颖:领导力提升|掌握选人用人之道,激发团队最大潜能

随着市场竞争的加剧,企业对领导者的期望越来越高。通过系统化的心理学原理与PDP人力资源管理系统,帮助管理者精准识别和运用人才,提升团队绩效,破解人才流失的难题。课程以实战为导向,结合案例分析与互动体验,让参与者在实际工作中轻松应用所学,真正实现人才的最优配置与发展。

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曹大嘴老师
  • 心理学原理深入探讨领导中的心理学原理,帮助管理者理解团队成员的心理动机,提升沟通与激励的有效性。
  • PDP测评利用PDP测评工具,帮助管理者科学分析团队成员特质,识别最佳人选,优化团队搭配。
  • 人才管理系统性梳理企业人才管理流程,降低人力成本,实现选、育、用、留的标准化。
  • 团队协作强调团队协作的重要性,通过案例分析帮助管理者提升团队的协作能力与心理资本。
  • 领导艺术提升管理者的领导艺术,掌握人际交往和影响力的技巧,助力团队目标的实现。

提升领导力,构建高效团队的关键要素 课程围绕领导艺术与心理学,结合PDP测评工具,系统性地探讨如何选人、用人、留人,帮助企业管理者掌握有效识人用人的方法和策略。通过对人才特质的深入分析,帮助企业建立科学的人才管理体系,实现团队的高效协作与绩效提升。

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从心理学到实际应用,领导力提升全方位解析

在现代企业管理中,领导力的提升不仅依赖于理论知识,更需要通过实践来验证与应用。课程重点关注领导心理学与PDP系统的结合,通过分析团队动态与成员特质,帮助管理者构建高效的团队执行力与凝聚力。
  • 识别与用人

    通过科学的测评方法,帮助管理者快速识别团队成员的优劣势,实现人岗匹配。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助他们在不同性格的团队成员中建立有效的沟通渠道。
  • 激励机制

    根据团队成员的特质制定个性化激励方案,提升员工的忠诚度与工作积极性。
  • 授权能力

    教会管理者如何有效授权,增强团队的自主性与责任感,提高整体工作效率。
  • 团队建设

    通过案例分析与互动讨论,提升管理者的团队构建能力,增强团队的协作精神。
  • 心理资本

    关注团队心理资本的提升,帮助成员在压力下保持积极的心态与高效的工作状态。
  • 领导风格

    分析不同管理风格的优缺点,帮助管理者找到最适合自己的领导方式。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,通过分析团队数据与市场变化,做出科学的决策。
  • 效能提升

    通过系统化的实践,帮助管理者提升团队的整体效能,实现企业目标的达成。

提升领导能力,打造高效团队

参与者将系统掌握识人用人的方法,提升个人领导力,为团队的高效运作打下坚实基础。课程结合丰富的案例与互动环节,确保每位学员都能在实践中体会所学知识的实际应用。
  • 自我认知

    帮助学员深入自我分析,明确自身的管理风格与改进方向。
  • 识人技巧

    掌握快速识别团队成员个性特质的方法,提高选人用人的精准度。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通技能,改善上下级、同事间的互动与信任。
  • 激励策略

    学习制定有效的激励策略,增强团队成员的工作积极性与忠诚度。
  • 授权技能

    掌握科学的授权方法,提升团队的自主性与创新力。
  • 团队协作

    通过案例学习与讨论,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 心理资本

    关注团队成员的心理健康,提升整体团队的心理资本。
  • 决策能力

    增强学员在复杂环境下的决策能力,帮助团队快速应对变化。
  • 执行力

    提升团队的执行能力,确保战略目标的顺利达成。

破解企业管理难题的有效策略

通过课程,企业管理者将掌握解决人才流失、团队低效与沟通障碍等关键问题的有效策略,推动企业整体管理水平的提升。
  • 人才流失

    通过建立有效的激励与保留机制,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 团队低效

    通过优化团队搭配与沟通机制,提升整体团队的工作效率。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员间的沟通方式,促进信息的有效传递与理解。
  • 决策混乱

    通过科学的数据分析与团队协作,提升决策的准确性与执行力。
  • 人才管理

    建立系统化的人才管理流程,实现选、育、用、留的高效整合。
  • 缺乏信任

    通过沟通与团队建设活动,增强团队成员间的信任与合作。
  • 心理压力

    关注团队成员的心理健康,提升整体的工作满意度与心理资本。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,使其在团队中发挥更大的影响力。
  • 执行力不足

    通过系统的执行机制,确保战略目标的有效落实与达成。

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